【工作总结】软件测试个人工作总结与计划[1].docx

第 1 页 软件测试个人工作总结与计划1 特征码 YrApfTgrURAjDWOBidMu #总经理您好！ 本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于#年# 月#号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了 解到#集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时 此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于#年#月# 号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任 常务副总经理一职。 从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性， 之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内 部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂 遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前 曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放 弃还是留下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交 流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决 问题方法总比出现的问题多” ，所以我凭着对这份工作的热情及 积极性和我多年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和 问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和 第 2 页 弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、 制度化和有凝集力的团队而努力工作。 现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给 予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明， 并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后 给予批示，如有不妥之处请批评指正。 一、 公司内部管理存在的弊端和不足。 1、 每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资 金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制 改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息 资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业 “活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管 理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管 理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展 的重要资源。因本厂建立经营已有 10 年之久，发展历史比较悠 久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全， 只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力 资源排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展， 整体管理遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。 我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管理模 式还可以维持一段时间发展的（我想老板是不会这样做的） 。如 公司设立更大的宏伟目标，现在的企业管理状况和公司发展目 第 3 页 标就不能成正比了，也就是现在的企业管理能力远远跟不上公 司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少 了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高， 那又怎样呢？ 2、 我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比 如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公 司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成 为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内， 实在可惜。 3、 因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫， “近墨 者黑，近朱者赤” ，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性 循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事 情。 4、 公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有 一部分小民意识太强，不知道其他成功企业的管理模式是什么 样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到 10 年 之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每 个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时 工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。 5、 公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的， 就产生了虽然在技术 方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来 的干部，管理基础就不可能建立起来，所以在管理方面就不能 第 4 页 独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲： 我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公 司骨干领导者的管理能力和知识达到什么样的水平。 6、 生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是： “货期” 、 “质量” 、 “信息” 、 “纪律” 、 “产量” 、 “安全” 、 “成本” ， 其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行 为的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没有劳动纪律车间就会 一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩 序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现 象，比如：员工坐姿不规范；不按规定佩戴工帽和工牌，上班 穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物 的行为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢乱放； 串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。 /P 7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“ 0” 。 此项工作基本上未启动，员工平常工作做好做