三九控制法动作版.ppt
工厂网状控制图,动作版,品质、技术,生产指令,核心团队,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,控制源,控制闸,权力（稽核）,权力（稽核）,数据（目标）,数据（目标）,稽核,工厂网状控制图,工厂网状控制图主导部门：PMC,（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办） 工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。,物料需求,采购,仓库,车间1、2,产 品,物控,客户,工厂网状控制图,生产指令,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,客户,工厂网状控制图,生产指令,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,工厂网状控制图,品质、技术,生产指令,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,工厂网状控制图,品质、技术,生产指令,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,控制闸,工厂网状控制图,品质、技术,生产指令,核心团队,人事财务,物料需求,采购,仓库,生产计划,生产协调,车间1、2,产 品,生管,物控,客户,订单评审,产 能 控 制 链,物 料 控 制 链,PMC,控制源,控制闸,数据（目标）,数据（目标）,稽核,工厂网状控制图,三九控制法,九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 九大控制动作 九大关键词 九大目标 九大部门 九大控制目的 九大控制图 1、只图方便限制选择法约束出效率 每个岗位的随意性 随意 训练员工职业化 总经办 流程制度作限制 工厂网状控制图 2、只靠领导横向控制法流程出效率 相邻岗位的互控性 横向 打造非领导式 总经办 横向部门来管事 工厂组织架构图 3、只做不管三 要 素 法责任出效率 控制动作的完整性 提前 控制管理过程动作 PMC 管理分析三要素 4R控制图 4、只重结果分段控制法细分出效率 控制动作的细化性 分段 打造数据控制系统 PMC 分段管理控制细 工厂网状控制图 5、只凭感觉数据流动法数据出效率 控制动作的定量性 流动 打造责任体系 PMC 数据管理到精益 数据流动图 6、只重方案稽核控制法执行出效率 控制动作的反复性 反复 打造执行体系 稽核 稽核管事改 习性 习性控制图 7、只管别人自我修炼法认同出效率 控制结果的自省性 修炼 打造核心团队体系 总经办 案例分析明责任 核心团队打造图 8、只重上层全员主角法身份出效率 控制主体的群众性 主角 打造人心体系 人事部 人人主角齐参与 企业人际关系控制图 9、只顾眼前持续种因法种因出效率 控制模式的自发性 自发 打造企业前瞻性 总经办 悟到深处还修己 自我控制模型图,不达目的、誓不罢休 以价值为导向，清晰的目的感 开放无界限,九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 只图方便限制选择法每个岗位的随意性（约束出效率） 只靠领导横向控制法相邻岗位的互控性（流程出效率） 只做不管三 要 素 法控制动作的完整性（责任出效率） 只重结果分段控制法控制动作的细化性（细分出效率） 只凭感觉数据流动法控制动作的定量性（数据出效率） 只重方案稽核控制法控制动作的反复性（执行出效率） 只管别人案例分析法控制结果的自省性（认同出效率） 只重上层全员主角法控制主体的群众性（身份出效率） 只顾眼前持续种因法控制模式的自发性（种因出效率）,不达目的、誓不罢休 以价值为导向，清晰的目的感 开放无界限,三九控制法,九 九 控 制 法,九大管理问题 九大控制方法 九大控制原理 九大控制动作 九大关键词 九大目标 九大部门 九大控制目的 九大控制图 1、只图方便限制选择法约束出效率 每个岗位的随意性 随意 训练员工职业化 总经办 流程制度作限制 工厂网状控制图 2、只靠领导横向控制法流程出效率 相邻岗位的互控性 横向 打造非领导式 总经办 横向部门来管事 工厂组织架构图 3、只做不管三 要 素 法责任出效率 控制动作的完整性 提前 控制管理过程动作 PMC 管理分析三要素 4R控制图 4、只重结果分段控制法细分出效率 控制动作的细化性 分段 打造数据控制系统 PMC 分段管理控制细 工厂网状控制图 5、只凭感觉数据流动法数据出效率 控制动作的定量性 流动 打造责任体系 PMC 数据管理到精益 数据流动图 6、只重方案稽核控制法执行出效率 控制动作的反复性 反复 打造执行体系 稽核 稽核管事改 习性 习性控制图 7、只管别人自我修炼法认同出效率 控制结果的自省性 修炼 打造核心团队体系 总经办 案例分析明责任 核心团队打造图 8、只重上层全员主角法身份出效率 控制主体的群众性 主角 打造人心体系 人事部 人人主角齐参与 企业人际关系控制图 9、只顾眼前持续种因法种因出效率 控制模式的自发性 自发 打造企业前瞻性 总经办 悟到深处还修己 自我控制模型图,全员主角,控制源,身份多元化,情场,旧人,行为 控制点,稽核,人际关系网状控制图,乐场,心场,梦场,友场,交场,新人,人事主导,赛场,会场,职场,考场,教场,战场,心态 控制点,人际关系网状控制图主导部门：人事行政部 （喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办） 改造员工从改造其人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场合中成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧场场场精彩，具体传授改造人际关系的实际动作。,标准,调整,核心团队,评估,品性,传播,实践,评价,定论,人,心态评审,人心控制网络图,价值观,教育,累积,心态 定型,人,稽核,个体心态控制线,企业文化控制线,人心控制网络图主导部门：人事行政部 （喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办） 员工自我意识控制系统深刻剖析了企业员工混日子和大量流失的根本原因，寻找到了留住员工和激励员工的最佳管理模式；通过沟通、培训、约束、激励、保障等五大机制的建立，彻底解决了企业员工心态问题，为企业打造具有超强凝聚力的核心团队和管理团队。,组织架构图,总经理,副总经理,财 务 经 理,人 事 行 政 经 理,业 务 经 理,生 产 经 理,P M C 经 理,采 购 经 理,品 质 经 理,技 术 经 理,仓 储 经 理,厂 长,会 计,出 纳,人 事,行 政,国 内,国 际,计 划,物 控,一 车 间,二 车 间,三 车 间,来 料 检 验,制 程 检 验,成 品 检 验,成 品 仓,主 料 仓,产 品 研 发,工 艺 结 构,技 术 资 料,辅 料 仓,采 购 员,管理者代表,工厂网状控制图主导部门：PMC （喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办） 工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。,自我控制图主导部门：总经办 （喷绘悬挂张贴于稽核办、总经办）,习性控制图,
