【工作计划】20XX年品管部工作计划范文.docx

第 1 页 20XX 年品管部工作计划范文 特征码 HzLcEAsprdWEOYwPQKVN 工作计划 一、确保质量体系有效地实施和运行 1.1 总结 10 年质量目标达成情况,制定公司 20XX 年地质量 目标与实施计划. 1.2 进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地 职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效 地运行. 1.3 全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升 员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000 版质量管理体系中有 “八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只 有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层 次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地 事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话, 质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非 常重要. 1.4 内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改 第 2 页 进. 1.5 管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理 评审报告,相关资料整理归档. 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广 实施 2.1*行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、 业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国 内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件. 2.2 对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核 和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3 为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学 习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地 依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、产品可靠性能保证工作 3.1 公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技 术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批 准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达 到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产 品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质 (quality)地目地. 3.2 产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及 客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键 第 3 页 工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC 人员对每个流程 进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患. 3.3 对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找 出其规律性,对产品过程进行优化. 3.4 定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品 地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和 稳定性. 四、供应商管理 4.1 进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操 纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加 强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要. 4.2 协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化 并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少 不必要地浪费和损失,达到共赢地目地. 五、建立品质(quality)考核制度 5.1 品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方 面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极 性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地 收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量 负责. 5.2 品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基 层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基 第 4 页 层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量 得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度 引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励 员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质 量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.