【工作计划】20XX年度财务工作计划安排.docx

第 1 页 20XX 年度财务工作计划安排 特征码 ThIUeUqUIqPwnhAVJcVa 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理， 完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规 范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求 工作质量 第一部分 财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、 管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的 问题及时上报公司，并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定 岗位职责、工作标准、考核制度。 第 2 页 2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强 调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地 对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计 科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现 漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付 原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标 准管理，做到有据可查，避免收付风险。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做 到零差错。 xx 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行 分析。 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重 点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提 供重要依据。 第 3 页 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存 商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状 况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘 点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部 门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督， 降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司; 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公 司，力争费用支出的合理性; 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格 的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主 管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈， 作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全 管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 第 4 页 1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积 极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进 行安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐 患; 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。