一章需求弹性分析.ppt
第三讲 需求弹性分析,阅读: 教材第3章,2019/5/1,YU YIHONG,2,本讲论题,需求的价格弹性 需求的收入弹性 需求的交叉价格弹性 市场需求的估计,2019/5/1,YU YIHONG,3,3.1 需求的价格弹性,弹性的一般定义度量一个变量的变化关于另一个变量变化的敏感程度 因另一个变量变化百分之一所带来的该变量变化的百分比：,2019/5/1,YU YIHONG,4,影响需求的主要因素及相应的弹性,价格 价格弹性 消费者收入 收入弹性 相关商品的价格 交叉价格弹性,2019/5/1,YU YIHONG,5,需求价格弹性的定义,因价格变动百分之一所带来的需求量变化的百分比： 这里P与Q是指初始的价格与相应的销量 价格弹性通常是个负数 价格上涨与价格下降的弹性可能不同,2019/5/1,YU YIHONG,6,弹性充足与弹性不充足,用其绝对值来衡量 1 弹性充足 1 弹性不足 =1 单位弹性 =0 完全无弹性 = 弹性无穷大,2019/5/1,YU YIHONG,7,点弹性,当P 趋于零的时候需求曲线上某一点的弹性 如果Q f ( P ), 几何意义：EP = AD / AC,A,D,C,P,Q,2019/5/1,YU YIHONG,8,弧弹性,需求曲线上两点之间的弹性,A,Q2,P2,P1,Q1,2019/5/1,YU YIHONG,9,线性需求曲线上的弹性变化,Q,P,D,C,A,D点弹性为0,弹性小于1,弹性大于1,A点弹性为1,C点弹性无穷,2019/5/1,YU YIHONG,10,需求曲线的两种极端状况,D,D,2019/5/1,YU YIHONG,11,价格弹性与企业收益,RPQ （1）当1Ep0，若dP0，则dR0 （2）当 Ep1，若dP0，则dR0 （3）当 Ep1，价格变动不影响收益,2019/5/1,YU YIHONG,12,提高价格将导致收益如何变化？,收益价格×销量，RPQ,2019/5/1,YU YIHONG,13,企业收益变化与价格弹性,RP×Q，如何增加收益？ （1）当|Ep|1 RP×Q （2）当 |Ep|1 RP×Q （3）当 |Ep| 1，结果如何？ 这些情况下，利润如何变化？,2019/5/1,YU YIHONG,14,影响价格弹性的因素,是否容易被替代品所替代 商品的耐用性 消费者购买的频率 观察时期的长短 需求弹性的一些实证结果（教材第65页，表3.2）,2019/5/1,YU YIHONG,15,需求的长期弹性和短期弹性,某些商品的长期弹性比短期弹性充足，如汽油（美国实证研究结果：1年期为0.11，3年期为0.32，5年期为0.49，10年0.82，20年1.17） 某些商品的长期弹性相对不足（试举例）,2019/5/1,YU YIHONG,16,3.2 需求的收入弹性,定义：需求对收入水平变化的敏感程度,2019/5/1,YU YIHONG,17,收入弹性与商品特性,所有消费品,正常品（EY0）,低档品（EY0）,奢侈品（EY1）,必需品（EY1 ）,2019/5/1,YU YIHONG,18,恩格尔定律,德国经济学家恩格尔（1857）：家庭在食品项目上的开支取决于其收入水平或总的消费水平（比利时家庭调查） 结论：随着家庭收入水平的提高，食品支出在其总支出中的比例下降,2019/5/1,YU YIHONG,19,经验估计的结果,燃料 0.38 电话 1.13 电力 0.50 宗教 1.14 食品 0.51 收音机与电视 1.22 药品 0.61 外餐 1.40 烟草 0.64 牙医服务 1.42 住院治疗 0.69 书籍 1.44 医疗 0.75 酒类 1.54 服装 1.02 娱乐 1.57 理发 1.03 新车 2.45 住房 1.04 国内教育 2.46,2019/5/1,YU YIHONG,20,收入弹性与企业决策,企业发展方向的选择“女怕嫁错郎，郎怕入错行”？ 经济发展与产业结构转变的基本趋势 社会转型与产业发展趋势美国产业标准分类的更新表明这种趋势的影响,2019/5/1,YU YIHONG,21,2019/5/1,YU YIHONG,22,2019/5/1,YU YIHONG,23,2019/5/1,YU YIHONG,24,3.3 需求的交叉价格弹性,定义式为 涉及两种产品A和B，反映产品B的价格变动对产品A的需求产生多大影响,2019/5/1,YU YIHONG,25,替代与互补性商品的弹性,若A和B两种商品为替代关系的，则 EAB0 若A和B两种商品为互补关系的，则 EAB0 若A和B两种商品相互独立，则 EAB=0,2019/5/1,YU YIHONG,26,交叉价格弹性与企业决策,问题：为什么通用汽车公司要生产五种品牌（Chevrolet, Pontiac, Buick, Oldsmobile, Cadillac）的轿车？,2019/5/1,YU YIHONG,27,3.4 市场需求的估计,市场调查方法 消费者调查 消费者诊所和焦点小组 市场试验 需求函数的估计(统计方法) 需求估计中的“陷阱”,2019/5/1,YU YIHONG,28,市场需求的调查,确定调查对象（特定的市场） 选择调查变量（影响潜在消费者的可能因素是什么？） 确定调查的方法（如专家咨询、随机抽样的问卷调查、特定群体的普查、实验室方法等。这些由调查内容的精度来决定，也需考虑投入的成本）,2019/5/1,YU YIHONG,29,消费者调查,方法：对一组样本消费者进行询问，确定他们的购买意愿、对价格变化或相对价格水平的敏感程度和对广告的了解程度等因素 优点：可以向厂商提供大量有用信息 缺点：很多消费者不能或不愿意对这类问题提供准确的答案 解决之道：我们仍然可以从消费者那里了解到需要的信息，但需要一些技巧,2019/5/1,YU YIHONG,30,消费者诊所和焦点小组,方法：给消费者试验小组少量货币，让他们购买一定的商品。试验者观察当调整价格、竞争产品价格和其他变量时对实际购买量的影响，然后对消费者试验小组的讨论进行密切观察，了解他们做出的选择和原因 优点：比直接面谈的调查法更为真实。可能提供唯一有用的信息 缺点：成本很高，因而参与的消费者可能很少；参与者知道自己在被观察，因此其行动方式可能与正常情况不同,2019/5/1,YU YIHONG,31,市场试验,方法：厂商可以改变一种或多种需求的决定因素，如价格、广告、品牌忠诚度等，并观察它们对需求量的影响 优点：可用于考察一种产品需求的价格弹性或交叉弹性 缺点：如果试验规模很大，会导致高风险，同时成本极高；持续时间可能不长，参数变动不多，因此必须以短期观察为基础制定长期决策,2019/5/1,YU YIHONG,32,需求函数的估计(统计方法),用统计方法进行的需求分析所提供的数据一般会更为全面，而且成本要低得多 统计方法需求分析的工具-回归分析和相关分析 两种模型：简单回归模型和多元回归模型,2019/5/1,YU YIHONG,33,估计需求函数的步骤,识别变量 收集数据 确定需求模型，并对其做出解释 估计模型参数 以模型为基础提出预测,2019/5/1,YU YIHONG,34,例：四川的酒类消费（1998）,Log B = KB 0.164log PB 20.23logY Log W = KW 0.539log PW 7.552logY P = 价格 Y = 人均收入 B = 啤酒消费量 W = 白酒消费量 1423 个调查对象,2019/5/1,YU YIHONG,35,IBM对市场需求的估计,经济状况（收入）E 计算机的市场普及率O IBM计算机的价格PI 竞争对手的价格PC Q=E ×O ×PI × PC lnQ=lnE+lnO+lnPI+lnPC） 问题思考：方程中系数的直观含义是什么？,2019/5/1,YU YIHONG,36,需求估计中的“陷阱”,市场需求不等于企业需求 不要遗漏重要的影响因素 调查的典型性 不同类型的数据可能隐含不同的问题 估计结果只反映过去，但企业决策面向未来,
