早会经营如何提升早会出勤率.ppt

早会经营 如何提升早会出勤率,吴舒,一场精致的早会- 如果没有观众？,考量团队的重要指标,出勤率,举绩率,达标率,业绩不高出勤好 业绩很好不出勤 空挂人员真不少 兼职人员占比多 请他出勤他离司 考勤扣款无所谓,大家都面临的状况,我的团队如何改良,制度管理（职场公约） 丰富早会内容(签单分享、“爱心专座”、团队早会、庆生早会、轻松早会） 日常工作（家访、电话、短信沟通）,制度管理,制度为先，严于考核（管理是严肃的爱） 职场选拔出一位风趣、幽默、正直的考勤官，职场考勤公开、公平、公正。没有任何矛盾 注意事项：严格考核，制度面前人人平等，做到公开、公平、公正。,制度管理（职场公约） 丰富早会内容(签单分享、“爱心专座”、团队早会、庆生早会、轻松早会） 日常工作（家访、电话、短信沟通）,丰富早会内容,签单分享,伙伴们都会把自己的签单经验分享给大家， 甚至现场就会做辅导， 台上下互动氛围非常好， 签单伙伴也非常有成就感,丰富早会内容,职场前排设立两个 “爱心”专座,一个月期间这两位伙伴出勤率特高，而且一改以前乱说话的毛病，非常守纪律，因为全职场的伙伴都盯着他们。,丰富早会内容,每个小组轮流运作早会组员必须全员参加，组训负责策划，主管协助组训追踪。,仲彩红(V12)、艾燕平(V11）组,原状态：8个工号、2个空挂号、3个出勤、3个兼职 团队特点：除两个年纪大外，其余年龄都在30岁左右 沟通点：1、艾燕平主持早会2、沟通不出勤人员徐庆华、余善丽和出勤人员带动劲爆热生操3、余善丽普通话较流利，找好咨讯给她上台朗读4、徐庆华精通电脑，请她在早会交大家电脑基本操作5、大主管仲彩红是职场的卡王请他做拜访量分享，让组员了解自己的主管多优秀。 现状：8个工号、2个空挂号、4-5个出勤、1个不出勤,杨海云(v12)组,原状态：7个工号、1个空挂号、3个出勤、2个不出勤、1个兼职 团队特点：出勤人员不多，但举绩律高，有效人力100% 沟通点：1、杨海云主持早会2、沟通不出勤人员吴琴教职场伙伴打太极拳3、沟通不出勤人员吴安祝带动生活小常识(家具小损坏自行处理方法）4、沟通一位半出勤人员来做职场副考勤官5、一个正常出勤且靠勤奋出单的伙伴做分享 现状：7个工号、1个空挂号、4个出勤、2个半出勤,2019/5/10,14,丰富早会内容,重新拾回庆生早会,海报、鲜花、礼品、掌声、祝福 谁不期待那场专门为自己而开的早会。,组训定期发庆生短信,轻松早会,丰富早会内容,每月末一次，提供早餐、零食、所有伙伴参与、展示技能、才艺、尽情发泄，释放压力，迎接次月的挑战。,制度管理（职场公约） 丰富早会内容(签单分享、“爱心专座”、团队早会、庆生早会、轻松早会） 日常工作（家访、电话、短信沟通）,日常工作：家访、电话、短信沟通,组训和职场经理定期做家访,一位曾经准备离司的伙伴，通过家访，现在这位伙伴已经是一位非常优秀的组经理。,电话、短信沟通,电话、短信沟通是组训的日常工作，这样能够加深彼此之间的感情，伙伴开始碍于面子出勤，接着是被早会内容吸引、被主管、组训感化。,创新早会，提高质量吸引出勤。 严于考核，公开公正鞭策出勤。 感性管理，营造氛围自愿出勤。,结论,谢谢！,