【工作计划】20XX学生会外联部工作计划开头语[1].docx

第 1 页 20XX 学生会外联部工作计划开头语1 特征码 pnybKklKURWUnofQeAdl 一、部门现状 第三十届的外联部有负责人 4 人，会员 34 人，我们外联部 的主要工作是积极与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进 行联系，为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里， 我们部门积极完成每次活动所需要的赞助，也会积极参加协会 的各项活动，带领会员也是尽职尽责，给了会员很大的锻炼平 台。但是有一点不足，那就是在会员之间、会员和负责人之间 的团队建设不是那么好，尤其是前者。所以，我们三十一届会 加强团队建设。 二、年度总目标阐述 通过一年的努力，我们将积极解决协会的各项活动所需的 赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建 设;完善优秀会员的评选机制;积极鼓励会员参与协会的活动， 为协会培养下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针，发挥自 己的职能，成为协会走出去的先锋队。 三、学期分目标阐述 第一个学期，我们将旨在加强团队建设，完善优秀会员的 评选机制，积极鼓励会员参与协会的活动。预计在学期结束时， 第 2 页 大家的联系能够更加密切，而不是逐渐疏远，保证下个学期部 门的各个活动的出勤率，还有为协会还有部门的“走出去”做 好准备。 第二个学期，我们将旨在会员的培训，为协会的发展提供 人才，部门内部进行各种活动，全部让会员来策划，负责人只 是进行辅助。进行“走出去”的活动时，我们将同样鼓励会员 积极参与，由负责人和会员一起策划，为协会的下一步“走出 去”培养好人才。 四、学期工作计划 1 上学期工作计划 1.1 招新工作 招新的时候，在传统形式的基础上，听过申请演讲后，设 置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进一步考察 他们的表达能力和随机应变的能力，以便为我部增加更多有利 的人才。同时，对他们的表现做出简单的评价，对他们今后的 发展也有一定益处。 1.2 拉赞助工作 对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的 一切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部，就是要给协会 提供足够的支持，让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是 我们的动力来源。这项工作是外联部的基本工作，绝不容懈怠 忽视，也是我们立部之本。 第 3 页 1.3 配合其他部门工作 做好相应活动的开展，加强与其他部门的联系。促进各部 门之间关系与联系，让我们这个大家庭能够更具凝聚力，办事 效率也能相对提高。 1.4 走出去 我们将加强与校内的兄弟社团的联系，开展各外联部负责 人、会员之间的交流，促进协会之间的交流。同时，尝试与外 校兄弟社团的交流，推进“走出去”的进程。 2 下学期工作计划 2.1 干事培训工作 外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部 门。而作为外联部的成员必备素质有以下几点：良好的沟通能 力、交流能力，应变能力，谈判能力，以及良好的人际关系等。 基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。为此，我 们各负责人讨论后初步制定培训计划如下： 第一阶段：责任心培养 责任感是一种态度，是“道德评价最基本的价值尺度” 。一 个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很认真、很负 责的时候，他就有可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最 大潜能。因此，责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心 的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则 准则，损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加需要责 第 4 页 任心，所以这更加需要加强这方面的培训。 第二阶段：团队意识培养 一个团队里面就需要每个成员都有团队意识。团队意识可 以让这个团队发出 1 加 1 等于三甚至更大的力量。外联部是一 个大部门，自然需要团结，尤其是在新的发展阶段。 第三阶段：吸引力法则 吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸 引的过程，这是一个相互吸引的过程，而不仅仅是一个思想对 另一个思想的影响。这就需要部门内部多些交流，只有思想的 碰撞才能擦出创意的火花。 第四阶段：人际交流与谈判 在外联部，人际关系、口才还有等等一些的人际交流的技 能，我们都需要具备也需要得到锻炼。所以，这是我们部门内 部必不可少的培训。 这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中，因为每次工 作就是一次培训。 2.2 与商家长期合作 平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并 与其保持密切联系,建立完善的客户资料档案，维持与客户的友 好联系，在每个节假日给他们送短信祝福。这是一个任重而道 远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料 第 5 页 料。 2.3 部门及协会活动的工作 部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计，还有部门出 游等，这些活动主要由会员策划，我们也会努力开创出部门的 特色活动拉赞助交流会，还有协会的各项活动，这些活动 我们将会鼓励会员积极参加，给予会员更多的锻炼平台。 2.4 走出去 走进校内，继续与学校各部门加强联系交流，如拉赞助交 流会等。走出校园，走入其他高校，和商学院、财大的那两个 兄弟社团联谊。借着“走出去”的机会，开创出属于自己部门 的特色活动，将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与 外校同学联系，从而加大社团联谊的可能。 五、部门建设 1 制度建设 完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例 会考勤制度由于工作需要召开例会。外联部的每位负责人， 会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理，缺席 将直接与优秀会员的评选挂钩。如需请假，有部长批准方可。 2 负责人内部建设： 第 6 页 作为整个部门的带头人，我们负责人内部一定要做好榜样。 尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人 内部必须要加强交流沟通，从心底里把彼此当作一家人。只有 这样才能让我们的心聚在一起，力往一处使，才能让我们部门 办事效率提高，让会员们看到凝聚力，让他们体味到团队的魅 力所在。