【工作计划】20XX年上半年市场部工作计划.docx

第 1 页 20XX 年上半年市场部工作计划 特征码 TLpvorHjrnLyWolXACNp 在即将迎来的 20XX 公司营销年，市场部将不断升级提高市场研 究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定 位的基础上切实发挥应有的作用。 本人 12 年上半年工作设想主要基于以下几方面： (一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目前市场 部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包 括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、 典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研 究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报 告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所 在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场 拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观 政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广 策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。 (三)拓展咨询顾问工作范围。除进行专业市场研究工作为领导 提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极 参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广 第 2 页 策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供 必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误 及问题。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地 前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段， 提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等 各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌。通过在公司内刊设立市场专栏。活跃 公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公 司品牌影响力。每期提供 1-2 篇专业市场分析文章，使公司全 体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同 层次的思考及借鉴。