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职业决策,2012年3月23日,目录,1.课堂讨论 2.职业决策概述 3.职业决策准备 4.职业决策过程 5.职业决策方法 6.影响职业决策的因素,课堂讨论,菲尔·强森的父亲开了一家洗衣店，他把儿子叫到店中工作，希望他将来能接管这家洗衣店。但菲尔痛恨洗衣店的工作，所以懒懒散散，提不起精神，只做些不得不做的工作，其他工作则一概不管。他父亲十分伤心，认为养了一个没有野心并不求上进的儿子，使他在员工面前丢脸。有一天儿子说我希望做一名机械师，虽然这项工作比洗衣店的工作辛苦得多，但他干得津津有味，并且发奋图强，最终成为波音飞机公司的总裁。,课堂讨论,问题： （1）菲尔的选择经历了哪些变化； （2）你体会到哪些道理？准备如何应用到自己的生涯规划中去？,职业决策的定义,在某种意义上讲，广义的职业决策的过程也就是职业规划的过程。狭义的职业决策理解为广义决策过程中的一个环节，即从几个职业备择方案中选择一个的“确定”环节。 开始-觉醒-自我评估 -职业分析-综合-确定-实施-重估-新一轮觉醒,职业决策的模式,7个步骤: （1）定义问题，描述必须要完成的决策，估计完成所需时间并设置确定的时间表； （2）拟定行动计划，拟定决策所采取的行动，并估计所需时间及完成期限； （3）澄清价值，确定个人将采取哪些标准作为各种选择的依据； （4）初步确定选择，描述可能做的选择并初步确定； （5）探讨可能结果 （6）系统排除选择 （7）开始行动,职业决策的特点,（1）有一个必须做出决定的个体； （2）有几个可供选择的方案； （3）有某种标准来比较和评价不同的方案。,职业决策的类型,类型一（金树人）： （1）他主决定性：听从他人的意见； （2）迷失方向型：表现出逃避和拖延； （3）焦虑未定型：不知如何决定； （4）探索未定型：还在探索中； （5）自主决定型：科学规划。,职业决策的风格,类型二（丁克拉格） （1）计划型（planning） （2）苦恼型（agonizing） （3）延迟型（delaying） （4）瘫痪型（paralysis） （5）冲动型（impulsive） （6）直觉型（intuitive） （7）宿命型（fatalistic） （8）顺从型（compliant）,职业决策的准备,从自我探索入手 从职业信息库或职业大典中寻找 交流了解（头脑风暴法）,职业决策的过程,PIC模型： a.排除阶段 （prescreening） 理想 技能 价值观 教育 b.深度探索阶段（In-depth exploration） 偏好 个人符合方案要求 c.选择阶段（choice） 挑选最佳方案 ,决策工具和方法,平衡单法： 自我物质方面的得失 他人物质方面的得失 自我赞许与否 社会赞许与否 SWOT法： 优势：strength（可控可用内在积极因素） 劣势：weakness（可控并正改善的内在消极因素） 机会：opportunity（不可控但可用的外部积极因素） 威胁：threat（不可控但可弱化的外部消极因素）,职业决策影响因素,（1）任何决策技术的根本在于对信息的掌握 （2）个体自我内部的冲突 （3）他人对生涯决策的影响 （4）机遇的随机性成分,决策改进方式建立积极的思维方式,a.发现自己的优势（成就事件）： （1）付酬/不付酬的工作 （2）学校的学业或课外活动 （3）家庭/信仰/娱乐/爱好 （4）人际关系 （5）生活中的角色 b.改变我们的消极思维：,改变我们的消极思维,（1）“我不知道自己能做什么，我真没用”,“我必须得到他人的认可”； （2）“我一定要找到一份最适合自己的职业，在没找到之前，绝不签约”； （3）“这个决定我一定要再谨慎，因为一旦选择了，就不能改变了”； （4）“我家里有关系，爸妈会为我操心，我不用担心，还需要什么规划？”,成功学大师安东尼·罗宾斯：,成功=明确目标+详细计划+马上行动+检查修正+坚持到底,作业：撰写职业生涯规划书 （不少于5000字，4月5日之前提交到作业邮箱：homeofxqsina.com）,1）题目。包括姓名、年限、年龄跨度、起止日期; 2）职业方向及总体目标; 3）社会环境分析结果。包括对政治环境、经济环境、法律环境的分析，还包括职业环境分析; 4）组织分析结果。包括行业分析、对组织制度、组织文化、领导人、组织运行机制、发展领域等的分析; 5）自身条件及潜力测评结果; 6）角色及其建议。记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议; 7）目标分解及目标组合; 8）成功的标准; 9）差距。即自身现实状况与实现目标要求之间的差距; 10）缩小差距的方法及实施方案。,