新疆油田井下作业井控培训工作总结2010年度(定稿).ppt

,热烈欢迎集团公司井控检查组 到我中心检查指导工作!,首先，对各位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎。欢迎你们来到我们美丽的新疆，欢迎你们来到我们这个以石油命名的城市克拉玛依。,新疆油田井下作业井控培训工作汇报材料,2009-2010年度,井下作业公司职工培训中心,2010年8月18日,热烈欢迎集团公司井控检查组检查指导工作,2009-2010培训年度，新疆油田井下作业井控培训中心（以下简称培训中心）在油田公司领导、工程技术处、井下作业公司主管领导、各部门、各单位及其它受培单位的大力支持下，培训中心严格遵照集团公司井控培训管理办法，分类别、按步骤、适时地开展了井下作业井控培训工作。下面就井控培训开展情况向各位领导、专家汇报，请批评指正。,各位领导、各位专家：大家下午好！,汇报目录,4,中心基本情况,1,2,3,2009-2010年度培训工作回顾,为提高培训质量所做的主要工作,存在问题及今后努力方向,汇报目录,4,中心基本情况,1,2,3,2009-2010年度培训工作回顾,为提高培训质量所做的主要工作,存在问题及今后努力方向,一、中心基本情况,培训中心2009年5月取得集团公司井下作业井控培训乙级资质，负责新疆油田井下作业井控培训。同时，培训中心还具有新疆油田司钻安全技术培训资质，负责新疆油田司钻取证培训。,一、中心基本情况,培训设施,培训教材,一、中心基本情况,培训设施,培训教材,培训中心现有专职教师13人，其中井控专职教师10人，司钻专职教师3人,专职教师中具有中级以上职称的9人，高级技师2人，另聘用兼职教师9人。都具有较丰富的现场工作经验和教学经验。,一、中心基本情况,培训设施,培训教材,一、中心基本情况,培训设施,培训教材,汇报目录,4,中心基本情况,1,2,3,2009-2010年度培训工作回顾,为提高培训质量所做的主要工作,存在问题及今后努力方向,二、 2009-2010年培训工作回顾,2009-2010年培训周期，是中心取得井控培训资质后的第一个培训学年。我中心在认真学习其它油田井控培训中心的培训经验的基础上，本着“高起点、严要求、规范化”的办学宗旨，建立健全各项教学管理制度，狠抓教学秩序，严把教学质量。截止目前，培训人数达到5667人次。其中：井控培训3240人次；司钻培训1180人次；新员工培训202人次；硫化氢培训215人次；钻井井控培训班184人次。较好的完成了年度培训计划。 下面，从五个方面对2009-2010年度培训工作进行回顾。,2.1培训工作量长足发展,08-09年,09-10年,2000 人次,3240 人次,一类班,二类班,三类班,四类班,五类班,1400人,1391人,155人,41人,253人,井控各类培训班75期,往年与今年培训人数对比,一次及格率86.3%，累计及格率98.77%。,2009-2010年度井控培训工作量完成情况,井控分单位培训情况：油田公司及所属单位实际培训2371人次。,井控分单位培训信息统计表,2009-2010年度井控培训工作量完成情况,井控分单位培训情况：其中多经单位实际培训869人次。,井控分单位培训信息统计表,2.2培训手段不断丰富,教学目标,2.3优化培训内容，强化实战培训,中心根据每期学员的培训类别，优化培训内容，培训中注重实战。一是由去年参加集团公司井控大赛的教练，按照大赛的标准，从开工前按岗位巡回检查、班前会、4种工况的防喷演习、班后会讲评，给学员一一讲解和观看大赛视频，并通过桌面演习，使学员掌握动作规范要领。二是将正压式呼吸器检查、佩戴，依据大赛标准全部规范动作，学员逐一考核。三是将集团公司井控技能大赛获奖班组，组成示范班组，通过观摩他们的现场实战演练，使学员掌握防喷演习工作流程，规范操作动作。,2.3培训质量持续改进,中心严格教学过程的监督与控制，根据每期学员的具体情况,有针对性地开展培训教学，确保井控培训大纲和培训计划得以全面落实。培训过程和结果都得到了培训学员、受训单位的好评和新疆油田公司工程技术处的肯定。在新疆油田公司上半年的井控检查理论考试193人参加笔试，平均分88分，没有不及格；在防喷演习和呼吸器检查佩戴项目上均明显好于往年。这说明了中心井控培训保证培训质量的各项措施是科学的、可行的、有效的。,2.4管理方式上的改进与创新,1,2,3,4,5,培训工作制度化、流程化。,考、教分离。,评先进、选优秀。,加强信息化建设 。,转变观念，服务一线。,这个学年的培训工作遵循了从需求调研、制定计划、组织实施、证书发放、考核总结、质量回访，一个闭环流程。各个环节的关键点都有制度控制，及时发现并解决教学过程中存在的问题。定期进行内部审核，进一步完善流程、总结经验、形成制度，规范管理，提高水平。,2.4管理方式上的改进与创新,1,2,3,4,5,培训工作制度化、流程化。,考、教分离。,评先进、选优秀。,加强信息化建设 。,转变观念，服务一线。,通过考务与教学相分离，以验证教学效果，促进教师不断提高教学水平，便于教务部门及时发现教学问题，改进培训计划，最终达到持续提高培训质量的目的。,2.4管理方式上的改进与创新,1,2,3,4,5,培训工作制度化、流程化。,考、教分离。,评先进、选优秀。,加强信息化建设 。,转变观念，服务一线。,定期组织优秀课件的评选，树立井控、司钻“品牌”课件，鼓励教学方法创新与实践，提高课件制作水平；制定优秀教师评选条件，激励教师提高教学水平，营造“比、学、赶、帮、超”教学业务的良好氛围。,2.4管理方式上的改进与创新,1,2,3,4,5,培训工作制度化、流程化。,考、教分离。,评先进、选优秀。,加强信息化建设 。,转变观念，服务一线。,一是利用集团公司井控培训管理信息系统，做到学员从入学时统一的数码照相、照片核对、证书打印,全部采用计算机管理。二是开发了中心协同工作系统，将中心的各项制度、培训计划、通知通告、优秀课件，全部发布到该系统中，便于教职工信息沟通，资源共享。三是开发了井控培训考试成绩查询系统，使学员能够及时查询考试成绩。四是建立井控试题库，便于教务部门随机制定考试卷，并为下步实现井控考试上机化奠定基础。,2.4管理方式上的改进与创新,1,2,3,4,5,培训工作制度化、流程化。,考、教分离。,评先进、选优秀。,加强信息化建设 。,转变观念，服务一线。,中心本着培训服务一线的宗旨，先后派教师到边远地区，为一线员工进行井控培训，减少了这些单位派车的安全风险和人员倒班的后顾之忧。这一举措，受训单位给予了肯定和感谢。,汇报目录,4,中心基本情况,1,2,3,2009-2010年度培训工作回顾,为提高培训质量所做的主要工作,存在问题及今后努力方向,三、为提高培训质量所做的主要工作,培训质量是检验中心工作的主要指标之一。20092010年学年里，中心做了大量、细致、认真、扎实的旨在提高教学质量的工作，夯实了培训基础，推进井控培训质量持续改进和上升。具体措施如下：,三、为提高培训质量所做的主要工作,三、为提高培训质量所做的主要工作,三、为提高培训质量所做的主要工作,三、为提高培训质量所做的主要工作,三、为提高培训质量所做的主要工作,汇报目录,4,中心基本情况,1,2,3,2009-2010年度培训工作回顾,为提高培训质量所做的主要工作,存在问题及今后努力方向,四、存在问题及努力方向,1.教学管理工作需进一步加强。,中心独立全面开展新疆油田井控培训时间只有一个学年。教学管理的各项制度多数是参照别的油田井控培训中心的制度建立的，其可操作性、适应性还需改进。今后，我们将不断完善和改进教学管理，促进教学上水平、出成绩。,四、存在问题及努力方向,1.教学管理工作需进一步加强。,2.师资队伍素质需不断提高。,我们的老师虽然有较丰富的现场经验，但从事正规、独立井控教学时间还是较短，在教学规律把握、教学技巧创新等方面还有较大的提升空间。今后，我们将继续采取“送出去、请进来”的方式，加强教师的培训与师资队伍建设。同时，制定更加有效的激励措施，充分调动教师的积极性。,四、存在问题及努力方向,1.教学管理工作需进一步加强。,2.师资队伍素质需不断提高。,3.少数民族培训模式需不断摸索。,部分少数民族学员汉语水平不高，单纯用汉语教学，学习效果不好，考试通过率较低。如果单纯用少数民族语言教学，现场又全部使用汉语操作，与现场的实际状况不相符。对于这类人员采取何种培训模式，还需不断地探索。今后，一是希望各单位积极组织这类人员参加汉语培训，对于达到汉语HSK水平的，我们采取汉语教学。二是将积极探索汉语教学，少数民族语言辅导的“双语教学”方式。,四、存在问题及努力方向,1.教学管理工作需进一步加强。,2.师资队伍素质需不断提高。,3.少数民族培训模式需不断摸索。,4.教学管理的信息化建设需加强。,集团公司指定的井控培训管理信息系统还存在诸多不足，不便于我们的教学管理的信息化建设，使用该系统各类培训统计资料还无法统计出来。我们已计划开发中心的教务管理系统，该系统可以从教学计划、学员信息录入、教学实施、学员考勤、考试、证书管理、打印、考试成绩统计分析、教学效果评价等全部通过计算机完成，即解决了统计资料的准确性、及时性，也解决了人工处理数据的工作量较大的问题。,四、存在问题及努力方向,1.教学管理工作需进一步加强。,2.师资队伍素质需不断提高。,3.少数民族培训模式需不断摸索。,4.教学管理的信息化建设需加强。,5. 培训还需更有针对性。,按照培训大纲分为5类培训，但是我们还有部分采油、测试、抽吸等专业，如果笼统的都归到井下作业的这5类中，在培训过程就发现培训内容的与学员的所从事的专业针对性不强。通过几期培训后，我们及时发现了这一问题，变更了培训计划，聘请测试、试油等方面的井控专家和我们的老师共同完成这类专业的培训，取得了一定的效果，但是还存在培训的教材和大纲没有细化，知识点的讲解还不够科学化，这是我们下步需要解决的问题。,Thank You!,不足之处敬请各位领导和专家批评指正!,预祝各位领导、专家在克拉玛依工作生活愉快！,