【工作计划】20XX项目经理工作计划ppt.docx
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【工作计划】20XX项目经理工作计划ppt.docx
第 1 页 20XX 项目经理工作计划 ppt 特征码 HFArCtHJQFMeyNYkhuIs 20XX 年差不多已经过去 1 个月了,为了确保今年的项目能够很 顺利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目 的实际基础上,特制定以下计划: 一、 提高与人勾通能力 在项目施工过程中,经常会遇到甲方、 监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间 的关系,加强勾通必不可少。 二、 提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相 关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工 完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档 都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少 的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是 走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、 监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间 去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在 今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以 后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设, 机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、 第 2 页 监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的 方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。 三、 提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费 人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的 不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别 的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价 格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施 工的能力。 四、 提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时 候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在 很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施,好的方 案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在 以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我 20XX 年的 计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高 自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学, 向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习 习惯,为创建公司的美好明天而努力。