松下电器的经营理念.ppt

珠海松下马达有限公司 2006年2月8日,松下电器的经营理念,生 日：1894年11月27日 忌 辰：1989年4月27日 出生地：日本国和歌山县 海草郡和佐村 学 历：小学4年级退学 身 高：约1.65米 体 重：约61公斤,“平凡的哲理”,我没有什么了不起的秘诀，遵循天 地自然之理去做就可以了。” 概括而言，与宇宙的法则，简言之， 与春夏秋冬保持同步去生存 下雨打伞,创业之初并没有什么经营理念，只有 当时通行的做生意常识，即所谓“通念”： 必须生产好产品、要注意学习、不尊重经 销商是不行的、应该感谢材料厂家······,30岁起开始考虑 “生产者的使命”等问题。,有了经营理念，员工个人可以从中看出日常工作的意义； 经营者可以理直气壮地该说什么就说什么， 并由此赢得信赖和尊重······,企业形象是什么？,标识,品牌,还有经营理念！, 电气这一工作符合了时代的要求； 得到了人才； 提出了公司的理想； 认识到了企业是“社会的公器”； 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； 时刻意识到经营要靠全体员工； 在公司内不搞帮派； 方针明确； 自己是个凡人。,（一九四六年修订）,念赢利与社会 正义之调和，图国 家产业之发达，期 社会生活的改善与 提高。 （一九二九年三月制定）,松下电器的基本精神纲领,何谓“一个商人”？ 懂得做买卖意义的人； 能理解顾客心理的人； 较常人更具谦虚、 感激之心的人。,“创生21计划”,连结营业利润率：以上,“轻、快”的超·制造业：成为为顾客创造价值的企业,“破坏与创造”,(capital cost management）,结 构 改 革 （ 破 坏 ）,成 长 战 略 （ 创 造 ）, 傲慢自大 自我满足 精力内耗 畏惧磨擦,中村社长,在全松下电器 人事负责人会议上的讲话 (2002.2.6),走向衰败企业的特征,当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那 里去，如果人家问你，你们公司生产什么？ 你就回答说， 松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先 造就人才。 ”,企业需要培养什么样的人才？ “现代产业人”：不仅是会工作、技能高超的人，而且是 人格高尚的人。（松下政经塾） 如何培养人才？ 公司确立正确的经营理念和使命观（是非曲直的标准） 利用一切机会反复地进行经营理念教育 经营者和上级领导出于“公心”，对下级进行严格的指导 放手让下级去工作 设立各种研修所,一、产业报国的精神 二、光明正大的精神 三、和亲一致的精神 四、力争向上的精神 五、礼节谦让的精神 六、顺应同化的精神 七、感谢报恩的精神,松下电器应奉行的七精神,