【工作计划】五金公司管理工作计划范文.docx

第 1 页 五金公司管理工作计划范文 特征码 TFSprqfIYQxIhEWkmDiM 贯彻落实岗位职责，认真履行工作。严格制定公司各项规章制 度。定位好公司的发展方向。 1. 巩固与发展好原本的客户，加强我们公司内部的管理工作， 合理分配好每个人的工作，将精力渗透到工作中的每一个细节。 2. 公司走多元化发展是必然的趋势，同时要建立公司发展相应 的管理制度和人才的激励机制，提升整体员工队伍沟通技巧、 专业知识、工作能力。建立有效的绩效考核指标，推动员工的 积极性。 3. 定位好产品发展方向，成立销售团队。加强专业知识的培训， 整合资源信息，做好市场规划及对外扩展业务。 （如：代理硅胶。 保护膜.3m 胶带等产品为中心，把握市场脉搏，密切关注产品 市场价格行情。为夺取较好经济效益奠定坚实的基础实现利润 最大化。 4. 公司总体要加强成本的控制，开拓良好的采购渠道。拓展优 势产品，寻找多家供应商，做价格对比，取优弃劣，从而降低 材料手购成本，减少平时的开支费用，降低公司的管理费用。 相对比可以增加我们的利润空间。 第 2 页 5. 惯输员工的责任感，增强团队意识与服务工作。服务好我们 的客户，加强与客户沟通，与客户之间建立良好的感情，不断 增多有关人脉，确认我们在客户心里的形象，地位。有利于对 工作上的支持和帮助 6. 成立投资合作机构，寻找机遇。收取外界信息吸引人才。寻 求多方位的发展，在原有的基础上面，可以对外投资其他项目， 或者有外界合作形势。扩大我们的发展领域。 xx 年即将过去，为实现 xx 年目标做最好的准备。让我们齐心 协力，拼搏进取，为公司创造更辉煌的未来！