授权文化.ppt

精实屋授权文化,安全与人因工程,戴口罩和手套保护员工的健康。,别扭的工作姿势,双手操作减少危险发生,工作台和椅子的高度不恰当,增加了工作强度。,技能发展,多能工定义,是指一名员工能操作两个或更多个不同的流程。 是生产力与人性相互融合的思想和技术。,多能工培训的好处,培训多能工可以有以下方面好处： 1.提高员工的素质 2.让生产线的生产力更有弹性 3.调整整条线的产线平衡 4.便于现场主管的管理 5.实行单双流,但现实存在的问题是,问题:为了每天可以达到产量,员工的作业逐渐细分,标准化 ,这样子就会导致牺牲人性去追求产量,他们只负责自己的那道流程达到产量就可以了. 例如: 车护眼一做就是3年 包滚口一做就是5年 车后蹄料一做就是4年 同样的工作持续了多年，像在这种简单的反复作业中,员工能够感受到人性创造的喜悦,企业的发展或者自身的成就感吗?,培训要点,简化作业流程,剔除不必要的动作浪费 要有现场主管的指导 培训程序的规范化,标准化 注重全员参与,调动全厂气氛 主管在不同阶段要制定并执行不同的培训计划,员工要注重自身技能的提升,培训过程中会遇到的问题,1.没有一个统一的制度去执行培训项目 员工都是靠不加班的时间来生产线上培训; 2.培训人员有做出培训计划,可执行并不彻底 培训人员有要求员工培训,培训后并未给员工指定任务,员工培训后对新工作并无压力; 3.无法追踪员工培训后的技能是否有在提升？ CHECK生产主管目前如何验证多能工的能力？ 4.针车线上还无法做到单双流,这跟多能工技能未提升有一定的关系.,结合以上发现的问题, 多能工培训要注重如下3点: 1.激励员工自主地去参与到多能工培训的活动. 2.主管要怎样追踪员工培训后,技能是否有在提升? 3.多能工的培训要起到什么样的成效?,谢 谢 ！,