标准工时分析及效率分析.ppt
标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点 目录 1/17 我公司现在效率核算方法： 人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量 其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量， 折算系数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时 （即：被折机型人均时效/标准机型人均时效，该系数同时作为财务核算成本的依据） 某机型的单机工时（人·小时/台）=该机型实际投入工时/实际产量 我公司效率计算现况 通过该方法计算的工时并非该机 型的标准时间，所以会导致财务 核算与人均时效计算的不准确性 单机工时 不准确 折算系数 不准确 标台产量 不准确 人均时效 不准确 标台成本 不准确 单机工时必须 通过科学的方 法计算 2/17 我公司现在效率核算方法： 人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量 我公司效率计算优缺点 缺点 不直观，与国际上通行的计算方法 不一致，须换算后才可变为转化为 效率； 不易在不同产品之间对比（如与AV、 MONITOR） 不易与其它公司（及其它行业）对比 由于未对投入工时进行分解，所以生 产线效率细化困难，不利于生产改善 比较 未包含设备的使用效率（加动率分析） 优点 标台的概念有利于财务的核算 对所有彩电工厂的横向比较提供 了参考 有利于各彩电厂的效率目标制定 3/17 为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准 时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效 率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下： 标准工时及效率改善实施办法 2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月 在F线试点，两种 计算方法同时计算 ，比较差异，找出 问题： 效率计算方法改变 ，将CTV生产线按 工艺分为几段进行 效率计算，并进行 分段改善。 根据F线的经验选 一条内销线推广, 进行差异分析改善 在次阶段F线继续 实施此方法; 根据F线及内销线 的经验选一条外 销线推广,进行差 异分析改善 此阶段共有2条生 产线已实施该方 法 根据2-4月的改善 的经验推广到彩电 厂; ST计算系统按计划, 已可以实施; 财务核算的标准时 间开始变更; ST及效率正实施; 生产性和工时 生产性是. 生产性 = 产出(OUTPUT)/投入(INPUT) * 劳动生产性 = 生产量/实际时间 生产性的两个侧面 劳动生产性=生产量/实际时间 =（生产量/标准时间）x（标准时间/实际时间） (制造方式的效率) (实施方面的效率) 音乐=作曲(乐谱) x 指挥/演奏 演戏=剧本 x 演出/演技 劳动生产性 = 制造方式（Methods）x 实施效率（Performance） (创造的产物) (实施者能力和努力的产物) 高水平的劳动生产性= 制造方式的开发x高水平的效率管理 4/17 工时是. 作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质 工时的概念 工时单位 - 人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day) - 人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour) - 人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute) 运用工时的优点 能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价。 能进行加减乘除的计算，能有效利用于各种计划的制定和管理方面。 5/17 直接工时 直接人员*作业时间 实动工时 （直接工时-无作业工时） 工时包括的内容 作业效率= 良品完成工时/总出勤工时 效率=良品所需工时/直接工时 能率=良品完成工时/纯作业工时 可动率=实动工时/直接工时 总出勤工时(投入工时） （投入人员*作业时间） 再作业 工时 良品完成工时 （生产量*ST） 作业者责任 损失工时 无作业 工时 间接 工时 间接人员的出勤时间 拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员 可控工时(物料供应不足、部品不良，转机时间) 不可控工时(停电，灾害等） 工程/工艺更改、不合格批次返工 外加工、部品不良 作业不良、SKD不良 生产线不良修理、生产线不平衡 标准 生产量 工时 效率 损失 可动 损失 作业工时 实动工时 6/17 纯作业工时 （实动工时-再作业 ） 总出勤工时 作业者的实绩工时(测定 工时) 管理者责任 的损失工时 合格品完成工时 作业者责任 损失工时 效 率 测 定 效率的计算(另外一种分析方法） 工时的构成 作业者的不熟练，不努力， 不良，返工，编程损失， 其他瞬间等待。 缺勤，迟到，早退， 超过预定时间的早 会，公司活动带来 的停线，管理不好 带来的材料等待， 作业等待，设备故 障，会议，议论等。 综合效率=良品所需工时/总出勤工时 =运转率 x 作业效率 运转率 =实绩工时/总出勤工时 作业效率= 良品完成工时/实绩工时 综 合 效 率 作 业 效 率 运 转 效 率 7/17 1.应该是具有科学根据的标准时间 -适当性：管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。 -普遍性：具备一般的标准作业速度，稳定的尺度。 -公正性：使大家认为公平，且国际通用的。 所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。 -不能把实绩时间分类后集中起来 -不应该是从实绩值换算过来的 -不能从靠经验图纸转化过来 2.不过度超过富余率 -富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 -不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间 3.正常速度（Normal Pace）变为激励速度（Incentive Pace） -正常速度是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值 - 标准时间在效率计算中的重要性 8/17 效率提高中监督者的作用 - 生产线监督者应有的姿态 1. 一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者 2. 一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者 (不能通过下边的小组长进行间接监督) 3. 指导，监督应对每个人具体地做 -不要当做集体的一圆，而是有个性的个人 -每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达 抽象的指示，而是的指示。 4. 一线监督者应该强硬 (欲望和信念比技能和经验更重要) 5. 对个人不要过多地行驶直接管理的权力 (安排加班/特勤，安排到别的部门支援，批准修假，作业分配等) 6. 有强烈的责任感和自信感 一线监督者基本任务 一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平，努力维持高水平状态 9/17 主任水平的效率 拉/班长水平的效率 作业者水平的效率 综合效率 = 作业效率 x 拉/班长责任运转率 x 主任责任运转率 效率中职位/责任的分离 效率分为管理者，监督者和作业者的责任，追求作业者效率的提高，监督者的责任按职位以运转率的 形式管理。 10/17 职位责任别损失工时的例子 分 类内 容 作业者 管理监督者 拉/班长 主任 厂长 以上 职位责任别效率的分离 -无视标准引起的工时浪费 -作业欲望下降带来的节奏变慢 -微小的作业停止或走神 -作业者责任心的不高 -排除机械故障引起的停线 -材料或部品的供应不足 -作业指示等待引起的作业停止 -作业指导 -没报告的工时 -拉/班长的责任外的工时 -部长指示带来的整理，库存调查 -会议，面谈，教育训练 -主任责任外的工时 -消防训练，健康诊断等工厂仪式 -公司领导，厂长的讲话 -停电，灾害等不可避免的理由 -剩余工时过度的计划 11/17 关于效率的分析报告 效率不仅统计工程别，生产线别效率，同时定期向有关人员报告数字分析内容。 分析例子： 1.分离运转作业和准备作业效率 2.分析不良，再作业损失 3.人工作业的效率分析 4.分析布置人员和作业节奏的差异 5.过剩人员布置引起的损失工时 12/17 效率系统概念图 不良月报 能率月报 每天 现场 工作 每天 间接 工作 周 月 （个人用） 作业记录 （小组用） 生产线用 小组评价（记录作业者） -作业实绩 -额外实绩等 -人员出勤时间 -工时统计 支援日记不良报告 部门别（监督者记录） -要求其它部门支援 产品别，工程别，加工 别，准备作业别 日报表 标准时间 一览表 能率周报 分析资料 作业能率移动表 实绩分析会 作业月报 作业计划 （生产量） 计划实绩对比 13/17 事后管理 实绩记录 -工时实绩 -生产量 标准时间一览表 -标准时间 效率计算 作业效率（能率） 运转率及等外工时现状 综合效率 个人效率 实绩卡 周间效率 实绩卡 效率 月报 个人 作业指导 实绩检讨 会议 生产性 报告 标准时间 履历管理 (作业方法,变更时间) 14/17 管理方法内 容 作业效率 25 50 75 100 125 个人节奏 工资以日工资形式 （不测效率） 工资以日工资形式 （测效率） 支付的工资与作业效率 直接挂钩。 效率管理 效率管理 （人均时效） PAC系统 运用 50 55 % 70 80 % 95 105 % 100 130 % 各种管理方式下的作业效率 15/17 效率分析系统实施，定期 分类分析效率状况 作业效率浪费要因分析 区 分内 容 少量的作业终止， 浪费(IDLE) 1.发生在作业开始和结束时， 中间休息前后发生的浪费 2.作业变更时的浪费 3.周围环境的不必要整理 （夹具的粗糙整理） 4.作业开始和结束时过于干净 的清扫或整理 5.作业过程中的谈笑或走开 作业节奏 1.动作的有效性 （适合程度和熟练度） -动作的正确度 -动作的组合 -身体部位的连接 2.动作速度 （努力和欲望） -动作开始时的Dash -停止时的Break -路径变为直线，并且 要短 无视标准作业方式 作业者责任的 不良损失 1.不注意引起的不良 浪费 2.技能不足引起的 浪费 1.设备能力的有效利用度 （机械设备的不正确运转） -回转数或Feeding数比标准低 -设备未能满负载运转 -加热，干燥，化学反应时间 比规定长 -设备的启动到正常运转所需 时间比标准长 2.过量配置人员 -比标准多的人员配置 -配置比标准少的机器 3.效率不高的动作 -不遵守规定作业顺序 -非效率的作业或非经济的作业 方法 -速度过快的作业或暂停次数过 多 16/17 要因区分改善点（Point） 微小的作业停止，浪费 (Idle) 作业节奏 无视标准作业方法 作业责任不高的浪费 作业效率浪费改善点 1.要求大家严守开始，结束，休息等作业时间 2.要求大家迅速结束准备作业 3.制定清扫，整顿的标准 4.作业过程中减少不必要的离席，谈笑 1.提高作业者的技能 -根据能力学习曲线的管理 -正确的训练课程 -集中训练 2.提高作业努力程度 -作业者的自觉性 -监督者的领导能力 1.规定并指导正确的设备运转方法 2.严格配置标准人员 3.规定并积极指导标准作业顺序 4.通过提高作业者熟练度来提高效率 1.管理好容易产生不良的人 2.管理好容易产生不良的方面 3.要求作业者严守标准作业方法，条件，顺序 17/17 No 机型 批号批量 计 划 累 计 投 入 累 计 生 产 累 计 差 别 S.T 完成工时 直通率无作业(C)/再作业工时(D) No 开始 结束原因 1 2 3 4 5 1 2 3 特别事项: 总 投 入 工 时 区 分 间接(F) 直 接 早退(- ) 支援(+) 累计(B) 正常投入延长投入累 计区 分公式 总作业工时 直接工时 综合效率 B HB-F A/(H-C-D) A/B HR% 线 组 当 天 生 产 现 况 人员 时间 人员 时间 年 月 日 制作人： 区 分 能 率 完成工时A 班/拉长工时 主任工时 厂长工时 注：班/拉、主任、厂长工时需根据工时分类计算出 I J K 班/拉长运转率 主任运转率 厂长运转率 公式 分 类 间接率F/B (H-C-D)/(H-J-K) (H-J-K)/(H-K) (H-K)/H
