第四讲建设项目目标控制的基本原理.ppt

第四章 建设项目目标控制的基本原理,1 项目目标控制基本方法论 2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 3 目标控制中的纠偏措施 4 风险管理在项目目标控制中的应用,4.1项目目标控制基本方法论,4.1.1 控制的基本类型 （1）主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 （2）被动控制：对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工整理，再传给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。,投资动态控制原理图,工程进展,收 集 实 际 数 据,No,实际值,干扰,每两周或每月,A P C D,A P C D,A P C D,循环,改进,循环,改进,质量在计划控制下上升,循环,PDCA循环图,4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用,动态控制原理在项目进度控制中的应用 动态控制原理在项目投资控制中的应用 动态控制原理在项目质量控制中的应用,组织措施 管理措施 经济措施 技术措施,4.3 目标控制中的纠偏措施,广州新白云机场 总进度纲要的结构,总进度纲要,广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施,落实施工总承包管理单位,加强设计的管理与协调,重点控制关键线路,强化总进度计划的动态调整,广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施,对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力 。,对项目投资目标进行科学论证,落实资金供应，确保建设资金不影响工期,广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施,广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施,