【工作计划】人力资源工作者工作计划20XX.docx

第 1 页 人力资源工作者工作计划 20XX 特征码 OnnmwAuIuzqPmCvgUmmo 所在的单位可能有许多人力资源方面的基础工作还没做，因而 需要逐步完成，如岗位职责与设计、员工的有效管理、职业设 计、考核指标、人力资源发展规划等等。要在较短的时间内完 成这些工作，可以借助外部的力量，如科研院校或咨询公司， 进行业务的外部，主抓绩效考核指标的设计和体制的建立，建 立相应的培训制度，形成和塑造一种良好的氛围，利用第三方 的力量或优势，系统整合，在许多细节如员工的愿望、指标设 计过程中的访谈与调查等等，只有基础工作到位，才能有效开 展绩效考核和提升人力资源管理的效率。 HR 工作可以分成好几个阶段，基础建设是第一步。你的公司以 往没有完成这些初始工作是个遗憾，不过对你而言也是一个很 好的机遇。 我觉得你应该调整一下自己工作的定位：由你协调牵头 HR 基础 工作，而不是你一个人包办。这样你就可以要求领导成立 HR 建 设委员会，让各个部门经理直接参与，定编定岗、岗位责任、 第 2 页 人力资源规划等由这个团队来完成，而你则应该主攻两个方面： 各岗位薪资结构确定和各考核环节的权重分析。有了这个基础， 就可以解决考核思维的问题，再结合各部门经理的建议，考核 体系不难建立。 在这个过程中，你需要规划好时间，把工作分成若干阶段，用 甘特图形式表现，让领导知道你的工作思路，争取更多的高层 支持;另一方面，考核体系的建立不是一蹴而就的，肯定会有修 正，所以第一版本不出现原则问题即可，关键是实用。