【工作计划】企业HR工作计划范本.docx

第 1 页 企业 HR 工作计划范本 特征码 KOTanJdNybJbzDKnRMXG 在 xx 年即将结束，20xx 年即将到来之际，人力资源部将对 20xx 年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团 队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员 流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求， 但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹 配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20xx 年整体工作应 从以下方面着手： （一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业 务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 （二）做好人才引进和配置工作 20xx 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和 量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人 才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。 20xx 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、 物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促 进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、 图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸 业务的综合服务平台功能。 第 2 页 （三）做好绩效考核工作通过 20xx 年的绩效考核实践，我 们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把 经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡 量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。 20xx 年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员 会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 （四）加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴 于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在 20xx 年打 算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳 入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道， 加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。 在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训， 贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 （五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系， 人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障 员工权益。20XX 年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动 合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工 福利，20xx 年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了 不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮 休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给 第 3 页 予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更 加明确，另外我们将参考同行做法，20xx 年起提高见习期员工 的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业 余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两 张皮的局面，提高公司活力。 （六）支持业务部门的组织工作 20xx 年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产 业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多 头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的 惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、 工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们 将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。