【工作计划】企划部主管年度工作总结与计划.docx

第 1 页 企划部主管年度工作总结与计划 特征码 HNaQnNlULDJQIUyABWJN 一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 强 项 1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第 一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排， 都能自动自发去着手做好! 3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开 展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展 工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。 弱 项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。 改进措施 1、 在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做 互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。 第 2 页 2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融 入团队，建设团队! 3、 通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操， 更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关 管理技能提高! 二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评 价： 强 项 1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动， 工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作 任务。不减工作流程。 弱 项 1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却 出现的错误! 2、控制力，意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强。 改进措施 1、 对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行 力。 2、 保持积极心态，杜绝外界因素的影响。 3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。 第 3 页 4、 努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份 子! 三、 在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号 内打“”)： a、第一()b、第二()c、第三()d 其他() 四、 为什么我认为自己的能力处于这种水平? 答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利， 但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还 需要近一步加强! 五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“”)： a、 不断自我反省( ) b、上司定期的指导和批评( ) c、培训和学习( ) d、其它方式()_定期与分店交流学 习 六、年度工作回顾： 1、业绩方面： 1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待 的其它任务 2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09 年春 节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店 调整升级，十一月调桥头店正常上班。 3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 第 4 页 4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正 常运转。