【工作计划】20XX年物业服务工作计划结尾ppt.docx

第 1 页 20XX 年物业服务工作计划结尾 ppt 特征码 gmsAOoKHpbUwhLvwZYGR 1、公司管理制度的进一步完善 20xx 年我们根据公司的实际情况，建立、完善了公司部分管理 制度，并相继进行了推出和实施。20xx 年我们将着重对公司物 业管理流程、项目审批权限和范围、项目管理小组职责、供应 商评价机制等进行疏理和完善，以进一步明确工作职责，规范 工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到实处。 2、全面拓展市场 随着大物业全额投资的新公司的成立，新公司采用新的 用工方式，新用工方式在劳动用工方面更灵活，劳动用工成本 更低，更有利于大物业参与市场竞争。20xx 年新公司除了可以 承接大物业外包的包括保绿等项目的招标，积极走向市场，以 大物业为依托，先向落户园区的企业渗透，逐步向工业区外的 企业拓展，力争并超额完成总公司对我们下达的任务。 3、夯实技术力量，提升服务品质 随着公司走向市场，开拓市场，业务量和业务范围将不断拓展， 对物业服务人员的技术能力和业务能力要求也会不断提高，下 半年我们将继续加大对技术力量的培训，进一步夯实技术力量， 提升服务品质。 第 2 页 4、加强安全意识，提高安全人员的业务水平 进一步增强社会安全意识，有效防范和遏制生产安全事故发生， 为辖区发展创造安全稳定的环境。加强安全管理人员的业务培 训，提高安全人员的业务水平；落实安全生产月各项任务，强 化红线意识，抓实安全工作。特别是第三季度防台防汛形势严 峻，认真布置防台防汛工作，为安全度过汛期做好充分准备。 大物业作为一项新型工作模式和服务方式，新的问题和困难会 产生，但我们相信在工业区的全力指导和支持下，在各方通力 合作下，20xx 年我们继续本着提前一步思考、跨前一步工作的 理念，在加强公司基础管理、拓展市场、夯实技术力量，提升 服务品质、加强安全意识，提高安全人员的业务水平等方面投 入更多的精力，大物业服务走向市场化道路也一定会实现。