【工作计划】公司管理处工作计划范例.docx

第 1 页 公司管理处工作计划范例1 特征码 EkHdEyGIbwQGYjYrxlIF 年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了 一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和 正规。根据公司年的工作计划和目标，综合部根据部门的特 点和职责，制定了年的工作计划。 综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立 健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管 理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后 勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的 调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确 各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据 公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位 编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道， 兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综 合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司 第 2 页 各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的 实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，XX 年综合部将做 好以下工作； （一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公 司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断 完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的 速度，提高工作效率。目标责任人：； 2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：； 3、证件年检：3 月底前完成；目标责任人：； 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或 半年进行一次登记；目标责任人：； （二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有 据可依。 1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还 有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定 一套行之有效的奖惩制度。XX 年春节前将完成员工福利制度、 员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、 出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善； 2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内 网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完 善加强新旧制度的更替及时存档； 第 3 页 3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理 和反馈工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做 好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况， 进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及 crm 软件的应用。 。 （三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制， 为绩效考核提供依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰 明朗，春节前完成；目标责任人： 2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯 彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范 ，4 月底前完成，目标责任人： （三）配合公司发展规划，加 强企业形象建设。 1、预计在年初租赁 4001 房间，可利用其位置优势制作公司的 logo、部门指示牌等；目标责任人： 2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在 增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多 员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相 了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 （四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游） ；目标 第 4 页 责任人： 2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工 福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中 秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节 费；目标责任人： 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一 年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度 的发展目标及计划。目标责任人： 4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛 等活动为员工减压。目标责任人： （五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储 备，以保证有序更替。 （六）做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用， 控制物品发放和设备采购、维修费用；目标责任人： （七）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目 标的分解 第 5 页 解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人： 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作 的要求也越来越高，综合部 XX 年对人事工作仅限于配合各部门 完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相 关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明 的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内 容。XX 年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而 针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的 不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部 XX 年对人 事工作主要从以下方面开展： （一）制作完整的员工 手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册， 因此制定好员工手册，是年人力资源的重要工作。 （二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化， 提升企业的凝聚力。4 月底以前完成，目标责任人： （三）加强招聘管理，做好人员储备配给。 1、网络招聘与 51job 建立常期的合作关系，以保证公司各岗 位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度 （预计每月一期小版位） ，保证销售人员及急缺岗位的人员配备； 第 6 页 特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责 任人： 2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、 人员素质等方面进行） 、入职通知、入职手续办理、制度讲解等 工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。 目标责任人： （四）完善人事档案管理，规避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全 体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险 资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与激励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相 应的方案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖（奖励方式） 、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 （六）建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等 制度。 四、财务工作： 预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。 第 7 页 财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、 会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、 税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表