【工作计划】20XX年设计部工作计划.docx

第 1 页 20XX 年设计部工作计划 特征码 gplgYgMTmVMvYeaXjIkl 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现 主要依托公司项目发展 1、市场业务部同志 2、网络部自建网站 及合作的网络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业务范围 锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时 慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技 术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行 经验总结，并录入设计档案库； 2、考察其他设计师的成果，吸取精华； 3、借鉴其他优秀的设计理念； 4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用； 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定 期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门 第 2 页 会议，部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作 派单的合理性和成功率； 5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺， 进行专业知识的经验交流； 6、完善并培训设计部工作手册中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲 的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展 有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发 展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些 要求建议。 职位名称：首席设计师 1 名：主任设计师 1 名：设计师 1 名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一 个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质 第 3 页 的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多 年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部 201x 年 一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。相信 201x 是一 个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制 度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养， 201x 年培训计划如下： 1、完善设计部制图标准 2、讲解设计部制度标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培养设计团队 6、强化设计师谈单所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的认识及运用 9、公司安排的其它培训计划 七、内部资金料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 第 4 页 4、简版对外宣传 ppt 稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品 质的提高 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个 人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完 善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极 策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广 的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可 以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位，适合的人才， 是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竟聘其岗位者， 则提供轮岗换位的机会。