【工作计划】20XX年行政人事部个人计划.docx
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【工作计划】20XX年行政人事部个人计划.docx
第 1 页 20XX 年行政人事部个人计划 特征码 AXTpbSoBgPyvMWBzJJMd 回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结 经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工 作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工, 以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工 档案,对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司 来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 第 2 页 通工作,以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使 用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则, 合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完 善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工 作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各 部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要 求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年 度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。 作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚 人之长、展人之长” ,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形 象。 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清, 现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需 第 3 页 要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏 紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常 进行。