生产运营管理第三章企业劳动定额及劳动组织.ppt

第三章 企业劳动定额 及劳动组织,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189,第一节 生产领域的劳动定额,一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式 时间定额 （小时/件） （班/件） 产量定额 （件/小时） （件/班） 3、劳动定额的作用 计划工作的基础 核算的基础 分配的依据 生产率的标志,二、工时消耗的分类及时间定额的构成 1、工时消耗的分类,2、时间定额的构成,T定=T单计+T准结/n （成批生产，批量为n） T定=T单计 （大量生产，n为无穷大） T定=T单计+T准结 （单件生产， n=1 ） 其中： T单件=T作+T布+T休 T单件=T作（1+K布+K休） T单件=（T基+T辅） （1+K布+K休） T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n,三、劳动定额制定方法,1、直接测定法T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n 工作日写实 测时 工时抽样（瞬时观测） 2、间接测定法 统计分析法 T=f（影响因素） 分析计算法 T加=f（零件尺寸，切削用量） 定额标准法 T定=f（aT标+b） 3、动作因素分析法,第二节 研制开发劳动定额的研究 一、概述,1、项目研制的特点 研制过程的创造性和继承性 研制对象整体系统差异性和子系统的可对比性 研制活动中的脑力劳动和体力劳动相结合带来得影响因素的复杂性 2、研制过程活劳动消耗的研究方法 工程分解法 类推比较法 模糊量化法,3、定额制定的基本步骤 选择已有参照项目并分解 分解新项目确定对比单元 活劳动消耗影响因素分析 关联对比评价 确定对比因子量化值 建立工时消耗计算模型,二、研制过程活劳动消耗因素分析,1、研制技术涵量 待开发产品功能与精度 待开发产品的结构与复杂度 所需技术的预研成熟度 技术继承性 相关技术的发展状况,2、研制部门能力 人员状况 设施条件 协作能力 3、研制手段效率 管理水平 资金投入状况 技术环境,第三节 劳动组织,一、劳动分工 按工艺特点分工 按技术等级分工 按工作性质分工 二、合理配备工人 有利于发挥劳动者的技术专长 使每个职工有足够的工作量 使每个职工都有明确的责任 要考虑职工各种素质的特点 三、工作地组织 合理配备及布置工作地 做好工作地的供应和服务 保持良好的工作地环境及条件（照明、温度、噪音、粉尘、涂色等）,四、企业定员 按效率定员,按设备定员,按岗位定员,按比例定员 按组织机构定员,