【大学课件】人力资源计划.ppt

第二章 人力资源计划,主要内容 一、人力资源计划的基本内涵 二、人力资源计划的程序 三、人力资源的供需预测 四、人力资源计划的编制,http:/www.docin.com/sundae_meng,一、人力资源计划的基本内涵,1.人力资源计划的概念 2.人力资源计划的作用 3.人力资源计划的主要内容与层次,http:/www.docin.com/sundae_meng,1.人力资源计划的定义,人力资源计划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。,http:/www.docin.com/sundae_meng,2.人力资源计划的作用与必要性,人力资源计划的作用体现在： 对组织的贡献 对人力资源开发与管理的贡献 人力资源计划的必要性： 企业中经常出现职位空缺的现象 在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降 现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少未来的不确定性,http:/www.docin.com/sundae_meng,3.人力资源计划的层次,环境层次 组织层次 部门层次 数量层次 活动层次,http:/www.docin.com/sundae_meng,人力资源计划的主要内容,http:/www.docin.com/sundae_meng,(续),http:/www.docin.com/sundae_meng,(续),http:/www.docin.com/sundae_meng,三个层次的组织规划与人力资源计划的关系,http:/www.docin.com/sundae_meng,二、人力资源计划的程序,1.调查分析准备阶段 2.预测阶段 3.制定计划阶段 4.计划实施、评估与反馈阶段,http:/www.docin.com/sundae_meng,人力资源计划的一般程序,http:/www.docin.com/sundae_meng,三、人力资源供求预测,1.人力资源供给预测 2.人力资源需求预测,http:/www.docin.com/sundae_meng,1.人力资源需求预测,德尔菲法 经验预测法 趋势预测法 数学模型法,http:/www.docin.com/sundae_meng,某公司过去12年人力数量,http:/www.docin.com/sundae_meng,一所医院的例子,http:/www.docin.com/sundae_meng,该医院对护士需求量的预测,http:/www.docin.com/sundae_meng,人力资源供给预测法,马尔柯夫转移矩阵法 管理人员继任图 技能存量法,http:/www.docin.com/sundae_meng,对一家零售公司假设的马尔科夫分析,http:/www.docin.com/sundae_meng,http:/www.docin.com/sundae_meng,国外某公司管理者继任图,总裁,http:/www.docin.com/sundae_meng,生产经理 R.加佛斯 C.彼特 C.康姆斯,现职表现 杰出 满意 需要改进,晋升潜力 具备条件 需培训 不确定,http:/www.docin.com/sundae_meng,人力资源技能盘存清单(一览表),在职者姓名 出生年月 性别 现任工作 目前的工作地点 受雇时间 以前的工作经历 在本组织的工作经历 现在及过去的工作水平 专业团体的会员,http:/www.docin.com/sundae_meng,(续),考试分数 以前工作辞职资料 地理位置偏好 教育 健康资料 特殊技能及知识 外语水平 管理者对在职者能力的评估 在职者自己设定的生涯目标 晋升的潜能 为晋升所受过的必要的培训量,http:/www.docin.com/sundae_meng,四、人力资源计划的编制,1.人力资源供求关系的平衡 2.人力资源总体计划和人力资源各项子计划之间的平衡 3.人力资源计划的监控和评估,http:/www.docin.com/sundae_meng,