联合站4E管理法5.ppt

变电岗四要素(4E)监控标准,锅 炉 岗 巡 检 路 线 图 及 监 控 标 准,锅 炉 岗 巡 检 路 线 图,锅炉岗四要素（4E）监控标准,锅炉岗四要素（4E）监控标准,锅炉岗四要素（4E）监控标准,锅炉岗四要素（4E）监控标准,锅炉岗四要素（4E）监控标准,锅炉岗四要素（4E）监控标准,锅炉岗四要素（4E）监控标准,锅炉岗四要素（4E）监控标准,锅炉岗四要素（4E）监控标准,“联合站4E管理法”规定了各项工作的标准和原则，为了充分保证理论与实际的有机结合，我们还制定出相应的监督约束机制和保障措施。,五、联合站4E管理法的相关保障措施,巡检牌工作制,图一 泵房检查点示意图,每一检查点挂一巡检牌（样式如图二，以4个检查点为例），牌上贴有带数字的磁力块，在巡回检查的同时拨动磁力块。,五、联合站4E管理法的相关保障措施,时间8:00 各检查点巡检拨牌状态,4,3,第一检查点巡检牌,第二检查点巡检牌,1,2,第四检查点巡检牌,第三检查点巡检牌,下一时间巡 检牌走向,磁力块：在巡检牌上吸附,巡检牌：固定于检查点上,图二,五、联合站4E管理法的相关保障措施,时间10:00 各检查点巡检拨牌状态,1,4,第一检查点巡检牌,第二检查点巡检牌,2,3,第四检查点巡检牌,第三检查点巡检牌,图三,五、联合站4E管理法的相关保障措施,这样，如果要保证“两对扣”，只要拨其中任何一块牌，就要同时拨其他所有牌，能有效防止漏拨、漏检现象。,巡检牌的拨牌原则就是“两对扣”：,即磁块粘贴时间（即贴牌处所压时间）与实际时间相对扣 磁块号与上排点号相对扣,五、联合站4E管理法的相关保障措施,如图所示，图二为早八点各巡检牌拨牌位置，当时间到十点时，值班人员到第一检查点检查完毕后将4号牌从第一检查点移到第二检查点再进行检查，再将第二检查点3号牌移到第三检查点进行检查，以此类推2号牌从第三检查点移到第四检查点，1号牌从第四检查点移到第一检查点(即起始点)，完成所有检查，形成大循环。以后每一时间都按此方法进行循环检查即可。,五、联合站4E管理法的相关保障措施,为了使生产情况实现可追溯性、记录数据具有原始真实性，我站还进一步推行巡回检查记录制。每一名上岗员工手中配备一个巡回检查记录本，在巡回检查拨牌的同时记录各种机泵的运行参数，以及生产运行情况，填到巡回检查记录本当中，给巡回检查留下了参考痕迹，管理人员只负责监督记录本数据的真实性即可，这样即保留了真实的原始生产数据，又可以督促岗位员工在巡回检查当中真正去按标准核对数据，防止了巡检中只拨牌不检查的现象。,巡回检查记录本制,五、联合站4E管理法的相关保障措施,危险源辨识监控标准表中对各项工作、各个管理点都制定了具体的标准，这当中也包含管理标准，在运行过程中可以将厂、作业区以及基层单位的考核制度逐条地分解到标准中，即可以细化考核内容，也可以完善“联合站4E管理法”的管理手段。由于各单位在考核制度上不尽相同，在这里不再赘述。,责任考核制度,五、联合站4E管理法的相关保障措施,“联合站4E管理法”突出了“安全”这一核心问题，引入了“危险源辨识与控制”这一理论。,1、运用危险源辨识，强化对安全生产的监控。,六、联合站4E管理法的特点,危险源的辨识使全站危险部位明朗化，无论是本站工作人员还是来访人员，通过“危险源辨识”都能够清楚本站各生产部位的危险等级，以及各部位的危险源点，使大家的安全注意力由面（全站）集中到线（各危险源）再汇聚到点（各危险源点），细化了安全管理内容，明确了重点防范部位，可以有的放矢地开展安全工作，具有较强的针对性。,六、联合站4E管理法的特点,同时，应用“目视管理法”对各监控点的危险源级别进行颜色辨识（红色、桔黄色、蓝色分别代表、级危险源），这样使各监控点的危险特性更加醒目，从感官上更加深了印象。,六、联合站4E管理法的特点,南八联合站油气集输过程危险源点划分表,管理人员和操作人员都能清楚地了解每一台（套）设备有多少个检查点，每次检查应查哪些点。如：过去说某一设备故障停用，现在说某一设备某一点故障停用。,2、工作流程细化，管理点位清楚。,六、联合站4E管理法的特点,管理法当中对每一项工作都制定了具体的标准，在每一项标准当中又规定了由谁干、怎样干、干到什么标准、周期多长。这样，出现问题就可以直接追查到责任人，避免了推诿扯皮现象，提高了员工的责任心。,3、管理点位明确，管理职责清晰。,六、联合站4E管理法的特点,在制定每一点的标准时，我们结合实际进行量化，使标准不再是模糊概念，用数字或量化的概念清晰地描述每项标准。如：增压区天然气压缩机排气温度130，电机温升85，检查时一目了然。,4、标准量化，规范清晰。,六、联合站4E管理法的特点,由于各点都有具体的监控标准，只要按标准做就可以，简单易懂。此外，针对安全标准还有相关的应急措施，这些措施都具体落实到每一个点的操作上，细化了事故应急处理的步骤，提高了应急反映能力。,5、可操作性强。,六、联合站4E管理法的特点,联合站4E管理法从2004年1月开始在南八联合站实施，通过一年多的实践，主要有以下几个显著效果：,七、联合站4E管理法的应用及效果,1、安全生产管理得到有力保障，危险部位得到更有效、更严密的监控。,“联合站4E管理法”当中的“危险源的辨识”将危险源点凸现出来，依照危险源辨识与控制使这些部位得到有效地监控，提高了岗位安全系数，增强了员工的安全意识和安全技能，有效地杜绝各类事故的发生。,七、联合站4E管理法的应用及效果,2004年春检期间，我们严格落实“联合站4E监控标准”，在增压岗天然气压缩机的检修过程中，我们及时发现了注油泵因未清理油箱造成过滤口堵塞，导致润滑油压力降低，由于采取了有效措施，避免了机械事故的发生。,七、联合站4E管理法的应用及效果,危险源辨识监控标准的推进，有效地促进了员工对本岗位生产技能学习的热情，切实提高员工对风险隐患的识别能力、自我防护能力、特殊环境下的自控能力、一般事故险情的排除能力，加强了岗位责任心，确保了安全生产。,2、全方位提高员工综合素质。,七、联合站4E管理法的应用及效果,每一个岗位都有一个危险源辨识图和一份管理手册做指导，对不熟悉岗位的员工，只要看图和手册就可以达到基本操作水平。2004年我站共接收新员工三名，对她们采取了以管理手册为主的培训方法，三名员工半个月时间就达到了上岗水平，培训时间缩短三倍，提高了培训工作效率。,3、联合站的生产管理纷繁复杂，联合站4E管理法应用后，使看似复杂的管理工作变得规范化、条理化、有序化。,七、联合站4E管理法的应用及效果,4、“联合站4E管理法”使考核工作更合理更有说服力。,过去的考核模糊、仅凭感觉，不系统、不科学，“联合站4E管理法”使检查与考核有了依据，使管理流程更加顺畅。,七、联合站4E管理法的应用及效果,5、全站生产管理水平有了显著提高，员工责任心明显加强。,过去岗位许多小事从大家眼皮底下悄悄溜过，无人去过问，实施“联合站4E管理法”，使广大员工更加明确自己的责任，在工作中没有小事，在管理上避免了“盲点”，我站锅炉岗过去管理水平一般，通过实施“联合站4E管理法”，岗位员工主动改进工作标准，今年他们一举取得厂“十佳锅炉房”的荣誉称号。,七、联合站4E管理法的应用及效果,“联合站4E管理法”有力地促进了我站管理向精细化、全员化、科学化的方向发展，2004年7月我站被评为油田公司功勋集体的称号。,七、联合站4E管理法的应用及效果,（1月9日，中油股份公司副总裁来我站检查指导工作；3月16日，迎接油公司安全生产大检查；5月15日，中油股份公司副总经理吴奇来我站检查指导工作；6月24日，油公司上半年安全生产大检查；7月6日，股份公司安全质量内审；7月29日，厂106次岗检现场经验交流会）。,全年共迎接油公司级以上大型安全检查达9次之多。,七、联合站4E管理法的应用及效果,2004年通过油公司样板站检查验收和集团公司“安全管理年”验收。11月23日，省安全监察管理局来我站检查指导工作，并把我站定为省安全质量标准化试点单位，油公司系统内仅此一家。同时，我站还获得了省“安康杯”知识竞赛优胜单位的荣誉称号。,七、联合站4E管理法的应用及效果,管理是企业永恒的主题，“联合站4E管理法”是我们在联合站综合管理上的初步探索，由于专业知识有限，“联合站4E管理法”还有许多需要进一步修改和完善的地方，在今后的工作中，我们将继续研究探索，使“联合站4E管理法”在实际生产中发挥更大的作用。,七、联合站4E管理法的应用及效果,