东莞华润水泥厂有限公司平衡计分卡实施工作汇报.ppt

,东莞华润水泥厂有限公司 平衡计分卡实施工作汇报,2004年5月11日,东莞华润水泥厂使用平衡计分卡的基础,1. 东莞华润水泥厂有一支团结、高效、专业、学习型的管理团队。 2. 东莞华润水泥厂已经在有效地执行集团6S管理体系。 3. 东莞华润水泥厂已经建立了一整套绩效考核方案。 4. 东莞华润水泥厂已连续三年通过ISO9001-2000质量管理体系，并在有效运行， 目前我厂正在积极申请ISO14000。 5. 东莞华润水泥厂生产、销售、利润等方面一年比一年好，生产超设计能力， 产品供不应求，利润逐年提高。,6. 配合国家及东莞市产业结构调整和环保等方面的要求，东莞48家水泥厂， 关闭47家，只保留东莞华润水泥厂1家。 7 .我厂积极推广华润企业文化，股东价值最大化、员工价值最大化等管理理 念被广大员工所接受。,东莞华润水泥厂有限公司实行平衡计分卡简单回顾,2003年6月，公司成立平衡计分卡项目小组。 2003年6-9月，在集团信息中心和顾问公司的帮助下，结合公司实际情况建立 业务蓝图。 2003年9月，进行用户培训和公司管理层培训。 2003年9月25日，平衡计分卡上线。 2003年10月，平衡计分卡正式投入使用。,平衡计分卡是战略执行工具,企业愿景。 企业的发展战略。 将战略转化为执行面的语言。 将公司有形、无形资产，通过价值创造过程中的互动，通过不同的视点，分 析企业战略的执行情况。 将战略细化为若干绩效目标。 将绩效目标化解为可量化的绩效指标，使战略落实到每一个员工的日常工作。 通过对平衡计分卡的管理，保证企业战略的实施。 根据外界与内部的变化，修正战略，达至企业的愿景。,平衡计分卡战略图,平衡计分卡战略分解图,财务,客户和市场,学习与成长,内部运作,业绩指标1,业绩指标2,业绩指标3,业绩指标4,业绩指标5,业绩指标6,业绩指标7,业绩指标8,业绩指标9,业绩指标n,目标 1,目标 2,目标 4,目标 3,目标 5,目标 6,战略二,战略三,战略四,平衡计分卡,业绩指标,行动,行动1,行动2,行动3,行动4,行动5,行动6,行动7,战略一,使用平衡计分卡体会,企业的战略目标要清晰,经营目标是什么 细分市场定位是什么 企业在行业中的地位怎样,以战略为核心整合有效资源，平衡计分卡要细化,将公司各部门有效地纳入到平衡计分卡的管理过程中 生产车间-绩效考核指标 财务部门-6S管理体系 销售部门-销售分配方案 人事部门-公司人事制度,平衡计分卡指标选择要科学,1. 个性化 同是水泥企业，东莞和红水河完全不同，战略不同，今后重点市场不同， 生产工艺不同，经营过程中面对的问题不同，所以对平衡计分卡的指标选 择不同。 2 . 代表性 选择的指标一定要在生产销售实践中得来，这样最能反映公司整体战略 执行情况，最具代表性的。 3 . 可量化 要有数据指标支持，具可操作性。 4 . 标准制定要合理。,平衡计分卡一定要与员工个人薪酬挂钩,通过平衡计分卡，要让员工了解公司在一定时期内工作的重点，员工通过努 力，就能得到相对高的报酬，从而实现公司的短期和长期目标。,平衡计分卡要持续改进和完善,1. 平衡计分卡在试运行阶段，发现问题随时修改，不断完善。 2 .申请修改程序要简单。 3.信息中心要提供更多的指导。,平衡计分卡未来推行展望,1. 利润中心多且分散， 平衡计分卡提供了统一管理的平台，根据每个利润中心的特点，合理利用调配资源，形成利润中心差异化，水泥控股一体化。 2. 改变传统的工作方式，实现网上数据传输，无纸化办公；实施动态监控，节约成本，提高效率。 3. 平衡计分卡的推行可加大战略执行的力度。,欢迎各级领导批评指正,