07第六章施工项目进度管理.ppt

第六章 施工项目进度管理,什么是进度控制？,进度工期,进度控制工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一 工期控制是实施进度的重点,进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求,第一节 施工项目进度计划,施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。,一、施工项目进度计划类型,二、施工目标工期的确定,方法：,1.以正常工期为施工目标工期 2.以最优工期为施工目标工期 3.以合同工期或指令工期为施工目标工期,三、施工项目进度计划的编制方法,1.横道图 2.网络计划法,横 道 图,1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.,1、对各项活动进行计划调度与控制 2、简单、醒目、便于编制 3、横向表示时间，纵向表示活动,分析,设计,实施,验收与评价,甘特图的例子,第二节 施工项目进度控制,一、施工项目进度控制的主要方法,1.行政方法 2.经济方法 3.管理技术方法,二、施工项目进度控制措施,组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施,三、施工项目进度计划的检查,1.横道图检查比较法,(1)匀速施工横道图比较法,(2)非匀速进展横道图比较法,例：某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示,2.利用网络计划检查,（1）记录实际作业时间,（2）记录工作的实际开始、结束时间,8/5,15/5,（3）标注以完工作,（4）采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度,（5）用切割线进行实际进度记录,3.S形曲线比较法,例：某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线,4.利用“香蕉”曲线进行检查,例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。,3,四、施工进度计划调整,210,165,185,170,190,5,5,135,165,140,170,5,0,95,135,95,135,0,0,135,155,135,155,0,0,155,190,155,190,0,0,135,190,135,190,0,0,190,215,190,215,0,0,165,185,167,187,2,2,135,165,137,167,2,0,95,135,95,135,0,0,135,152,135,152,0,0,152,187,152,187,0,0,135,187,135,187,0,0,187,210,187,210,0,0,如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元，延一天每天罚款300元，在25天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？,调整计划计算表,终,始,A,C,B,D,F,G,10,6,15,22,20,10,FTS=6,FTS=0,FTF=5,STS=6,FTF=2,STF=25,STS=1,STS=3,STS=5,STS=3,例题,终,始,A,C,B,D,F,G,10,6,15,22,20,10,FTS=6,FTS=0,FTF=5,STS=6,FTF=2,STF=25,STS=1,STS=3,STS=5,STS=3,0,10,10,25,21,27,0,22,35,15,24,34,35,35,25,35,15,35,13,22,28,10,25,0,10,0,1,0,13,0,1,5,0,7,0,14,0,0,21,4,0,0,0,0,1,0,13,13,1,