【工作计划】企业年度计划模板格式.docx

第 1 页 企业年度计划模板格式 特征码 VWybjfiGJgJMkCfnczcm 一、行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设 十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理 和规范。行政部第九年度自身建设目标为 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各 部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作 分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作 量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩， 从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了 第 2 页 处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不 断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及 时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒 地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极 的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通， 确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管 理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日 常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目 标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立 公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 第 3 页 四、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的 企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以 总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1、修改员工手册 ，将企业理念、企业精神、企业发展 简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册 ，并 在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和 工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横 向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融 洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。