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    【工作计划】人事部员工试用期转正工作计划报告.docx

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    【工作计划】人事部员工试用期转正工作计划报告.docx

    第 1 页 人事部员工试用期转正工作计划报告1 特征码 dyTxhLUEJnarsaccfMPD 一、 招聘工作 1、 一线岗位招聘: 对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资 格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据 岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找 到合适的人员。 由于地域的差异,一线员工招聘比我心里预期有很大落差。 通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本掌握开发区整体用 工情况及外来务工人员流动时间。1112 月份是外来务工人员 返乡的高峰期,给我们招聘工作带来了很大压力,针对以上情 况我们积极采取措施,调整招聘时间、扩大招聘范围,其效果 还是比较明显。 2、 科员招聘: 通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、 胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对 性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践 中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。 1112 月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用 第 2 页 人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线 岗位,科员招聘比较稳定,主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘: 做好充分准备,注重每一个小细节。12 月份共参加两次大 型双选会,让我感触很深,招聘的效果体现在你的“功课”做 得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转 播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专 业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12 月 3 日参加 XX 大学双选会期间,大多数同学对我司 比较熟悉且有很强的认同感,这无疑证明了我司的影响力。此 次共收到应届本科生简历 40 份,会计26 人,人力资源管理 14 人,经过简历筛选并通知 5 人(会计专业)至公司参加专业 笔试,最终确定录用实习 3 人,2 人已签就业协议。 (2)12 月 23 日去 XX 学院参加双选会,原计划招聘人数 8 人,但实际情况远超出我们的预期,共招聘 16 人。高分子材料 与工程专业6 人,精细化学品生产技术专业1 人,生物制药 技术专业9 人,已签协议 16 人/次,并通知于 201x 年 2 月 7 日至公司报到实习。 二、 部门常规性工作: 1、日常工作:部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据 汇总、一线岗位缺岗情况明细表、201x 年度(截止 11 月 25 日) 用工情况分析、1012 月校园招聘人员名单等基础数据统计工 第 3 页 作。 2、领导安排的临时性工作。 三、 需要改进和提高方面: 1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的 执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情 都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作 效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环 节做“细”做“精” ,充分发挥自身优势,提高业务水平。 3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质 量。 4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武 装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。 四、201x 年工作计划 1、一线岗位招聘: 201x 年生产一线岗位人员预计缺岗 144-230 人之间。结合 今年劳动力市场情况分析,明年的招聘形势会更严峻。充分做 年前的准备工作,为明年一线招聘工作争取时间。其中包括: 横幅、看板、海报等宣传资料,与职业介绍商议 20XX 年合作事 宜。 2 月至 4 月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期, 此阶段将完成大部分年度招聘工作,因此这一阶段非常关键。 第 4 页 每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主 动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据,同时根据实际情况进 行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性灵活性。 2、校园招聘: (1)4 月中旬至 9 月,各院校在陆续开学后将积极筹备招聘 会,以保证学生就业,提高就业率。对此要着重关注各大院校 网站,掌握第一手信息,以解决公司各部门的人员需求。 (2)10 月至 12 月,各院校大批应届毕业生实习找工作,可 加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公 司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展提 供人力支持。 3、科员招聘: 科员招聘相对比较稳定,预计与 201x 年相比基本持平,主 要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历 筛选并相邀面试。 4、 后续工作: (1)做好 201x 年应届毕业生来我司报到实习的接待工作, 提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神,增强对企业 的归属感。 (2)跟踪一线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大 的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企 业的认同感。 第 5 页 5、建立人才库: 人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料, 包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者 在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工 作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐。另外就是 外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料 (公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措 施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的 系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业 文化中“育人”的原则。

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