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    南煌咨询长沙市人力资源发展协会规划方案.ppt

    • 资源ID:3177333       资源大小:2.61MB        全文页数:41页
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    南煌咨询长沙市人力资源发展协会规划方案.ppt

    长沙市人力资源发展协会规划方案,深,圳,南,煌,管,理,咨,询,有,限,公,NanHuangConsulting黄志如,司,深圳南煌管理咨询有限公司,长沙方人力资源发展协会规划方案,黄志如,联系电话400-999-3093,0755-29500255,草案目录,协会成立的背景 协会目标及价值 协会定位及功能 协会盈利模式 协会运作及管理机制 协会筹建计划及阶段划分,Part 1,协会成立背景,深圳南煌管理咨询有限公司,长沙方人力资源发展协会规划方案,黄志如,联系电话400-999-3093,0755-29500255,协会成立背景-顺势而为,协会成立背景-应需而生,协会成立背景-盛世图强,Part 2,协会目标及价值,深圳南煌管理咨询有限公司,长沙方人力资源发展协会规划方案,黄志如,联系电话400-999-3093,0755-29500255,协会战略(目标),使命: 改进长沙人才生态环境,打造中国中部精英人才聚集地,将“唯楚有才”的三湘人才名片推广到全球; 以人力资源战略推动长沙经济发展,让湖南成为中国中部地区的经济枢纽; 为华夏复兴提供最具价值的人力资源发展实践。 愿景: 中国协会最佳价值典范,协会阶段性目标,协会标杆,协会 影响力,长沙,湖南,中部,中国,世界,一呼百应,领秀三湘,独树一职,最佳典范,中国名片,协会的价值,协会的价值,Part 3,协会定位及功能,深圳南煌管理咨询有限公司,长沙方人力资源发展协会规划方案,黄志如,联系电话400-999-3093,0755-29500255,传统人力资源协会的弊端,长沙市人力资源发展协会的突破与创新,协会定位,协会定位:以企业为枢钮,链接政府和人才,以平台、服务和管理,引领长沙人力资源的发展,推动湖南经济的腾飞,成为中国协行最佳价值典范,协会功能平台,长沙市人力资源发展协会集资源、交流、传播于一体的综合运营平台!,协会功能服务,服务创造价值!,协会功能管理,协会的管理功能,不是对会员企业进行直接或间接管理,而是对平台资源、服务对象、平台业务实施统筹、规划、组织、监督、改进等管理动作。通过管理,使协会平台资源及服务工作集约效益最大化。,协会功能实现策略,不谋万世者不足谋一时 不谋全局者不足谋一域 在规划长沙市人力资源发展协会的功能时 将人力资源协会短期、中期、长期可涉及的业务范围全部囊括在内 若面面俱到,则会使有限的资源分散 既无法快速见成效,又难以保证项目运作质量 故在协会功能的实现上 实行“突出亮点、急重先行、整合协作”的策略,突出亮点打造长沙人才绿色生态环境,人才绿色生态环境包括社会和企业两大阵营。社会人才生态环境建设,除了开放的人才政策,公平的人才竞争外,还需解决人才入户、住房、医疗、子女教育、生活配套、文化、休闲、娱乐等方面的问题。本页仅对人才住房问题进行了简释。,急重先行协助企业提升人力资源管理水平,整合协作联合重组、统一规划、分工合作,协会功能拓展空间,心怀天下,复兴中华人才输出,Part 4,协会盈利模式,盈收来源,下面仅对标注号的几点盈利方式进行简单阐述,评优评先盈利模式(传统协会),弊端: 钱权交易,腐化社会风气 弄虚作假,浮夸成风 企业盛名之下,其实难符,迷失自我 协会信誉崩溃,丧失公信力 看清事实真相后,大批诚信务实的会员企业从协会流失 ,评优评先盈利模式(长沙人力资源发展协会),人才服务收益,人才服务范围拓展: 招聘会:联合校招、金领招聘会 人才测评:性格测试、才干分析 人才俱乐部:CEO俱乐部、HR俱乐部 培训:沙龙、研讨会、交流会 人脉:年会、酒会、 ,Part 5,协会运作及管理机制,协会市场化运作模式,价值导向,效益说话,协会企业化管理模式,协会管理架构,建立专家团队成员筛选、录用、监督、考核、激励、淘汰的机制,规范专家成员管理的流程及标准,保障协会经营运作的质量与效率。,协会专家团队,Part 6,筹建计划及阶段划分,略(等前面部分内容确认后再规划),创新成就价值 价值铸就未来,NanHuangConsulting黄志如 2013年2月28日,扫描二维码,添加南煌咨询微信公共平台账号“企业管理”,南煌网址: 联系电话:400-999-3093,www.nhzx93.com,

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