【工作计划】公司行政工作计划范文20XX.docx
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【工作计划】公司行政工作计划范文20XX.docx
第 1 页 公司行政工作计划范文 20XX 特征码 mERWDtcxLeDUrrDpcxfV 本次主要目的就是培训行政部的绩效考核者方面,作为行政 部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独 特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月 的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和 意识为工作加上助推器。 为切实配合 20XX 年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任 务对 20XX 年公司行政部工作做出如下分解: 一、 深化绩效考核成果 通过 20XX 年近 3 个月的绩效考核及目标管理,公司各部门 对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果 为导向,用事实和数据说话,本部门在 20XX 年的工作中将全力 配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与 各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障 体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进 绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 第 2 页 三、抓节约、保指标 在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详 细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监 督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、 多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全 生产意识,保证安全生产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业 文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业 文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方 方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分 解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式, 用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在 20XX 年的工作中,自己仍然存在许多问题。管理水平仍 旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定, 少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯, 第 3 页 吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己。