某集团战略规划管理流程ppt.ppt

战略规划管理流程 诊断与优化方案,2004年06月,机密,此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,问 题,原 因,改进建议,1.变多头管理为集中管理，将战略规划与战略管理职能集中到同一部门 2.明确流程中各个部门的职责、权力，达到闭环管理 3.减少审批环节，充分发挥董事会的战略决策作用 4.加强战略规划的跟踪管理和动态调整,成飞战略规划流程的问题、原因与改进建议,1.战略规划职能分离，缺乏统一的战略规划管理部门 2.规划编制缺乏深入的战略研究和系统的分析方法，降低了公司战略对环境的适应性 3.战略规划审批流程过长，董事会未能发挥战略决策的主导作用 4.缺失实施检查和监督考核环节,1.公司没有专门的战略规划管理部门，缺乏专业的战略规划人员 2.战略规划粗放，可执行性差 3.战略规划管理缺失 4.战略规划的执行差,战略规划管理流程的主要环节,信息收集,规划编制,规划审批,规划实施,收集公司内外部信息，包括：上一年度公司战略规划年度滚动目标执行情况，航空产品市场变化情况，公司人力资源状况，公司财务资源状况，内外部环境变化情况等,进行公司内外部环境研究 对公司上一年度战略滚动计划和经营计划的实施情况进行分析 编制战略规划初稿,报董事会专门委员会讨论审核 战略规划制定部门修改战略规划初稿 董事会专门委员会重审修改稿 战略规划方案提交决策层审批,相关部门根据战略规划分别制定年度经营计划、营销规划、人力资源规划、财务规划 相关职能部门组织战略规划的实施,成飞长期规划制定（管理）流程现状图,计划处,科委决策室,根据上级文件精神，明确编制要求，收集有关信息,职代会,其他相关部门,科技委,总经理办公会,编制或修改公司长期规划草案,审核,审议,提供相关资料,董事会,一集团,审批,报一集团备案,审核并提出修改意见,编制五年规划,说明：根据成飞公司文件规定与访谈结果整理,战略规划职能分离，缺乏统一的战略规划管理部门,战略规划缺失实施监督与反馈调整环节，降低了长期规划的指导性和可行性,规划审批流程过长，董事会未能发挥主导作用,成飞五年规划制定（管理）流程现状图,计划处规划室,总经理办公会,根据上级文件和长期规划，确定规划编制要求,计划处,主管副总,其他有关部门,职代会,董事会,收集相关信息，编制相关子规划,汇总各子规划，并在此基础上编制公司五年规划草案,审核并提出修改意见,审核并提出修改意见,审核,审议,审批,上报中航一集团备案,下文执行,说明：根据成飞公司文件规定与访谈结果整理,战略规划的编制缺乏深入的战略研究和系统的分析方法，降低了公司战略对环境的适应性,战略规划缺失实施监督与反馈调整环节，降低了规划的指导性和可行性,规划审批流程过长，董事会未能发挥主导作用,现有战略规划流程问题分析信息收集环节,说明：根据成飞公司有关文件规定与访谈结果分析,现有战略规划流程问题分析规划编制环节,说明：根据成飞公司有关文件规定与访谈结果分析,现有战略规划流程问题分析规划审批环节,说明：根据成飞公司有关文件规定与访谈结果分析,现有战略规划流程问题分析规划实施环节,战略规划管理流程优化建议,适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门：经营部、企业发展部战略规划室、战略发展委员会、董事会 关键控制点： 4.1 集中管理：将战略规划制订与管理职能集中于同一部门 4.2 加强协作：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整体战略规划制定的顺利进行 4.3 动态调整：加强对战略规划的实施监控，使战略规划随着内外部环境的变化及时进行调整 本流程的管理者为企业发展部战略规划室,战略规划制定流程 （战略规划管理流程）,流程编号,版本号,战略规划管理建议流程图,战略发展委员会,经营部,董事会,提交战略规划年度滚动目标执行情况与市场研究报告,企业发展部,审核,审核,制订公司战略规划（调整）方案初稿,公司战略规划（调整）方案修改稿,（调整后的）公司战略规划终稿,进行公司内外部环境变化初步研究,提出战略规划编制要求,组织实施并及时反馈实施信息,战略规划实施情况的跟踪检查与规划调整,制订年度滚动计划,审批,其他相关部门,提交相关信息与分析报告,制订相关职能规划与实施计划,组织实施并及时反馈实施信息,结束,