【工作计划】公司管理层每日工作计划怎么写.docx
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【工作计划】公司管理层每日工作计划怎么写.docx
第 1 页 公司管理层每日工作计划怎么写 特征码 PhWlXBZdAVHNhryPiGCS XX 年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危 机,就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会,想让自己成为 一个真正有实力的管理者,为了自己的未来,有着重要的战略 意义。所以,我订立了 XX 年管理者个人工作计划如下: 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人 员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理 工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履 行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工 作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工 作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的 精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将 依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留 作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企 第 2 页 业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问 题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善 方案和办法,建立培训部门,让培训工作成为 XX 年个人 工作 计划 的重点,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技 术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证, 如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺 点。 认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作,刻苦的学习, 努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让 自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短, 相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。