【工作计划】工作计划：外科护理工作计划.docx

第 1 页 工作计划：外科护理工作计划 特征码 oKoBaAgmIkjHcSGZmXTw 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改 革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找 准合理的定位， “跳出护理看护理” ，以良好的心态积极主动参 与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见， 取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲 解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充 分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契 机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意 识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质 量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动 力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只 有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。 才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体 第 2 页 的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机 会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大 专学历以上人员占护士人数的 55%。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历 人员达 6 人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知 识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培 训。每月科内业务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操作培训等。 护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识 水平及实践能力。 三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化 考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结 合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作 量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意 识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的 全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节 质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检 第 3 页 查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次， 形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定 奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。 4、护理部针对 2003 年护理工作中存在的质量问题针对性修改 单项考核扣分，加大考核惩罚力度。 5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区 环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫 源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原 则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 四、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合， 充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好 护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人 就医安全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各 层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续 坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班 交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达 100%。 抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控 和护理操作的环节监控。 （1） 、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以 第 4 页 及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、 重点跟班，重点查房。