【工作计划】广告公司计划书范文.docx

第 1 页 广告公司计划书范文1 特征码 peaKtNTIHLPfPXXYseot 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我 们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟 广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出 广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这 是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 超伟广告设计有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创 意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售， 以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便， 后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公 司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道， 把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的 第 2 页 广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业 的梦想。 （五）创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们 形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一 条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户， 组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后 在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小 客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合 作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于 我们的“势力范围” 。我们将努力在每一个细节之中，都融入一 丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动 态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个 客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关， 做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广 告公司发展的关键。 （五）公司服务 1专业化的广告耗材销售服务 为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提 供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。 第 3 页 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知 识体系，建立自身文化内涵。 要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最 稳定的方式获得大客户的信任和满意。 个性化的业务服务 成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化 的知识进行广告制作。 为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户 制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务 其他 用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所 需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。 （一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，XX 年我国共有广告公司 57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断 扩大，增长速度可观，全国广告经营额 XX 年突破 1000 亿元大 关。按照专家的预测，XX 年我国国内生产总值增长不低于 7%， 将达到 12.5 万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100 亿元左 右。中国广告市场在未来 10 年左右有望成为全球三大广告市场 之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营 第 4 页 业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与 东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。 绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网点密集。广 告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。 所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前 景，这个需要做个具体的市场调查。 （二）目标市场 主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多 数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前 景。这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的 乡镇进行具体的调查。 （三）建设进度 超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要 3 个月的时间， 前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司 的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前 一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。第三个月， 我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。 第四章公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容大体分为： 1主要针对各广告公司的耗材销售。 第 5 页 2.进行简单的打字复印。 成熟期后的业务还要包括： 1.开始设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷 绘。产品包装设计。展示制作。 2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不 不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。 （二）经营策略 1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题， 管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合 绩效以改善经营效率。 2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象 的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者 对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。 3创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在 区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生 存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4初步建立一个稳定的客户群。能够在绵阳市主流广告公 司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。 第 6 页 5把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定 化。 （三）成本核算 1.俗话说的好， “不打无准备之仗” 。在投资前充分做好各 项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、 人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公 司的发展。 （四）经营障碍 1资金不足导致公司基础建设落后。 2作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始 起步期，是获得利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定 价和送货途径。 3公司团队整体实力需要作进一步提升。 4知名度不高。 第五章公司管理 人力资源 现在初步确定 3 个人愿意共同合作进行创建这个公司，有 广告设计的人才，有销售精英。这样我们还是很有实力。