某体育场馆电气施工组织设计.doc

施工组织设计 I 目目 录录 第一章第一章工程概况工程概况 .1 1.1工程概况工程概况1 1.2工程特点与难点工程特点与难点2 1.2.1工程质量2 1.2.2工程子系统间协调、配合任务多2 1.2.3工程工期紧2 1.2.4工期跨度大3 1.2.5工程安装量大3 第二章第二章编制依据编制依据 .4 2.1编制说明编制说明4 2.2主要标准、规范主要标准、规范4 第三章第三章施工部署施工部署 .6 3.1组建项目经理部组建项目经理部6 3.1.1职能分工及职责6 3.1.2项目经理部人员安排6 3.2施工组织施工组织9 3.2.1施工组织指导方针9 3.2.2项目施工组织系统10 3.3施工实施部署原则施工实施部署原则11 3.3.1项目实施步骤11 3.3.2时间部署原则11 3.3.3空间部署原则12 3.3.4施工顺序部署12 3.4工程施工进度计划工程施工进度计划12 3.4.1编制原则12 3.4.2编制依据12 3.4.3施工总体进度计划表13 3.5工程施工组织协调工程施工组织协调13 施工组织设计 II 3.5.1图纸会审、交底制度13 3.5.2周例会制度13 3.5.3专题讨论会议制度13 3.6专用施工设施专用施工设施13 3.7物资设备采购物资设备采购16 3.8物资保管、储存物资保管、储存16 3.8.1物资保管16 3.8.2物资储存17 第四章第四章施工准备施工准备 .18 4.1技术准备技术准备18 4.1.1各系统施工方案编制计划18 4.1.2劳动组织准备18 4.1.3管理人员培训19 4.1.4劳务人员培训19 4.1.5工具、设备配置19 4.2生产准备生产准备19 4.2.1现场临时设施19 4.2.2相关许可证办理19 4.3设备、材料订购计划设备、材料订购计划19 第五章第五章主要施工步骤主要施工步骤 .21 5.1施工节点划分施工节点划分21 5.2各系统分部、分项施工步骤各系统分部、分项施工步骤21 5.2.1建筑设备监控系统施工步骤21 5.2.2安全防范系统施工步骤22 5.2.3综合布线系统施工步骤22 5.2.4通讯网络系统施工步骤23 5.2.5有线电视系统施工步骤23 5.2.6广播会议系统施工步骤24 5.2.7场馆专用系统施工步骤25 5.2.8智能化集成管理系统施工步骤22 施工组织设计 III 5.2.9智能化机房施工步骤24 第六章第六章主要施工工艺主要施工工艺 .26 6.1桥架敷设桥架敷设错误！未定义书签。 6.1.1弹线定位及支架安装错误！未定义书签。错误！未定义书签。 6.1.2桥架安装要求错误！未定义书签。错误！未定义书签。 6.2线管明敷及暗埋线管明敷及暗埋26 6.3桥架敷线及线管穿线桥架敷线及线管穿线26 6.4机架、机柜内电气设备安装机架、机柜内电气设备安装27 6.5电气线路敷设电气线路敷设27 6.6弱电系统接地弱电系统接地28 6.6.1电子设备接地28 6.6.2数据处理设备接地29 6.6.3接地极和接地线的安装30 6.7各系统特殊施工工艺要求各系统特殊施工工艺要求30 6.7.1建筑设备监控系统施工工艺30 6.7.2安全防范系统施工工艺31 6.7.3综合布线系统施工工艺32 6.7.4通讯网络设备安装38 6.7.5有线电视系统施工工艺39 6.7.6广播会议系统施工工艺40 6.7.7智能化机房施工工艺40 第七章第七章季节性施工措施季节性施工措施 .45 7.1冬季施工措施冬季施工措施45 7.2雨季施工措施雨季施工措施45 第八章第八章主要施工管理措施主要施工管理措施 .46 8.1进度保证措施进度保证措施46 8.1.1采用先进的施工技术和设备46 8.1.2专业施工保证46 8.1.3其它进度保证措施47 8.2质量保证措施质量保证措施48 施工组织设计 IV 8.2.1公司质量方针48 8.2.2工程质量标准48 8.2.3质量保证体系48 8.2.4质量保障措施49 8.2.5质量管理要素50 8.2.6过程质量检验52 8.2.7工程质量检验评定53 8.2.8质量保证资料管理53 8.3安全保证措施安全保证措施55 8.3.1安全管理方针、目标55 8.3.2安全管理组织机构55 8.3.3安全组织保证方针56 8.3.4安全事故处理程序56 8.3.5安全管理56 8.4消防保证措施消防保证措施58 8.5保卫措施保卫措施59 8.6环保措施及文明施工环保措施及文明施工59 8.7成品保护成品保护59 8.8现场料具管理现场料具管理60 8.8.1料具存放60 8.8.2材料节约措施60 第九章第九章培训计划培训计划 .61 9.1培训目标培训目标61 9.2培训方式培训方式61 9.3培训教材编写原则培训教材编写原则62 9.4培训时间及地点培训时间及地点62 9.5培训教员培训教员62 9.6培训学员培训学员62 9.7培训计划培训计划62 第十章第十章售后服务计划售后服务计划 .64 施工组织设计 V 10.1专业维修工程师配备专业维修工程师配备64 10.2零配件配备零配件配备64 10.3系统及设备维护系统及设备维护64 10.3.1系统运行管理 .64 10.3.2系统维护保养 .64 10.4售后服务响应原则售后服务响应原则64 施工组织设计 1 第一章第一章工程概况工程概况 1.1工程概况工程概况 某体育馆是大型综合性体育场馆，位于青岛某区海尔路西侧。体育馆总建 筑面积超过 6 万平方米，设有观众席位 1.25 万个，并设有竞赛技术用房、运动 员用房、新闻媒体用房、训练用房、药检医务用房等完备的配套设施。体育馆 建成后，将与体育场、整体规划设计中的游泳跳水馆以及其他附属设施，共同 构成体育中心的标志性建筑群。 作为 2008 年奥运帆船项目的举办城市，某体育馆在设计构思上充分体现了 “绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大主题。这座外观像一枚钻石的体育馆 被形象地称为“水晶宫” ，它将为青岛申办 2009 年全运会 9 个单项比赛，提供 有力的硬件保证。它是展示青岛及我国体育事业发展水平，展示地区综合实力 的一个大好舞台，是集体育竞赛、会议展览、文化娱乐和休闲健身于一体的多 功能服务的公共活动中心。其功能包括承接比赛、竞训、办公、健身、娱乐以 及酒店服务等等。其一流的场馆和现代化的服务设施能够满足国内各类体育比 赛的要求，并能承接国际大型比赛；同时还可在比赛和训练之余，面向社会开 放，服务于群众健身和休闲娱乐。 最大限度地发挥体育馆的功能，使之服务于大众、造福于社会，离不开现 代化的技术作为支撑。要使体育馆能够对于体操、田径和球类等竞赛活动以及 群众体育和娱乐活动等提供保障和满意的服务，就要求体育馆各系统安全可靠、 性能稳定、功能完善，能够为体育馆业务管理、赛事组织管理以及体育馆的各 类经营活动和体育产业化发展提供方便、快捷、全面的服务和支持；能够为体 育馆的物业、经营活动、人员、信息、资金等提供先进完善的管理手段；能够 通过信息系统将体育馆与主管部门、相关企事业单位有机地联系在一起；同时 系统能够具有较好的扩展性，能够适应未来发展的需要，能够满足业务发展和 经营范围扩展的需要。 为了充分体现现代体育设施的时代特色，在设计中要广泛采用国际一流的 高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发 展理念，既必须将计算机技术、网络技术、控制技术、通信技术、图形显示技 施工组织设计 2 术以及建筑技术有机结合，充分利用楼宇管理自动化技术、数字网络技术、远 程音像传输技术、图像显示技术、知识管理技术、数据发掘技术以及数据仓库 技术等先进技术，使体育馆能更好的为运动会和群众文化体育活动提供多种综 合功能服务。充分体现保证安全性，提高服务功能，节省运行成本，加强市场 竞争力，不仅要满足体育比赛需要，还要满足日常事务管理要求，更要满足场 馆设施综合利用及经营活动的要求，满足体育产业化发展的要求；充分体现可 持续发展的理念。 1.2工程特点与难点工程特点与难点 本工程属于多层建筑群工程，参与施工的专业工种多，应对整个工程的施 工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并认真做好各 种预留、预埋工作，同时还应会同总承包单位与监理单位，加强对现场的管理 和调度。 本工程位于市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文 明施工，确保周围居民（或单位）的休息、生活及工作不受影响。 1.2.1 工程质量 工程质量：优良 1.2.2 工程子系统间协调、配合任务多 本工程由环境监控、通讯网络及场馆专用三大系统，包括十一个子系统。 各子系统不仅要独立完成本系统功能，部分子系统间还要完成联动控制功能。 1.2.2.1 共性施工项目 在工程实施过程中，系统间有共性施工项目，如线管敷设、线缆敷设，这 些工作内容在统一规划、协调、部署下集中完成。 1.2.2.2 个性施工项目 在工程实施过程中各子系统设备单调、子系统连接、子系统调试，均有各 自特点，这些施工内容在专业工程师的监督指导下完成。 1.2.2.3 配合联动施工项目 智能化集成管理系统将对建筑设备监控系统、安全防范系统和消防报警系 施工组织设计 3 统进行统一管理。 1.2.3 工程工期紧 本工程计划完成验收时间 2008 年 8 月 30 日。要保证做到质量优、速度快， 阶段时间内资源投入大，对管理、协调、组织能力要求较高。 1.2.4 工期跨度大 施工总工期内会遇到冬期和雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的 重中之重。 1.2.5 工程安装量大 机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此组织与协调 是项目管理的重点。 施工组织设计 4 第二章第二章编制依据编制依据 2.1编制说明编制说明 本施工组织设计按照工程范围和相关标准、规范要求进行编制。本着“科 学、合理、优质、高效”的原则，对人员、资金使用、施工机械、设备等方面 进行合理有序的统一部署，从而保证施工安全、工程质量和进度满足业主的要 求。 2.2主要标准、规范主要标准、规范 GB/T 50314智能建筑设计标准 GB 50339智能建筑工程质量验收规范 GB 50303建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50300建筑工程施工质量验收统一标准 GB/T 50311建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50312建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB 50169电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50054低压配电设计规范 GB 50194建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 50200有线电视系统工程技术规范 GB/T 2887电子计算机场地通用规范 GB 50174电子计算机机房设计规范 SJ/T30003电子计算机机房施工及验收规范 施工组织设计 5 QBI1838室内装饰工程质量规范 GB 50057建筑物防雷设计规范 GB 12663防盗报警控制器通用技术条件 GB 50198民用闭路监视电视系统工程技术规范 GA 308安全防范系统验收规则 GA/T 367视频安防监控系统技术要求 GA/T 368入侵报警系统技术要求 GA/T 394出入口控制系统技术要求 GA/T 75安全防范工程程序与要求 YD 5032会议电视系统工程设计规范 YD 5033会议电视系统工程验收规范 HGJS16-87自控安装图册 GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 BG50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收 规范 GB50150-92电气装置安装工程电气设备交接实验施工及验收规范 CS-QM-C-40-0自控系统安装工艺指导书 CS-QM-A-2000-0质量手册 施工组织设计 6 施工组织设计 7 第三章第三章施工部署施工部署 3.1组建项目经理部组建项目经理部 项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织 保证。根据本项目建设的实际情况，我公司由一批具有丰富工程管理经验和专 业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子，按照 GB/T19001-ISO9001 质 量保证体系的要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。 项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各 行其职。 3.1.1 职能分工及职责 项目经理部组成结构如下： 项目经理 孙文昌 现场执行经理 牟永刚 质量安全部 采购部 财务部 后勤部 工程技术部 施 工 现 场 3.1.2 项目经理部人员安排 3.1.2.1 管理人员 管理人员共 10 人，包括： 项目经理 1 名 现场执行经理1 名 施工组织设计 8 弱电工程师3 名 质检员1 名 安全员1 名 计划采购员1 名 保管员1 名 财务1 名 施工工长2 名 序 号 人员主要职能 1项目经理 法人授权代表，履行与业主合同及分包合同； 执行质量方针、质量体系文件； 项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施； 批准实施项目质量计划； 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定 项目人员留置计划； 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组 织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文 件； 领导项目质量体系的运行工作； 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分 包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现； 领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全的第一责任人； 负责项目各类经济合同的审核签字； 总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。 2现场执行经理 协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度； 施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任； 协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作； 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作， 领导组织开展 QC 小组活动； 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。参与 项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进 度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划； 领导现场试验站工作。 施工组织设计 9 3 弱电系统技术 工程师 负责本系统工程实施的管理和技术工作； 负责本系统施工单位和人员的考核工作； 领导编制本系统施工方案及施工进度计划； 负责本系统施工材料、设备的管理工作； 负责系统调试工作； 负责子系统设备安装、连接、调试等工作； 现场指导施工人员施工。 4质量员 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权； 确保项目总体目标和阶段目标的实现； 编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查； 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标 下达给各部门，作为考评部门工作的指标； 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行， 定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习； 结合工程实际情况制定质量通病预防措施； 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作； 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； 负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部； 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验 监督。 5安全员 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好 安全宣传工作； 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施； 负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情 况； 对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工 作，并及时做好安全记录； 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、 处罚、下达整改、复查； 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 6计划采购员 负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制各 子系统的施工进度安排； 参与技术方案的编制； 加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照 项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查； 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施 及防护进行检查，加强现场文明施工的管理； 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护； 配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 汇总项目材料设备采购计划； 施工组织设计 10 负责项目物资的统一采购、管理工作； 7保管员 负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识； 负责进场物资的报验工作。 8财务人员 负责向业主、监理申报请款单及分包付款工作； 负责本工程财务管理工作。 3.1.2.2 劳动力计划 根据工程进度，提前组织劳动力进入现场施工。 施工人员高峰期：30 名 技术工人 15 名；熟练工 10 名；一般熟练工 5 名。 劳动力计划状态图如下： 0 0 5 5 1 10 0 1 15 5 第第1 1月月第第2 2月月第第3 3月月第第4 4月月第第5 5月月第第6 6月月 技技术术工工人人 熟熟练练工工 一一般般熟熟练练工工 人人数数 3.2施工组织施工组织 3.2.1 施工组织指导方针 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合 施工组织设计 11 服务，赢得业主的信任。 本工程施工将在体育馆全面铺开，其施工质量、施工进度对业主、承建人 都具有重要的样板意义。因此，我单位对本工程的施工指导方针如下： 本工程列为 2008 年度重点工程； 以“优质服务让业主满意是我们庄严承诺”作为工程施工方针。 3.2.2 项目施工组织系统 根据本项目特点，施工项目管理分以下两个方面： 项项目目管管理理 技技术术管管理理施施工工管管理理 技技 术术 质质 量量 费费 用用 控控 制制 信信 息息 管管 理理 合合 同同 管管 理理 技技 术术 培培 训训 维维 护护 保保 养养 交交 错错 施施 工工 施施 工工 自自 检检 施施 工工 方方 式式 施施 工工 质质 量量 施施 工工 安安 全全 技术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现 的切实问题予以关注和解决，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行 的。技术管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质 量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。 现场施工管理是本系统工程与机电安装、土建单位联络的主要方式。现场 施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系 统不从事土建、机电设备安装等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加 强对安全工作教育，建立安全生产制度等各项安全手段都是必须的。 采用技术管理和现场施工管理相结合，以技术管理、现场管理为基础的项 施工组织设计 12 目管理方式，实现从纵向和横向管理，确保项目实施中任务多、时间紧、费用 控制的要求。 3.3施工实施部署原则施工实施部署原则 3.3.1 项目实施步骤 为确保项目实施的顺利进行，在认真细致地实地调研的基础上，既注重整 体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实 施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。 工程实施总体步骤如下： 系系统统准准备备 详详细细设设计计 商商务务谈谈判判 合合同同签签订订 专专业业培培训训 信信息息采采集集 现现场场环环境境 准准备备 设设备备到到货货 验验收收 系系统统安安装装 调调试试 系系统统初初步步 验验收收 系系统统 试试运运行行 培培训训 项项目目 时时间间 弱弱电电系系统统 隐隐蔽蔽工工程程 实实施施 3.3.2 时间部署原则 施工部署在时间顺序上的原则为： 先进行隐蔽工程实施，再进行明面工程实施； 各子系统共性工程项目先实施（如桥架敷设、线管暗埋、线路敷设） ，专业 施工组织设计 13 个性工程项目后实施。 本工程实施将严格按照土建总包工程的时间进度要求，并尽可能的配合其 它相关工程实施。 3.3.3 空间部署原则 由于本工程子系统多、工作面广，所以完善的施工空间部署将是保证工程 顺利实施的重要手段。 工程施工面空间部署将在满足工程施工时间部署的基础上依照共同时间段 内不同工种并行施工（立体交叉施工）的原则，以节约施工时间，缩短施工周 期。 3.3.4 施工顺序部署 本工程大致分为四个时间段： 基础施工阶段，主要任务为各子系统线路路径规划、线管暗埋明敷、线路 敷设，本阶段以隐蔽工程验收为节点； 设备安装调试阶段，主要任务为各子系统设备安装、单台设备调试，本阶 段以单台设备上电开通为节点； 子系统调试、系统联调，主要任务为完成各子系统调试、系统间联调； 系统试运行。 3.4工程施工进度计划工程施工进度计划 3.4.1 编制原则 工程实施进度计划坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、 留有余地；合理安排施工工序，注意施工过程的连续性和均衡性。 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量， 编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能 更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 3.4.2 编制依据 工程施工进度计划的编制依据为： 施工组织设计 14 工程合同文件的要求； 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等保证条件。 3.4.3 施工总体进度计划表 施工总体进度详见附表：施工进度计划表 3.5工程施工组织协调工程施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作 完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降 低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将 各方的工作组织协调好。 3.5.1 图纸会审、交底制度 在正式施工之前，项目经理部与各系统施工人员核对图纸，参加由业主组 织的图纸会审、图纸交底会，确保工程顺利开始。 当完成施工图纸深化设计后，及时组织相关部门针对深化设计方案及深化 设计图纸进行会审和交底。 在实施过程中，如需要进行设计变更，及时组织业主、监理单位、总包单 位对变更图纸进行会审和交底，尽快投入变更实施。 3.5.2 周例会制度 在每周的固定时间参加由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会， 会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决本周工程实施中发生的问题，并制 定下周工作进度计划安排。 3.5.3 专题讨论会议制度 遇到关键节点、较大问题或技术难题时，报请业主、设计、监理、总包、 有关分包方临时集中讨论，商讨解决。 3.6专用施工设施专用施工设施 在工程实施过程中，除了常规工具的配备与使用，还要根据各子系统特点 施工组织设计 15 配备专用工具及设备。 拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或 设备名称型号规格数量国别产地制造年份状态 1 手电钻 6 16 台国产 2003 良好 2 手电钻 13mm 4 把国产 2003 良好 3 电锤 MY-2 8 台国产 2003 良好 4 切割机 400 4 台国产 2002 良好 5 电焊机 BX3-250 8 台国产 2002 良好 6 手提电焊机3 台国产 2002 良好 7 台钻 16 4 台国产 2002 良好 8 拉铆枪10 把国产 2003 良好 9 水准仪 DS1 2 架国产 2002 良好 10 水钻 150mm 1 台国产 2003 良好 11 倒链 2T 2 个国产 2003 良好 12 倒链 5T 2 个国产 2003 良好 13 液压车 1T 2 台国产 2003 良好 14 气焊工具3 套国产 2003 良好 15 工业吸尘器1 台国产 2002 良好 16 风速仪 0-10s 1 台国产 2002 良好 17 温湿度仪5 台国产 2002 良好 18 液压开孔器 20-50 1 台国产 2003 良好 19 操作平台4 架国产 2002 良好 20 煨管机 1/2-4 2 台国产 2002 良好 21 无齿锯2 把国产 2002 良好 22 摇表 500 V 3 台国产 2002 良好 施工组织设计 16 23 万用表500 型1 台国产 2003 良好 24 开槽机2 台国产 2002 良好 25 安全架台8 套国产 2002 良好 26 电工工具12 套国产 2002 良好 27 光纤测试仪1 台进口 2002 良好 28 福禄克布线测试仪1 台进口 2001 良好 29 水平尺2 个中国 2004 良好 30 线坠2 个中国良好 31 角尺2 个中国良好 32 钢板尺 1m 1 个中国良好 33 尘埃粒子计数器 Y09-A 1 套中国良好 34 噪声仪 ND-10 1 套中国良好 35 照度仪 2F-2 1 套中国良好 36 热球式电风速计 QDF-2 1 套中国良好 37 场强仪1 套中国良好 38 频谱分析仪1 套中国良好 39 声级计1 套中国良好 40 气泵1 台中国2001 年良好 41 射钉枪1 把中国2001 年良好 42 气钉枪2 把中国2001 年良好 43 吸板器2 个中国2002 年良好 44 铝切锯1 台日本1999 年良好 45 修边机2 台中国1999 年良好 46 挤胶器3 个中国2001 年良好 47 手砂轮2 把中国1998 年良好 48 钢锯5 把中国2002 年良好 施工组织设计 17 49 手电刨1 台日本1999 年良好 3.7物资设备采购物资设备采购 根据施工进度安排要求，制订采购计划。 采购程序： 采采购购程程序序图图 施施工工进进度度计计划划要要求求 设设备备采采购购计计划划 审审核核 订订货货合合同同签签订订 设设备备材材料料到到场场检检验验 入入库库、包包管管 技技术术工工程程师师 项项目目经经理理 采采购购经经理理 采采购购员员、质质检检技技师师 保保管管员员 成成本本核核算算员员 3.8物资保管、储存物资保管、储存 3.8.1 物资保管 按供应物资仓储、保管要求正确存放，合理安排各类物资。 物资入库后，在一天内登记入账，建立标识。 每周六核对库存物资数量，检查保管情况，发现问题报现场项目经理，并 且每次采购都要与材料计划核实。 施工组织设计 18 物资专项记录在册。 物资出库做好记录，做到日清月结。 保持库内整洁，每天上班前清扫库房。 月底负责向费用控制人员提供材料消耗清单。 3.8.2 物资储存 各种主要贵重物资在室内存放。 货架上存放：仪表、仪器、DN50 以下阀门、管件、电线、小型工具、螺 栓、辅材。 室内（库房）地面垫枕木摆放电器设备零件、风阀、DN50 以上阀门、零 散电缆、管材、成轴电缆、型钢、通风附件、电气设备、仪器类。 室外存放：专用场地，地面硬化，防雨蓬，货物储存下方，每一米间隔垫 枕木一根。 施工组织设计 19 第四章第四章施工准备施工准备 在项目实施准备阶段，项目经理部应就技术准备、劳动组织准备、子系统 综合管理准备、管理组织结构的建立等几个方面进行严格管理。 4.1技术准备技术准备 项目技术准备流程图如下： 合合同同管管理理 熟熟悉悉图图纸纸内内容容，消消除除图图纸纸差差错错 确确定定施施工工部部署署 编编制制施施工工综综合合进进度度计计划划及及汇汇总总 子子系系统统工工程程进进度度计计划划 编编制制多多层层供供货货及及 预预置置外外加加工工需需求求计计划划 编编制制施施工工准准备备工工作作计计划划 审审批批 编编制制人人员员 需需求求计计划划 编编制制施施工工机机具具设设 备备需需求求计计划划 项项目目技技术术准准备备流流程程图图 4.1.1 各系统施工方案编制计划 在现场实地考察以及和业主、设计单位、监理单位作进一步技术沟通的前 提下，以切合实际、合理安排、保质保量为原则，编制各系统施工方案。完成 施工方案编制后及时交有关部门评审。 4.1.2 劳动组织准备 在分析细化图纸和现场情况的基础上，明确重点项目及其施工顺序，按各 施工组织设计 20 子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分， 确保整个项目协调交付使用。 4.1.3 管理人员培训 组织所有管理及技术人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。 组织项目经理部管理、技术人员学习质量、安全等相关文件、规范，并组 织管理人员旁观、旁听单位内部及外部样板工程的检查、评审，提高管理人员 的质量、安全意识。组织管理人员听取有关优质工程实施经验的讲座。 4.1.4 劳务人员培训 组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。 加强对劳务人员的专业技能培训；同时，通过学习相关文件、规范，增强 劳务人员安全生产意识，为工程顺利实施打下坚实的基础。 4.1.5 工具、设备配置 根据不同施工阶段的要求，及时配备施工工具和设备。 4.2生产准备生产准备 4.2.1 现场临时设施 4.2.1.1 临时施工设施 正式开工前，在应满足安全生产、施工技术规范和施工现场管理规范的前 提下，及时组织人力规划、建设施工临时设施。明确临时用水、用电接口；搭 建设备、材料临时存放设施。 4.2.1.2 临时生活设施 根据安全生产、文明生产以及保障劳务人员、施工人员合法权益的相关规 定，为了保证劳务、施工人员的作业能力，应建设较为完善、卫生的临时生活 设施。 4.2.2 相关许可证办理 在工程正式开工前，根据建设主管部门的要求，及时办理相关工程项目开 工许可证。 施工组织设计 21 4.3设备、材料订购计划设备、材料订购计划 根据项目实施计划，以保证工程施工延续性为原则，合理制定设备、材料 定购计划。 施工组织设计 22 第五章第五章主要施工步骤主要施工步骤 5.1施工节点划分施工节点划分 本工程施工节点划分如下： 各系统施工深化设计； 施工材料准备； 线缆敷设（隐蔽工程） ； 设备到货及设备单台调试； 设备安装； 控制应用软件编写及调试； 子系统调试； 系统联调及初开通； 系统测试及试运行； 系统验收。 5.2各系统分部、分项施工步骤各系统分部、分项施工步骤 5.2.1 建筑设备监控系统施工步骤 线缆敷设 阀门及传感器安装 前端控制柜安装 末端控制器安装 中控室设备安装 软件编制及调试 系统联调 施工组织设计 23 系统测试 5.2.2 安全防范系统施工步骤 5.2.2.1 闭路电视监控系统施工步骤 线路敷设 设备预调试 前端设备安装 中控室设备安装 系统调试 系统开通 系统测试 5.2.2.2 门禁报警系统施工步骤 线管预埋 线缆敷设 设备安装及连接 控制软件安装及调试 子系统联调 系统测试 5.2.3 集成管理系统施工步骤 控制软件编制 控制软件调试 控制系统联调 5.2.4 综合布线系统施工步骤 线管暗埋 施工组织设计 24 桥架安装 垂直线缆敷设 水平线缆敷设 信息插座及接线盒安装 电缆与信息插座的连接 系统测试 5.2.5 无线对讲系统施工步骤 线路敷设 线缆测试 设备安装 系统调试 系统测试 5.2.6 计算机网络系统施工步骤 线路敷设 线缆测试 前端设备安装 机房设备安装 系统调试 系统开通 系统测试 5.2.7 有线电视系统施工步骤 支线视频线缆敷设 干线视频线缆敷设 施工组织设计 25 卫星天线架设 干线放大器安装 分支、分配器安装 用户终端设备安装 系统测试 5.2.8 广播会议系统施工步骤 线路敷设（含数据、音频、视频、控制、电源） 音频设备安装 视频设备安装 集中控制设备安装、连接 音响系统开通及测试 视频系统开通及测试 系统联调 5.2.9 智能化机房施工步骤 线槽敷设、线管预埋 机房隔断布局、门窗安装 地平处理 吊顶轻钢龙骨安装 接地防雷 墙面装饰 地面装饰 照明系统安装 空调设备、配电柜、新风机安装 施工组织设计 26 吊顶板安装 检测 5.2.10 国旗升降系统施工步骤 设备定位 线路敷设 线缆测试 前端设备安装 机房设备安装 系统调试 系统开通 系统测试 施工组织设计 27 第六章第六章主要施工工艺主要施工工艺 6.1线管明敷及暗埋线管明敷及暗埋 线管明敷前，应进行弹线定位以确定线管安装路径和安装位置；线管暗埋 前应在墙面开凿管槽，管槽尺寸为线管尺寸的 1.5 倍。 线管明敷和暗埋均应进行固定，固定间距不应超过 200mm。暗埋线管工作 完成后应进行全面恢复工作。 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径 20mm 及其以下可采用手扳煨管器，管 径 25mm 及其以上使用液压煨管器。 接线箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得 开长孔；铁制接线盒、接线箱严禁用电气焊开孔。 接线盒、接线箱固定要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。 管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连 接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；线管进入 箱盒处应顺直，在箱盒内露出的长度小于 5mm。 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 6.2桥架敷线及线管穿线桥架敷线及线管穿线 桥架配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、路由 及位置与设计规定相符。 在同一桥架内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的 50%； 缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤； 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端 正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆 线应分离布放。 各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间 （或配线间） ，设备之间对接电缆应作长度预留，一般为 3 至 6 米；工作区为 0.3 至 0.6 米；光缆在设备端预留长度一般为 5 至 10 米；有特殊要求的应按设 施工组织设计 28 计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大 于 1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的 80%，对光缆瞬间最大牵 引力不应超过光缆允许的张力。 在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架 内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔 1.5m 处，应固定在桥架的支架上， 水平敷设时，直接部份间隔距施 35m 处设固定点。4 对双绞线以 24 根为束， 25 对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆 线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5m，间距应均匀、松紧适应；在竖井内 采用明配、桥架、金属桥架等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。 在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300500mm 处设置固定点；槽 内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出桥架、在缆线进出桥架部位，转弯 处应绑扎固定。 6.3机架、机柜内电气设备安装机架、机柜内电气设备安装 机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度应不大于 3mm。机柜、机架安装位置 应符合设计要求。 机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各 种标志应完整、清晰。机柜、机架的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工 图的抗震设计进行加固。 各部件应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，面板应保持在 一个平面上。 6.4电气线路敷设电气线路敷设 电缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用直流 500V 兆欧表测量绝 缘电阻，其电阻值不应小于 5M；当有特殊规定时，应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和 强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 施工组织设计 29 线路不应敷设在影响操作