MDCC Wokamon联合创始人朱文杰——探寻硬件、软件的中间地带.pdf

Wokamon 探寻硬件、软件的中间地带 介绍下自己 8年程序猿，3年产品汪 2007年初创过 hexosearch.com, 一款结 合Yahoo + Digg的开发者 搜索引擎 2014年初创Wokamon 喜欢新颖的点子，程序 猿文化和电子竞技 什么是Wokamon Walk + monster 电子宠物+计步的移动应用深度游戏化应用 什么是Wokamon 何谓软硬件的中间地带？ 链接手环，健康App 整合手环，健康App 整合不同的运动类型 为什么做纯软 为什么不做硬件 不会 有机会接触硬件，但不想做硬件因为： 纯硬件=恐有巨头介入 游戏化硬件=不够灵活 危险的创新 创新是个危险的领域 在你想到这个点子的时候，全世界约有1600 个人同时想到了这个点子 危险的创新 如果有人做，你很幸运 那为什么没人做呢？ 伪需求？ 市场太小？ 用户习惯还没养成？ 我们认为健康游戏化没成为一个红海是因为 它的市场还太小 时机 2013年1月诞生的概念 2013年6月，决定做一个indiegogo的众筹， 幸运的得到了36kr，techinasia等媒体的报道 觉得健康是大势 觉察到智能手环和健康App，觉得有戏 2014年4月全职入驻InnoSpace孵化 时机 2014年5月Moves被收购，乐动力获得追加 投资 2014年6月小米和bong开始价格战 2014年6月公布HealthKit和Google Fit 2014年9月公布Apple Watch，健康成为苹果 的侧重领域 2014年10月整合HealthKit，同月受到苹果推 荐 时机 虽然现在的健康市场还很小 但从用户行为还是巨头的策略，我们坚信健 康在接下去的几年内会成为一个容量足够大 的市场 创新很痛苦 没有参照对象 精益创业 循环“反馈-设计-开发-测试-发布” 过程 基于用户反馈，数据分析结果来不断验证 假设，并对应做出调整 验证伪需求 一旦察觉伪需求，drop fast 没有可参照的对象是痛苦的 微调 起初觉得手环只是一个附加价值 6月小米和bong开始价格战 基于外接设备的高黏性 7月起整合各类手环，开始加重外接设备的 比重 9月和bong取得合作 微调 一直抗拒是游戏 用户不关心数据正确性，只关系游戏性 10月起开始全面加强游戏性 借势 手环越受重视-Wokamon也受到重视 迎合巨头的策略来调整策略 10月整合HealthKit，同月受到苹果推荐 明年适配Apple Watch和各类智能手表 bong和小米打价格战 和bong做合作，为它增加内容和黏性的同 时为自己推广 团队 我们是上海的团队 做正能量和有趣的项目 需要 flash或者AE动画师 后端开发 游戏策划 谢谢