最新（工作计划）之2019施工员个人工作计划.DOC

2019施工员个人工作计划建筑工程个人工作计划第一部分20xx年，我们工业区的xx广场站先后完成了连续墙，冠梁，支撑梁，摊铺系统，端部加固，多次交通引导和改造等多个过程。它将迎来新的20xx年。基坑开挖，钢支撑安装，综合接地，主体结构施工，临时路面覆盖拆除，辅助结构施工等新工序将面临工作区和个人的新压力和挑战！在这方面，我制定了20xx的个人工作计划，以便在新的一年里取得更大的进步和成就。一、工序管理1。人员安排：由于新工艺的启动和增加，需要加强技术人员，以确保整个工作区域的各种工作能够安全、高效地管理（包括仓库经理、电工、一般工人和其他岗位人员）。2月20 x2月20 x日至5月开挖基坑，目前，初步开挖基坑人员、机械设备、应急物资基本到位，根据基坑施工的开挖方案进行有序施工。这个阶段非常重要。早期开挖位置和开挖方向决定了后续施工。我们的工作领域按照计划严格执行，现场的各种情况及时向领导汇报。然后，在基坑中的石公阁开挖过程中，多台挖土机相互配合。努力保证各种开挖面的安全和快速发展，及时建立起连续的钢墙支撑、加工鼓包和入侵线。从2003年6月到10月，本阶段是今年的重点，也是全站建设的重中之重。前期所有工作都是针对主体结构的施工进行的，因此，在这一阶段，更需要加强对我工区各环节的管理，如综合接地、团队管理大（人数多）、预留孔洞多、混凝土浇筑量大、大面积钢筋绑扎等。大型脚手架、模板的施工，以及多级、高频吊装作业，特别是在铺砌区域，我们的技术人员必须注意每个工作面，盯着每个工作面，学习梁溪桥站的各种成功经验，以梁溪桥站的错误为警告，积极创新半层覆盖区域和整个铺面的施工，以确保xx广场站主体结构的施工安全。快速、高质量的完成。将xx广场车站浇筑成一个精细工程。从今年10月到12月，该站将充填泥土，将拆除盖板，并将建造辅助结构。本阶段主要是改善整个车站的建设，恢复道路。主要的困难是交通指导和合理的现场规划。安全有效的控制。二、技术管理1、仔细检查图纸，确保坑的开挖深度、混凝土的位置、钢支撑的间距、晶格柱的加固、组织大家研究车站建设图、建筑图的主体结构，认真进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、混凝土）。2、仔细做各种工序、各面的技术和底面的安全技术，并请工程部门主管审核，然后让各技术员了解其负责的工作面，加强对合作团队的管理，使每一位员工在现场，了解其工作内容、要求、安全事项。技术问题实现了预控制，第一阶段结束，为建设质量、安全、进步奠定了基础认真召开现场轮班会议，总结一天的工作，安排明天的工作，确保各工作面的衔接。要求技术人员和班长参加轮班会议，与下一队交接时要现场上交，并特别说明工作面各种不稳定因素。三、现场管理1.工程质量、安全控制：根据施工规范和设计要求，检查各开挖表面的高程、钢支撑间距、钢筋装订、模板拆除、混凝土成型维护、脚手架设置等，应对人们实施，所有工序、工作面都有技术人员盯着看。为了及时发现现场检验中的质量安全隐患，必须及时解决施工过程中存在的隐患，分析隐患的根源，协调施工人员处理问题，并对处理完毕后的质量安全隐患进行检查和验收，最终消除质量安全隐患。2、工程进度控制：把握基坑开挖，推动开挖前部施工，保证物资设备供应，设法使挖土机等设备发挥最大效能，主动与出土机联系，让他们保证开挖量，尽快完成基坑的开挖，为车站主体结构的建设创造良好的形势。3、文明建设：响应项目部的号召，努力将xx广场车站建成无锡文明遗址。在这方面，我去年在这方面做得不够。今年，我把这两个地点分成几个街区，每个街区由技术人员负责。不符合要求的，处罚负责人，加强警卫管理。(四)人事管理：由于工作领域一些新人员的增加和工作经验的缺乏，同时，在今后的工作中，我将从我所领导的信息和规范中，及时向梁溪大桥车站和领导学习。四是控制工程造价一、油品控制：目前现场有一批挖掘机，首先要在加油方面实行三种检查系统(仓库管理员、技师、司机)，以杜绝来源的浪费。让每台挖掘机发挥最大的作用，缩短运输距离，减少逆向运输的次数。2、钢筋、混凝土等原材料：涉及加工半成品钢，要求技术人员反复验证图纸，保证半成品钢产品的准确性、必要性和实用性，保证合理使用钢筋原材料，确保不报废或浪费。如果涉及混凝土的使用，技术员必须报告计划的使用情况，小组必须报告计划的使用情况。3、收货人的工作：认真核对合同，确定收货人的地点和内容，会同工程部领导、计划部门共同接收和确认。做好资料整理工作，及时向工程部领导汇报接收方的结果。实现接收者的及时性、真实性和准确性。五、个人想法一、文明施工、加强现场管理：二十一世纪，国家倡导和谐文明，市政府要求我们做“一模一样、二模一样”。项目部领导要求我们建设高标准的文明。我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，提高文明施工能力，对门柱进行高标准培训，严格执行岗位要求。责任。对培训队伍进行培训，使其达到“一模两标”的标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现.促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务.对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击.3、个人工作改进：由于缺乏个人工作经验和知识，导致前期工作中出现许多错误，所以仍有许多领域需要改进和学习，首先要发挥肯定作用，首先，更多的学习。第二，多学习，多了解主要的建筑方案、建筑方案等，以便在遇到工作困难时能想出好的解决办法。第三，多学习。需要不时研究各种工程案例、工程材料等，提高事故处理能力，能够及时、有效地解决突发事件。四是多学，不定期学习演讲材料，不定期观看娱乐节目，从而加强自己的沟通技巧，提高与业主、主管和领导的沟通能力，使工作能有效率地完成。明确你的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人意见，努力工作，努力学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的管理能力。我也会向其他同事学习，花很长时间，交流良好的工作经验，共同进步，取得更好的工作效果。以上是我二十多年来的工作计划和发展方向，希望通过自己的努力和他人的帮助，能够成功地实现计划和突破，二十多年来取得更好的成果，全面改善。施工员个人工作计划篇二在新年来临之际，我将对自己的工作进行分析，总结总结工作经验教训，改进方法，使今后的工作能够克服过去的失败，弥补今后的工作方法，改进工作基础一、岗位职责项目管理人员单栋1、2、3、4#总楼盘编号I注重对工程施工质量的控制，与施工监理队伍管理，安全管理部门密切关注材料管理，以节约项目成本几项主要指示：1、工程质量管理由于万湖市工程的特殊性，对工程质量要求很高。在高起点建设初期，应注意团队在技术质量和项目进度方面的技术交付。安全要求为以后的施工奠定了基础。4#建筑整体结构，像2#建筑一样，需要木工、钢工和石工团队按照图纸和预留影像数据（照片等）工作。铁板一块的集团要求其铁板一块的集团来看待这些意见，并要求其铁板一块的4#结构。这一措施的效果也是后期施工质量带来了各个单体对验收施工的监督和后期质量管理的好评2、1#、2#、3#、4#4单一建筑管理3、班组管理工作主要内容如下：(1)施工经理中最基层的管理者具有指挥员和战斗员的意志，意见反馈和基层问题也应在同事榜样的工作中发挥自己的形象。在情感上，同事信任合伙人要求每个人加班，要求每个人都有一个高质量的标准。在每一个隐藏的项目中，我都参与了注重过程控制和质量常见病控制的萌芽状态。（2）同事：遇到同事时，帮助全班同学和整个班级来安慰大家庭的气氛。2 / 37 / 7