最新（工作计划）之2019年企业年终总结及工作计划.doc

企业2019年末总结及2020事情规划企业20xx年末总结及20xx事情规划XX年年是集团公司改制创新年,也是计财部立异思绪,标准治理的一年.计财部以改制上市为主线,牢牢环抱公司团体事情安排和财政事情重点,联结奋进,真抓实干,完成为了部分职责和公司向导交办的各项使命,现就财政事情总结以下：一、20xx年年财政事情扼要回首1、周全合营改制上市事情.为实现集团公司改制上市团体计谋安排,确保我公司改制上市事情定时按质实现,计财部尽力介入合营改制上市事情.(1)、协同课本营业部分当真做好库存商品的盘货和分年核价事情.(2)、协同办公室做好君泽君状师事务所和中信证券公司渎职考察材料的收拾整顿和集团公司改制上市文件及材料的上报和下传事情.(3)、合营华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财政状态举行审计和国信资产评价事务所对我公司XX年年6月30日资产状态举行评价事情.(4)、协同物业部分当真做好流动资产和地皮的追查和资产确认事情,使我公司顺遂实现阶段性改制上市事情.2、严峻根据财经规律举行管帐核算.计财部全部职员严峻遵照国度财政管帐轨制、税收法令法例和集团公司的财政规章轨制,当真执行计财部的事情职责.从原始凭据考核、记账凭据录入,到管帐报表编制;从各项税费的计提到申报征税上缴,从资金的实时入账到标准领取等,管帐职员都起劲做好本职事情,当真施行企业管帐轨制,完成了管帐信息通报的及时性和数据的准确性.3、确切增强财政治理.依据公司标准财政治理、优化财政考核步伐、晋升财政办事品质的请求,计财部制订了商品进、销、调、存、退营业核算流程,管帐核算流程,货款结算流程,用度核算流程,对立了子、分公司核算和结转要领,使子、分公司报出数据口径同等,加强了对分公司管帐根底事情的标准力度,特别是加强了对分公司原始凭据的考核事情,从而慢慢提高了管帐信息品质,为向导决议和管理者举行财政阐发供应了靠得住、无效的信息保障.4、加强财政办事认识进步办事品质.确切加强办事的主动性,起劲立异事情体式格局,奉行分担责任制,依据实践情形,梳理轻重缓急.每个月依据流转表和进销部分对帐,发明题目实时解决,自动同往来客户单元相对帐,做到账账符合,账卡符合.在集团托收货款高峰期时,做好资金融通和调解事情,减缓资金欠缺压力.增强部分之间的相同和合作,加强全局认识和主人翁肉体,当真构造管帐职员进修xx大文件和各项法令法例,不定期举行营业常识进修和探究,不息进步事情服从,起劲晋升办事品质和办事程度.5、估算治理失掉必定的进展估算目标依据集团公司下达目标和各分公司实践情形经董事会审议经由过程构成,并以文件方式下达,使各公司对本公司的估算一目明了,增强了估算的透明度,增加了向导的责任感.尽管周全估算还存在不尽人意的处所,但在估算施行过程当中也存眷了对存在的题目和估算误差的阐发,不定期的向向导反馈情形,关于超预算等题目举行预警.一年以来,各分公司的估算观点也较曩昔有较大的进步和加强,为做好20xx年周全估算事情积累了教训.二、存在的题目20xx年,计财部财会事情虽取得了必定的前进,但仍然存在着题目,首要表当初：1、需求加大财政轨制设置装备摆设和外部操纵力度;2、需求加强对分公司的财政治理;3、需求进步财会职员的团体营业程度.三、20xx年事情规划20xx年是公司改制上市的关头年,若何进步企业财政治理,晋升经济运转品质,对我公司的久远进展相当首要.从计财部角度,咱们将盘算从如下几个方面开展事情：1、增强周全估算治理周全估算治理是指企业在计谋目的的指导下,对将来的谋划举止和响应财政效果举行充沛、周全的展望和计划,并经由过程对施行进程的监控,将实践实现情形与估算目的不息比较和阐发,从而实时指示谋划举止的改良和调解,以赞助管理者加倍有效地治理企业和最大水平地完成计谋目的.经由过程谋划估算、财政估算和专项估算实施静态计划,量化部署来指示谋划举止,从而真正完成事先、事中和过后的全过程操纵.(1)、增添估算编制的客观性.往年将是所有相干部分介入,依据企业内外部的环境变迁,应用必定的展望要领举行迷信展望.转变曩昔估算编制要领,以曩昔基本是财政以汗青目标和已往经济举止为根底,没有充沛思量剔除现行经济举止中不合理的要素和将来变迁情形,应用增量或减量估算的要领肯定预算数.(2)、加大估算施行过程当中监控力度.来岁每个月编制估算阐发表,对超支的付出和未按估算实现的举行标识预警或做扼要解释,每季度编写估算施行状态仿单,对估算施行情形举行细致的阐发,给向导对谋划目标的实现和批改供应无效的参考根据.(3)、加强对分公司泉币资金估算治理.依据集团公司请求,来岁分公司资金将实施进出两条线,分公司的货款领取、受托办理等各项投资付出由子公司根据估算对立领取,用度类付出子公司按月按估算划拨到各分公司付出账户,现金流将经由过程进货、贩卖、应收帐款和银行对帐单情形举行监视,经由过程估算加强对资金进出的治理.2、加大外部操纵力度.外部管帐操纵轨制是指单元为了进步管帐信息品质,维护资产的平安残缺,保证其谋划举止吻合国度法令、法例和外部规章请求,进步谋划治理服从,避免作弊,操纵危险等而在单元外部采用的一系列互相联络、互相限制的轨制和要领.一边要美满内控轨制,但更首要的是内控轨制施行.(1)、固定资产类治理.泉币资金将严峻施行集团公司的进出两条线,加大对现金支票等单据的领用挂号治理,对分公司银行取款将全数实行在nc网上对帐,确保资金的平安无效.应收款子将按部分(小我私家)和客户创建明细账,每季就全市应收款子增减变迁报司理室,对手续不全大概存在坏帐和即将要构成新的长时间欠款作出标识或解释,特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款子的收款情形,创建小我私家责任制,加大催收货款力度,保障公司失常的经济运转.对××分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款举行核实清算,控制实在情形,避免涌现课本款调用征象.库存商品应创建无效的治理模式,以销代进,以进促销,实施零库存治理,避免再次发生少量的不良资产,分公司集约式的库存治理,大概还给擅自进货等违法行动制造前提.(2)、流动(有形)资产治理.对全市账内资产要挂号造册及时治理并实施活期或不定期抽查盘货.对帐外资产要举行周全摸底,阐发构成的缘故原由,肯定措置设施.对无证房产和地皮要催促美满.对分公司新建的修筑物类流动资产要从审批、估算、审计、付款、决算上全程羁系,避免涌现产权不清,财富胶葛等不合理征象.对电子类流动资产有的分公司采取开多张发票,而后逐一入低值易耗品或用度,离开流动资产治理,往后有的不明晰之,构成资产散失,要加强对低值易耗品和用度付出治理,根绝此类征象产生.(3)、敷衍款子类治理.来岁每季度依据集团公司请求将对应付帐款按客户举行核查追查,编制调理表,对在途商品要按单号逐一填写,做到账账符合,账卡符合,账实符合.这也是加强对堆栈等营业部分的进货治理.3、加强办事认识.(1)、加强对各分公司的办事.从09年开端,分公司作废自力核算,对分公司举行两级核算,咱们将根据财政治理轨制,确保各分公司财政数据实在靠得住、正当无效.每个月或每季将把财政状态仿单、估算施行情形仿单、首要目标比照明细表和估算阐发表、应收帐款明细表等传给分公司,尽量多的对分公司治理供应实用信息.(2)、加强对公司向导办事.实时供应实在无效的财政信息,为向导决议作好保证.(3)、加强对集团公司的办事.根据集团公司财务部的请求,实时正确供应财政治理信息,为集团控制我公司财政运转状态作好需要的办事.(4)、加强对相干本能机能部分的办事.采集实在信息,正当应用资本,在维护公司好处的前提下,对相干部分特别是营业部分供应实时靠得住的信息.在这马上已往的一年中,经由全部分同道的配合起劲,计财部的事情失掉向导的认可和支撑,取得了共事的相信和赞助.然则跟着改制上市的纵深推动,咱们将面对管帐核算体式格局的转变和新管帐轨制的施行等题目.面临这些挑衅,在当前的工作中,咱们将在集团公司的指导下,根据公司向导的整体安排,连系公司实践,开创性事情,努力使财政事情再上新台阶.企业20xx年末总结及20xx事情规划XX年,公司当真贯彻落实总部岁首年月的事情集会肉体和详细请求,连续发挥守业时的困难斗争肉体,强化部队设置装备摆设、抓好市场营销、确保平安品质,开源撙节、增收节支、斗胆勇敢开辟,敢于立异,取得了较好的问题.现将XX年事情作以下报告请示：一、事情回首.公司经由三年多的打拼开辟,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚根.但对手往年经由过程捆绑式的营销模式,采用统统手法对咱们举行猖獗的反攻.面临云云卑劣的市场环境,咱们每进步一步都很难.但咱们并无落空决心信念,而是将压力转化为能源,在总部的眷注和指导下,在公司向导班子的领导下,在全部员工的同心合力下,根据岁首年月确立的“以工资本,打造部队、美满治理、调和进展”的事情目标,公司踊跃采用无效步伐,对内增强治理,为进展打好根底,对外鼎力大举增强市场营销,以进展促牢固.往年以来,公司针对市场情势和公司的实践情形,实时出台相干的轨制,调解营销计谋,为公司往年事情目的和谋划目标的实现奠基了根底.(一)出产谋划情形.往年1-*月份实现集装箱理货营业万标箱,比客岁同期增进;件杂货实现万吨,比客岁同期增进;装拆箱理货实现万标箱,比客岁同期增进%.往年财政支出总计万元,比客岁同期增进.利润元,本钱利润率.现有员工部队100人,员工均匀人为达13500元/月.(二)首要实现的事情.1、以工资本、搭建平台、构建调和企业.“以工资本”是企业永恒的谋划之道.员工是企业的财产,惟独真正的体贴员工,充沛保证员工的好处,才能让员工起劲事情踊跃发扬客观才能性,为企业制造财产往年,公司连续保持工资谋划理念根据岁首年月提出工资本、构建调和环境促成公司继续进展事情指示思维改良进步员工的福利报酬,将员工打造成为对公司对社会实用的人作为本人任务,一方面鼎力大举进展经济进步物资根底往年员工的福利报酬显然增进,员工人为已由客岁的二千增进到现在的三千多,公司还为员工订做了洋装及运动服和运动鞋.一方面增强思维教导增添肉体粮食充沛应用公司种种平台起劲营建调和的企业环境增强党组织设置装备摆设发扬党员干部圭臬标准带头感化根据公司党委往年事情规划,公司党委成立了中央进修组,将各部门长、党支部归入进修每个月构造党员干部举行党课进修,由党委成员亲身主讲经由过程政治理论进修,党员干部思维意识治理程度显然进步实践工作中他们以身当初做起部分做起、从点滴做起,处处起到榜样感化充沛发扬团组织、工会感化.团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁往年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有利员工身心康健举止.如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心举止”等等.各部门还针对部分员工多数是青年团员特色依据部分实践情形事情之余构造许多年青人爱好举止,有学雷锋,做好事举止,台球赛,羽毛球赛举止;也有远足,烧烤举止,极大地厚实了员工专业文明生存身材熏陶了情操.又加强了交换,加深豪情,促进了联结,提高了部队的凝聚力营建了一个康健调和的企业环境.企业20xx年末总结及20xx事情规划20xx负责了第一拓展部项目部司理担任*大厦物业治理工作和市场拓展事情时价岁末回首一年事情支出劳绩问题缺乏,总结已往,是为了未来更好地开展事情,现将20xx事情以下总结:一、大厦的物业治理事情稳中有瓜葛谐和融洽胜利续签下一年度条约.20xx年是大厦物业治理关头的一年,在20xx获得业主认可而且合意物业治理的基础上,对物业治理请求越来越高是以立异”和“效益”是我05年开展事情的主线经由过程立异不息餍足业主日趋增进的物业治理需要获得精良的效益是物业治理项目生活进展底子.1、员工部队设置装备摆设.作为一位治理处主任懂得工资不但仅是泛博的业主包孕咱们的员工.离开了治理就成为无本之木,无源之水.一个治理卓越的物业治理企业有两个首要特性:一是95%的员工办事在一线;二是95事情是程序化的.大厦管理处也是如许治理职员与一线员工的比例是2:50.但一线员工对程序化事情广泛反应不足豪情若何调动员工事情豪情常常思量题目,为他们程序化事情削减兴趣便是很好的解决设施往年以来构造开展意见意义活动周”、“露一手厨艺大赛”、“企业文明大纲常识比赛”、“*报·我最爱的作品朗读大赛举止.加强了员工的凝聚力离心力,推动了团体事情进步稳固了员工部队经由一系列举止的开展促成,管理处员工本身素养肉体野蛮设置装备摆设均上了一个新的平台,涌现出许多坏蛋坏事屡次遭到业主们的好评实践行径抽象印证了物业公司品质目的办事逾越业主冀望全部员工肉体面孔有了质的飞跃,所有员工连续用心专一热忱周密细腻斗争事情一线上增强外部治理,进一步进步办事品质平常的工作中经由过程制订每周事情规划,给各个部分每周事情都指引了一个偏向,使各个部分的员工事情有一个首要事情焦点标准岗亭员工办事内容,使管理处事情更有秩序性.2)、下发勤俭水电轨制、工程部值班治理划定及例会轨制增强外部治理加强主干员工的责任感构造员工进修公司制订的员工手册严峻根据公司划定加强了人事治理保障××区*大厦泛博业主性命财富平安进步员工平安防范认识,做到真正产生火警实时平安撤退,大厦于5月7日进行了消防练习这次消防练习全部员工明确本人事情职责,理解了这次消防练习的重要性、学会了平安撤退要领,较好的达到了预期结果严峻堆栈治理合营使用品制订种种表格,对领用物品严峻请求以旧换新轨制,出入库手续完整堆栈治理环环构成秩序无效操纵了物品浪掷征象勤俭了公司财富深刻开展“查职责、查流程、查隐患举止追寻差距缺乏加强员工的责任心进步员工认知度,使员工做到知岗、爱岗、乐岗.6)、突发事情处置方面:大厦管理处自成立之初始终将设设置装备摆设保护治理作为事情不息美满办法设置装备摆设材料档案平常突发事情立案,用于阐发变乱、查找变乱本源,防范同类事情的再次产生.上半年涌现了高压线相序不符诱发设置装备摆设毛病俄然断电惹起电梯困人两个案件,物管处工程职员根据突发事情应急计划敏捷反映可以或许在较短的时间内查找缘故原由实时做出处置,没有造成职员办法设置装备摆设毁伤.下半年连续举行办法设置装备摆设平安大检查包孕高低压设置装备摆设运转、电梯声响生存消防供水设置装备摆设坚持大厦各项办法设置装备摆设运转的安全性及有效性宣扬物业办事增强与业主之间相同在春节光降之际,管理处给每一位业主发放了贺年抒发了管理处对业主精良祝贺暗示当前的日子全部物业员工会加倍起劲事情供应细腻快速平安清洁办事揭示业主在新春佳节日子增强平安防范认识;四月份治理处在公开停车场及东、西停车场装置爱心标识牌揭示业主锁好车门,带好珍贵物品,受到了业主同等好评;上半年的业主看法考察事情顺遂实现不但加强了与业主之间相同,同时也收到了业主反馈的一些倡议治理缺乏的地方,促进了管理处办事品质晋升.炎炎夏季举行主题为清冷一夏”的上门办事举止培修职员自动上门供应检验办事每一个部分发放避暑小窍门及防晒提醒供应消夏防暑礼物治理处在平常工作中一直办事目的目标并通过为业主提供有特点加倍人性化办事进步事情的主动性晋升大厦管理处办事程度.4、严控用度付出获得较好的经济效益面临公司20xx年度严格情势,大厦物管处在保障事情失常开展的情况下,把开源撙节严峻施行公司估算作为一件优等小事来抓.20xx年1-6月份,大厦物管处较好成为了各项经济目标,总收入87.85万元(十三个月),总费用万62万元(含管理费摊派),利润总额达到25.85元,取得了较好的经济效益.5、市场拓展踊跃介入.20xx年,市场拓展方面如果踊跃拓展营业市场合营市场研发部事情起程,作了以下事情:1)、××市场调查介入滨州网通分公司办公楼物业治理投标事情.2)、济宁国税局物业治理计划制造介入招标3)、绿景嘉园物业治理计划制造帮忙实现临沂工商局物业治理计划实现泰安海图故里后期物业治理参与踊跃追踪此项目实现济南电信关节楼物业治理建议案气力荣祥物业治理推动事情实现物业治理用度测算的样表9)、长清大学城山师大物业治理计划制造介入招标10)、中国国民银行物业治理计划制造11)、阳光舜城商业街物业治理计划制造介入招标6、20xx首要问题缺乏6月中旬大厦管理处顺遂经由过程外审,ISO9000制订的表格有利于平常治理,大厦管理处制订之初一直在不息美满,现大厦各部门的文件、表格使用、档案标准事情曾经充沛睁开获得较好结果.11月,大厦介入了山东省优异物业治理大厦评比获得较好问题.12月,大厦顺遂续签20xx整年物业治理条约.在20xx年中一直定时高质实现事情驱逐屡次调查调查尽管取得了必定问题然则也存在许多缺乏的地方比方事情立异认识不敷,和业主之间相同有待于增强,市场拓展不尽人意将来的工作中必定取长补短,应接更大挑衅,为公司进展尽力以赴.1 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