一年级C班《公司战略》团队展示题目及参考资料.ppt

,课后作业,思考题： （1）过去六年，无论是从价值创造的规模（如净利润规模），还是从运行效率（ROA，ROE）,远东均保持着行业领先者的角色，请简要分析公司引领行业发展的内外原因和竞争优势。 （2）面向未来，在公司现行的战略规划框架下，公司又如何培育自身的竞争优势，持续保持行业领先？,汇报形式：每小组代表上台以PPT形式作答。 汇报时间：5-10分钟,参考资料,经营战略-复合化、差异化,坚持以产业运营服务为核心的差异化、复合化经营战略，努力形成多点盈利、多点增值的资产布局，突破单一资金类业务所产生的弊端，力求形成差异化的竞争优势。,经营策略-实施路径,培育更多持续性强、延展力足、具备战略价值的主力业务群,横向扩张,持续强化六大主力业务的经营基础 不断培养差异化的复合型经营能力,纵向扩张,管理战略-一体化,事业部,财务管理,向打造具备“准公司化”运作能力的事业部迈进,资金管理,向打造 “服务到位、保障有力、管理有序、运行高效、形象良好”的管理总部迈进,纵向专业化,资金类 业务系统,复合类 业务系统,投资管理 业务系统,构建适合于远东的一体化信息管理体系,集成化营销系统,风险管理系统,资产管理系统,内部银行系统,SAP财务系统,管理支持系统,手段信息化,管理支持系统,1.课程体系-智慧的归纳和提炼 内部和外部，理论和实践，理念和知识,建设远东学院，形成自我检查、自我驱动、自我提升的学习型文化，打造具备战略高度的学习型组织,管理策略,2.师资体系-智库的构建和提升 外脑：专家、教授、企业家 内部：各级管理者和业务骨干,3.学员体系-培训的资格化和标准化 选课制、学分制和年审制，分系科、分年级、 分班级,4.运行体系-培养的丰富性和实战性 实战导师、职能导师、管理导师、稽核轮岗、挂职锻炼,全力构建具备战略高度的学习型组织,资源全球化内涵,资金资源全球化,人力资源全球化,管理资源全球化,资金资源全球化,人力资源全球化,融资性租赁行业是轻资产、服务型的业态；人为公司重要要素 国际租赁业、金融业发展相对成熟，人才众多,全球化核心是人才的视野、知识、技能等国际化,走出去：派送人员到股东或合作方学习、实践 请进来：放眼全球、打破围栏、引进高端人才,实现方式,管理资源全球化,国外租赁企业的经验教训值得学习借鉴 复合业务的推进需要借鉴世界优秀资源和(股东投资企业)成功经验，提升管理能力和视野,全球化是管理战略进一步提升的必然选择,借鉴国外(股东)成功经验，到海外去交流取经 引进海外优秀资源，请海外人员/机构来交流,通过“走出去，请进来”促进管理水平的提升,