【工作计划】生产管理工作计划模板参考.docx

第 1 页 生产管理工作计划模板参考 特征码 EtiofogwcyJJrsoqXjnw 20XX 年，城市化的扩大与提高，建筑业在新一轮周期中发 展是重中之重，在政府扩大投资的强力拉动下，公司抓住机遇， 经过不懈的努力，是建筑行业中的一员。做好安全生产，文明 施工，是公司发展宗旨和计划和目标要求，结合建筑施工管理 的实际，现将安全生产，文明施工管理计划安排如下： 一、指导思想与基本原则 今年公司的安全生产管理工作，要坚持“以人为本”和 “安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，贯彻落实， 全面强化施工现场综合整治，提高安全生产，文明施工达标为 重点，控制和减少各类安全事故为目的，进一步坚持制度建设 与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合，提高安全 设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合，群防群治与 专业管理相结合的基本原则，通过不断强化建筑安全体系建设 和监督管理力度，推进公司施工现场安全生产，文明施工管理 水平上台阶。 二、主要工作目标 第 2 页 1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破，通过标准， 规范化管理，安全生产合格率达到 90%以上，优良率达到 50%以 上。 2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内， 通过监管监控，责任落实和专项整治，在控制和降低事故频率 的基础上，杜绝重大事故的发生，事故结案率达 100%。 3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高，通过标化、 制度化建设，施工现场文施工，达标率要达到 80%以上，其中 优良率要达到 50%以上。 4、确保公司职工全员培训质量全面提高，通过培训，各专 兼职安全管理人员培训面要达到 95%以上，持证上岗率达 100%。 三、措施 为确保目标实现，重点做好以下工作： 1、完善安全管理保障体系，依据法律、法规、主管领导负 责，设立安全生产专管部门，配备专职安全管理人员负责单位、 项目的安全监督管理工作，机构配套，健全安全管理保证体系。 2、严格落实安全生产责任制，按照公司质量安全管理宗旨 “质量是企业信誉，安全是企业生命”分级负责，责权明确的 安全生产岗位责任制，本着谁主管谁负责，两手抓两手都要硬 “管生产必须管安全，管施工必须抓安全”的原则，做到纵向 第 3 页 到底横向到边安全生产网络体系。项目经理(项目负责人)对施 工现场安全管理负全责，安全生产责任人的工作业绩纳入岗位 考评条件，认真落实各自职责，实现安全生产管理目标。 坚持“四到位”即：安全生产责任制落实到位，安全技术 措施落实到位，事故隐患整改到位，安全生产现场管理到位。 做到一级向一级负责，控制事故发生率在 0.2，负伤频率 1 以内。 3、严格工程安全技术措施审查验收制度，做好工程的施工 组织设计、专项施工方案，并履行审核审批程序，严格按技术 操作规程做好分部分项安全技术交底，责任书签订，新工人进 场安全教育、班前活动、档案资料管理，制定公司安全事故应 急预案， 成立应急指挥小组。 4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制 度，按照建筑施工安全管理有关规定，定人、定岗、定期检查 检测。 5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年 人进入施工现场操作，落实“三同时” ，严禁“三违” ，杜绝不 安全因素。 6、坚持安全教育培训制度，项目部认真组织实施，确保新 工人培训时间、内容和效果，提高各类人员的安全意识、掌握 安全技能、标准和操作规程，做到合格后上岗，特殊工种必须 持证上岗。 第 4 页 7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度，公司 与项目部签订安全生产责任书、计划生育管理责任书、社会治 安综合治理责任书。 广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣传教育。通过 宣传栏、横幅、简报等形式宣传安全生产，文明施工，不断提 高全员安全生产意识，确保全年安全生产无事故的计划实现。