【工作计划】棕榈泉市场部工作计划.docx

第 1 页 棕榈泉市场部工作计划 特征码 dJpThejreyydIDPVyWCY 人员招聘：根据市场计划安排，企划与健康专员最迟 10 月之前 到位，媒体最晚 11 月之前到位，调整顺序，节约公司资源。 企业文化：人力，市场等提出企业文化草案，交高层确认后整 合，拟定。企业文化是开展市场工作的核心。 公司 logo：在企业文化确认的基础上，企划专员设计 logo，与 前期市场部设计的 3 个 logo，一并提交高层确认。 vi 系统： logo 确认后，开始 vi 系统的设计，从基础与应用等 各个表现形式提交多稿。 网站建设：前期网站功能与文案开始策划。在 vi 基本系统确认 后，全面开始网站设计与建设。 市场客户调研：前期竞争对手调研准备工作从 9 月开始，包括 确认调研事项，这个需与相关部门（向总）确认后实施。市场 人员到位后，各自分工开展研，10 月中旬最终完成。 展台会议：vi 基本系统确认的基础上，设计公司的展台风格， 参加 10 月底的 a4m 会议并设展台搭建工作（如会议中有展台部 分） 。 11 年市场计划： 市场人员到位后，将在调研中熟悉市场，并 逐步开始 11 年市场计划的策划工作。 第 2 页 开业典礼：此为重中之重，市场人员到齐后将着手开始策划并 提交方案、预算给公司审核。方案确认后，前期内部演练，后 期彩排，新闻稿准备等工作，市场部担负组织策划与监督。此 项工作涉及到媒体、记者、人员邀请的，建议借助外部公关力 量