【工作计划】质量部工作计划开头范例.docx

第 1 页 质量部工作计划开头范例 特征码 wXDieNfIBUchnUtltugA 【篇一】 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的 质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持 以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展 原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果 的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和 服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有 12 人，其中 6 人为 20XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控 制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等， 因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 【篇二】 一、技术工作情况 第 2 页 外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点， 对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确 定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实 施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监 控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难 点进行技术攻关 二、质量工作情况 1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到 人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并 在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严 格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行 有效管理。 3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定 期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。 在 XX 年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的 不足有待提高。展望 XX 年的工作，我对外环线津涞道立交项目 新的一年的工作有以下几点想法 【篇三】 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的 质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持 以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展 第 3 页 原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果 的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和 服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有 12 人，其中 6 人为 20XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控 制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等， 因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。