【工作计划】物资部工作规划范文.docx

第 1 页 物资部工作规划范文 特征码 HecSLXyxuiOqRIDBPqcu 一、物资部年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 KPI 指标 为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要， 结合年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超 前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的 优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续 推行“优质服务十项标准” ，为工程着想，尽力降低各类人力、 物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训， 培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的 KPI 指标为主要指标，并制定相应措 施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强计划采购，提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影 第 2 页 响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将 重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制 年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月 的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前 以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响 工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物 件库存。 阅读了物资部工作计划编辑还为您推荐更多相关文章：工 作计划栏目 调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依 据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用 社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储 时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用 仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成 本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重 制约着施工进度。根据 KPI 指标，我们分年、月安排催交计划， 分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派 人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、 发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策 划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到 第 3 页 人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为 项目提供可靠的信息服务。 3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识 今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部 今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施， 这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要 的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的 消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备 上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮 助。 4、以人为本，注重员工素质培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的 挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训 效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理 论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业 务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员 工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户，完善供应链体系 在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采 购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的 态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚 信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需 第 4 页 要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任” 的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优 势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、积极推行新软件，提高信息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管 理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与 科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项 目及新开工程推行。