欢迎来到三一文库! | 帮助中心 三一文库31doc.com 一个上传文档投稿赚钱的网站
三一文库
全部分类
  • 研究报告>
  • 工作总结>
  • 合同范本>
  • 心得体会>
  • 工作报告>
  • 党团相关>
  • 幼儿/小学教育>
  • 高等教育>
  • 经济/贸易/财会>
  • 建筑/环境>
  • 金融/证券>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一文库 > 资源分类 > DOCX文档下载  

    【工作计划】生产加工计划范文模板.docx

    • 资源ID:347611       资源大小:18.42KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:2
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要2
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    【工作计划】生产加工计划范文模板.docx

    第 1 页 生产加工计划范文模板1 特征码 PROmkodnHlPozuOnHIfz XX 年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任 务。在 20XX 年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务 必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20XX 年生产系统的整体工作思路是: 以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人 有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管 理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训, 要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部 门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计 划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责 第 2 页 协调生产各车间之间的协调工作 3、 20XX 年工作措施及方法: 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动 中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以, 在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提 供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合 理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方 能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教 练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的,无 论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不 会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然 后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么 方法都可以成功; 3)、成本管理方面:20XX 年生产系统将负责整个工贸公司 的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核 指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核 办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准; 通过 20XX 年 1 月份的生产,合计生产 59 吨,平均出品率为 97%, 虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的 91%高出 6 个百分 点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%,出品率 的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任 第 3 页 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能 取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体 同仁在 20XX 年中肯定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质量控制方面: a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机 制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳 定性; c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运 转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生 过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措 施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量 情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术 部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工 艺方面降低生产成本和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并 跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查 第 4 页 标准、监视检查方法等规范; 4)、 安全方面:落实规章制度,严格安全管理; “安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每 个公司常抓不懈的工作。 a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间 存在的安全隐 患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的 管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参 观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项; b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员 安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全 意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作; c. 将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任 承包书,把安全工作落到实处; 成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困 难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知 识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更 高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力, 团结身边的全体同仁 第 5 页 仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。

    注意事项

    本文(【工作计划】生产加工计划范文模板.docx)为本站会员(yyf)主动上传,三一文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1

    三一文库
    收起
    展开