任职资格与员工力能发展.ppt

任职资格与员工能力发展 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 以人为本的人力资源管理体系 问题：基于工作的HR管理所不能解决的问题？ Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 “萝卜”：人； “萝卜”的大小 ：人的岗位胜 任能力； 以人为本的人力资源管理体系 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 A公司普通员工主动流失的原因调查（基业长青，2008年）： 35.65% 3.48% 12.17% 46.09% 2.61% 个人职业发展 其他 竞争企业挖角 薪酬 直接主管的原因 以人为本的人力资源管理体系 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 v麦肯锡：中国高级人才职业选择因素 调查 v因素1：能否制定对企业至关重要的决策 v因素2：职业发展的空间和机会 v因素3：薪酬与福利 以人为本的人力资源管理体系 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 营收成长 获利能力 顾客忠诚度 顾客满意度 创造顾客价值 员工保留率员工生产力 员工敬业度 领导力及员工发展 v能力管理的价值链模 型 能 力 管 理 的 价 值 体 现 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 数据来源：翰威特咨询 “任何一家公司如果想要获取竞争优势就必须让每一位员工都保持敬业。 ” 杰克·韦尔奇 47% 数据来源：华信惠悦 能力管理的价值体现 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 价值驱动因 素分析 公司战略 战略意图 各业务单元战略 关键业绩指 标（平衡 计分卡） 理解影响公司成功 的主要因素 公司业绩驱动 因素分析 胜任能力 组织能力分 析 绩效管理 体系 薪酬激 励体系 如何 什么 战略图分析 领导力 开发 继任计划 体系 长期的高潜 质员工方案 能力管理的价值体现 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9 在中国这样一个人才稀缺的国家，指 导或训练（能力发展）并非可有可无的 锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再 配置恶性循环的唯一途径！ 麦肯锡：运营中国，2007 能力管理的价值体现 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 10 职位管理 招聘 怎样选用人才 继任计划组织的继任要求 培训开发 职位的培训需求 选拔 怎样判断候 选人资格 绩效管理 怎样评价员工 能力管理 报酬 怎样回报 v人力资源管理的二大基础平台及其价 值体现 能力管理在HRM体系中的定位 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 11 中国企业能力管理的发展演进 能力管理 中国企业能力管理发展的三个阶段中国企业能力管理发展的三个阶段 混合模式 素质模型 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 12 v企业内部的能力管理任职资格管 理体系 任职资格管理体系 任职资格体系导入 职业发展 通道 任职资格 标准 资格等级 认证 能 力 管 理 体 系 的 基 本 构 成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 13 任职资格是指在特定的工作领域内， 根据任职标准，对员工从事相应工作活 动能力的证明！ 能力管理体系的基本构成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 14 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？ 任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的 方法论（罗盘标尺），通过对员工职业化技能系 统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向, 使 企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效！ 能力管理体系的基本构成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 15 5 4 3 2 1 职业发展通道 5 职类/职种 4 3 2 1 岗位/职位 基于工作基于能力 v从岗位/职位管理到职业发展 管理 职 位 发 展 还 是 职 业 发 展 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 16 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17 职业发展通道设计 v任职资格体系设计的逻辑 框架 分类 （横向） 分层 （纵向） 任职资格 等级标准 （分类、分层 ） 职业发展通道设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 18 v举例：HW的五级双通 道 5级 4级 3级 2级 1级 领导者 管理者 监督者 资深专家 专家 骨干 有经验者 初做者 管理通道专业通道 职业发展通道设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 19 vHW公司职位族划分 举 例 职 业 发 展 通 道 设 计 管理族技术术族营销营销 族专业专业 族操作族 五级管理 者 四级管理 者 三级管理 者 系统类 软件类 硬件类 测试类 结构类 技术支持 类 技术管理 类 质量管理 类 IT类 销售类 产品类 营销 策划 类 公共关系 类 计划类 流程管理 类 财经类 采购类 人力资源 类 项目管理 类 商务类 秘书类 法务类 装配类 调试类 检验类 设备类 物料类 技术员类 司机类 HW公司职位类别分为三个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次 称为类（共有50个类），第三层次称为子类（共有96个子类）。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 20 v职位类别划分是通道设计的基础。职位类别/通道 的设计受以下几个因素的影响： 职类中的职位是否具备专业的相似性？（不以部门的职 能划分为依据） 职类中的职位是否有共同的职业发展目标？ 职类中的职位对人员的能力要求是否基本一致？ 职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能达到5人以 上？ v按职位类别建立职业发展通道的意义： 从公司整体出发，更加系统的设计员工的职业发展通道 建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价 标准 降低管理的成本 职业发展通道的划分原则 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 21 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 22 对“人” 的管理 对“事” 的管理 团队建设 五级 任务管理 对“组织平 台”的管理 目标管理 方针管理 人才选拔与培养人才机制 执行与优化 建设与管理 组织机制建立 四级 三级 v管理类能力等级区分的“三叶草” 模型 能 力 等 级 标 准 框 架 设 计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 23 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做 事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独 立工作而作出 贡献 3 第三级 骨干 扩展阶段 通过自己技术 专长而作出贡 献 4 第四级 专家 指导阶段 通过指导他人 而作出贡献 5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见 而作出贡献 具有系统全 面的知识和 技能 根据专业判 断制订战略 推动专业水 平的发展 专业水准为 同行认可 对某领域深刻 而广泛的理解 具有创新思想 和方法 作为资源为他 人提供有效的 指导 为他人提供业 务增长的机会 具有某一领域 的技术专长 为他人提供一 些专业支持 跟踪本行业的 发展动态，娴 熟掌握相关知 识 具有独立完成工 作所需的知识和 技能 开始发展相关领 域的知识 学习本岗位 工作所需的 知识和技能 具有基本技 术和胜任力 积极学习相 关的专业经 验和知识 v级别定义专业类能力等级区分模型 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 24 v专业类能力等级区分的二维 模型 广度 深度 一级五级 能 力 等 级 标 准 框 架 设 计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 25 讨论：营销通道职业发展能力发展模型？ 能力等级标准框架设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 26 v举例：某企业营销通道职业发展能力模型 专业广度/ 影响范围 专业深度/ 影响强度 五级 四级 三级 二级 一级 I 型人才 T 型人才 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 27 DE/F ellow 资深营销专家 Progcousel engineer 营销专家 Adv engineer 高级营销工程师 Staff engineer 营销工程师 engineer 助理营销工程师 CEO/VP 总裁/副总裁 Department manager 部门经理 Function manager 团队经理 v举例：营销人员的能力等级 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 28 v能力等级的级数划分 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 29 v能力评价标准模型的原理分 析 个人素质工作技能绩效结果 能力评价标准及其演进 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 30 v模式1：素质模型Hays18项 培养人才 服务精神 成就导向 归纳思维 演绎思维 主动性 收集信息 监控能力 影响能力 灵活性 献身精神 诚实正直 组织意识 人际理解 合作精神 关系建立 领导能力 自信 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 31 v模式2：核心技能NVQ管理者能 力模型 自我管理 对组织平台的管理对人的管理 对工作的管理 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 32 v模式3：国际著名企业应用 实践 Energy精力 Energize激励 Edge决断力 Execute执行 Passion激情 GE的4E+1P Envision 远见 Energy活力 Edge决断力 Execute执行 Ethic 职业道德 摩托罗拉的5E Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 33 全员通用素质 （适用于全体员工） 管理通道 专业素质 研发通道 专业素质 营销通道 专业素质 + 管理通道研发通道营销通道 管理通道 工作过程 核心能力 研发通道 工作过程 核心能力 营销通道 工作过程 核心能力 + 专业素质要项工作能力要项 ××通道 专业素质 + ××通道 ××通道 工作过程 核心能力 + 现代能力标准模型及其基本构成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 34 v举例：国内著名企业高层管理者能力标准模型 职业职业 素质质（6）核心能力（8） 责任心规划能力 诚实正直决策能力 影响力资源有效利用 系统思维人才选拔与培养 学习能力协作能力 职业道德组织建设 变革管理 文化氛围建设 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 35 v举例：行为语言与非行为语言的区别 n讨论：区别下列描述中的行为语言与非行为语言： Ø喜欢挑战自我，有内驱动力，渴望上进 Ø一贯坚持手头的项目或分配的任务直到全部完成 Ø经常与他人商讨项目的工作目标和进度 Ø目标导向，具有强烈的成就欲望 Ø对实现最终结果的方法提出疑问 Ø指出下属哪一部分工作没有达到目标要求 Ø希望达成目标并取得成功 Ø愿意排除前进道路上的一切障碍 以“关注结果”为例 能力等级标准设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 36 案例：用行为语言进行“责任心”分级 能力等级标准设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 37 能力等级标准设计 v行为语言格式： n模糊概念格式 一级：完全没有责任心 二级：基本没有责任心 三级：有一定的责任心 四级：有较强的责任心 五级：有非常强烈的责任心 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 38 演练：用行为语言进行“分析客户需求”分级 能力等级标准设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 39 v能力等级标准开发的基本步骤 业务 分析 级别 角色 定义 确定 标杆 人物 标杆 行为 分析 提取 关键 工作 要项 定义关键工 作要项的成 功行为 通道分类模块要项标准项 能力等级标准设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 40 v行为标准的三层结 构 成功地完成 本职类工作 的行为特点 或结果 行为标准 行为模块 1 行为模块 2 行为模块 n 行为模块 行为要项 1 行为要项 2 行为要项 标准项1 标准项2 标准项 k 第一层 第二层 第三层 行为要项 m n=46m=35k=23 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 41 v行为模块提取方 法 讨论：三级管理者主要有哪几类的行为活动？ 行为模块高绩效工作的关键行为分类 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 42 v举例：HW公司三级管理者行为模块的提取 能力等级标准设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 43 v举例：HW公司各级管理者的行为模块 级级 别别对对象模块块1模块块2模块块3模块块4模块块5 5级领导者 组织与文 化建设 干部培养方针管理职业素养与 工作态度 无 4级管理者 目标管理 与促进决 策 组织文化 建设 组织与流 程建设和 周边协调 干部培养职业素养与 工作态度 3级监督者 任务管理团队建设流程执行资源有效利 用 职业素养与 工作态度 能力等级标准设计 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 44 v行为要项的设计方法 讨论：三级管理者“任务管理”的行为要项设计？ 行为要项成功完成该行为模块所必须的若干 关键行为活动Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile