如何有效推进一线管理创新的28个案例.ppt
如何有效推进一线管理创新的28个案例 TPM推进活动亮点推介 精益生产办公室,目 录,一、员工培训类,二、标准执行类,三、效果跟进类,四、经验交流类,五、员工激励类,一、员工培训类,一、做好思想动员，明确推进思路,组织召开TPM推进动员会,组织召开TPM推进动员会,推介理由:统一步调、达成共识是后期工作开展成果的一半。,思想动员法,二、用视屏及图片的形式展现设备清扫标准，把设备清扫的部位，方式方法进行展示，起到了现场教学的作用。干事对灭火器电检、使用方法进行了培训。,推介理由:直观、生动。,视频案例演示法,2019/9/1,三、组织班组长学习安全隐患识别知识培训并测试，要求班组长在学习过程中能认真彻底的领悟安全识别知识，并在班组晨会上向每一位员工进行宣贯。,推介理由:发挥班组长的作用，把培训日常化。,班组长培训,2019/9/1,四、TPM知识100问竞答活动,推介理由:寓教于乐，生动活泼，是一种很好的培训方式。,知识竞答法,2019/9/1,推介理由:善于发挥专业人员的培训作用，在实践中培训。,五、为提升班组长发现问题的能力，2014年3月5日，车间邀请中心安全员怀会思，进行了如何查找危险源的现场培训指导。,实践培训法,2014年3月10日，车间利用中午吃饭时间，由行政管理中心消防队对全体员工进行消防器材使用培训，并由班组员工进行操作演练。,推介理由:善于发挥专业人员的培训作用，在实践中培训。,2019/9/1,推介理由:车间主任发挥带头作用的培训方式,六、2014年3月7日，由车间主任刘周进行TPM及安全知识培训，并进行了现场测试。,一把手教育法,2019/9/1,推介理由:善于利用零碎的时间开展“小而实”的培训方式,七、班组利用空闲时间组织学习TPM知识，利用班前会由员工进行安全小故事分享。,故事分享法,2019/9/1,推介理由:利用视频等多种媒体形式进行培训。,八、车间开展了“安全在线”教育活动，利用中午吃饭时间，组织员工观看触电事故预防与案例剖析、交通安全事故案例，有效提高了员工的安全防范意识。,视频教学法,2019/9/1,九、每日班组晨会时对员工进行TPM知识培训、讲解。,推介理由:利用晨会开展精短的培训，让培训日常化。,晨会日常培训,2019/9/1,十、展开OPL教育活动,推介理由:利用OPL开展精短的培训，让培训日常化。,POL点滴教育法,二、标准执行类,一、车间制作了安全小视屏，为今后的员工培养教育打下了基础。,推介理由:视频更加直观，信息全面，标准培训的统一和生动。,视频演示法,二、拍摄了现场物品定置标准与异常图片供员工学习参考。一看都懂一学就会，提高了管理效果。,推介理由:图片直观，信息全面，标准培训的统一和生动。,图片演示法,三、为了使前期6S成果得到固化，车间和班组共同制定了，生产区和非生产区点检标准、6S标准、 6S管理制度、保洁工管理制度、车间卫生规范、洁具摆放标准照片。,推介理由:实物案例，信息全面，标准培训的统一和生动。,实物演示法,四、对灌装组进行了洁净度管理，灌装组洁净度大大提高，员工养成了规范操作、进出中间组都走风淋室的良好习惯，保证了产品内在质量。,推介理由:图片信息，易于标准培训的统一和生动，不受时间限制。,图片流程演示法,2019/9/1,五、全员参与 分工与协作并重,推介理由:好的分工是实现快速行动的前提。,实操演练法,六、组织员工对车间老旧的标线漆进行出新，依托员工亲自参与的方式，让每一位参与者能够认识到不同颜色的标线漆所代表的不同性质，并推广于身边的每一个人，进而达到人人都能理解，人人都能遵行的目的。,推介理由:发挥员工的自主作用，易于避免了制作和使用两张皮的现象。,实操演练法,三、效果跟进类,2019/9/1,一、车间在不合理问题清单的基础上，组织人员进行问题自查并制定整改推进计划。,车间自查发现问题72项，整改71项，整改率98.61%，其中标识牌高低不统一项目，待精益办确定标准后解决。,整改率：98.61%,统计分析法,2019/9/1,二、车间组织小组人员进行问题排查。,现场排查法,2019/9/1,三、 每周周五对TPM推进情况进行一次总结汇报，并制定下一周的活动计划。,会议跟进法,2019/9/1,站办每周三进行进行现场、安全检查；站办人员要求每周每人至少查出10个问题点，并至少督促整改6个；所有查出问题通过热电二站综合检查记录进行通报。以督促员工积极主动开展6S活动,四、每周组织现场、安全检查,现场点检法,五、每周点检 确保进度与质量,结果通报法,2019/9/1,六、PDCA工作方法宣贯,区别于以往站办根据任务制定推进计划；本期辅导结束后，召开推进小组会议，在会议上对本期所有任务进行公布，让各个班组长根据任务量自己划分任务，并制定计划上报。然后实施，通过此方法逐步提高员工工作能力。提升任务完成效果。,计划分解法,四、经验交流类,一、为了更好的进行设备清扫，调动全体员工开展TPM工作的积极性，车间发动员工积极思考自己制作清扫工具，并在18日邀请中心及*办领导参与进行了清扫工具PK赛和改善提案小品发布会，以此影响和带动全体员工参与改善，起到了很好的效果。,改善发布会,2019/9/1,二、3月10日，车间邀请中心安全员、兄弟单位管理人员进行问题排查。,推介理由:发挥单位间交叉学习的作用。,经验观摩活动,2019/9/1,三、开展头脑风暴活动,推介理由:易于经验交流和新方法的共享。,头脑风暴法,2019/9/1,四、开展设备自查活动,鼓励员工自己查找问题点，并且积极主动处理问题，中心验证通过后可根据问题性质考虑绩效加分。通过此项活动旨在调动人员积极性进而确保设备运行稳定性。,问题自纠活动法,2019/9/1,利用每天的晨会对优秀提案或者现场优秀改善案例进行分享，奖励当众进行发放。提高员工参与提案和设备改善、保养工作等的积极性。,五、班前会优秀提案分享,晨会分享法,五、员工激励类,2019/9/1,为更好的落实TPM推进计划，激励各班组执行TPM推进计划的动力，并能积极的发掘具有车间特性的推进亮点，车间对各班组的推进情况每周进行评比，分出金牛奖和蜗牛将并给予考核挂钩。,感谢您的智慧！,好经验 共分享 同进步 共成长,
