【工作计划】生产作业计划编制与考核管理计划.docx

第 1 页 生产作业计划编制与考核管理计划 特征码 tidSAiNxPUNHIdMJqJHI 为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生 产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定 作业计划的编制与考核管理办法。 本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。 一、生产计划的编制 1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计 划及预测计划，编制生产作业计划。 2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备 保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。 3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分 解计划到车间、工段。 4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当 日向生产处提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分 解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生 产处汇报落实计划的分解情况。 5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。 第 2 页 二、考核内容 1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、 质量、查影响生产的因素。对当月计划质量数量完成不成任务 的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚； 对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚； 对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。 2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实情况 （由后方车间落实） 。 3、各类报表是否真实，是否按时上报。迟交处罚：表格迟交一 天罚款 20 元；迟 2 天罚款 50 元；多次迟交者调离工作岗位。 4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次 不合格罚款 10 元，情况严重的罚款 50 元。 5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改 进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其 落实情况。 6、与各部门的横向协调工作的主动性。