最新（工作计划）之2019年公司上半年工作总结及下半年工作计划.doc

最新（工作计划）之2019年公司上半年工作总结及下半年工作计划篇一：公司20xx上半年事情总结及下半年事情规划 20××年上半年,做了少量而无效的平安事情,取得了精良的事情效果,圆满地完成为了20××年上半年项目工程施工平安治理的各项使命.现将我项目部平安事情总结、平安出产情势阐发,以及下半年的平安Array报告请示以下：一、施工平安出产情势往年上半年,在项目部平安部分和各队全部职员的配合起劲下,我项目部平安出产情势整体坚持稳固,精良运行.截至7月1日,本项目部没有产生任何平安变乱.二、施工平安首要事情情形上半年,我项目部牢牢环抱××集团对于平安事情的首要目标肉体,构造各施工队举行出场平安教导,从思维和观点上充沛意识平安出产的重要性,请求各施工平安的意识统一到集团公司对于平安出产事情的首要目标肉体下去,并用于指示平安出产各项施工.上半年,我项目部首要凸起抓好如下几个方面事情：一是抓现场防火1、研发楼项目高等装修日益落成,跟着施工职员渐增、气象徐徐枯燥,装修过程当中防火的隐患逐步增大,所带来的严格的防火情势,踊跃的采用应答步伐,尽力以赴做好备战事情,确保装修工程的平安举行.2、严禁统统违章用火行动,根绝产生火警的隐患.各项目施工单元都建立了动火审批轨制,由项目施工单元对动火时候及动火部位举行请求,由项目部业余手艺职员举行平安交底,加强了进程的监控,同时也加强了对现场施工职员的治理.3、现场施工职员严禁抽烟,果断根绝因烟头惹起火警.但凡对重点部位(库房、木匠加工地区等)配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患.二是抓平安出产(一)、施工机器功课平安请求1、所有施工设置装备摆设及机具使历时必须由专人担任举行查抄和培修,确保状态精良.2、操纵职员必需持证上岗,应孰悉机器的功能和操纵要领,并且有对机器产生变乱时采用紧要步伐的才能.3、操纵职员应按机器设置装备摆设的划定应用,不得超越划定的应用局限或超负荷运行.严禁机器操纵职员擅离岗亭、疲惫功课及机器带毛病功课.4、机器设置装备摆设在施工现场的停放时,应抉择平安地址,并将带负荷的部件抓紧,并设有制动、防滑步伐.5、必需严峻活期颐养轨制,不得在运转过程当中举行培修、颐养、调解.6、在埋有电缆、管道的地址功课时,施工前必须在空中设立平安警示标记,并制定响应的施工平安步伐,严禁自觉功课.7、风险地段功课时,应设立平安警示标记,并设专人批示.在低压电线邻近功课或通过期.施工机器与输电线之间必须按划定坚持间隔.(二)、施工功课平安请求1、工人进入施工园地时大家必需配戴和应用劳动防护用品,安全员必需要戴安全员袖章.2、施工现场用电,严峻施行无关划定,增强电源治理,避免产生电气火警及变乱.3、多人同时功课时,人大家之间应注重坚持需要的平安间隔,避免施工伤人.4、机器在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上功课时,应采用需要的平安步伐.三是抓平安培训项目部对每一个出场的项目施工单元都举行平安培训,首要培训内容是：国度平安出产法及相干法令法例,××集团平安治理划定及平安治理设施,施工现场非凡功课平安请求、危险品的平安治理、施工现场平安、首要且自办法平安、季节性施工平安、多工种立交功课平安、洪涝时平安防护步伐.四是抓各项平安出产治理轨制的落实,立异治理要领和手法为标准施工部队的用工治理,强化各项平安出产治理轨制的落实,立异治理要领和手法,慢慢进步施工工人的平安素养,加强从业职员的平安认识,促成施工部队劳动用工从无序治理走向有序治理.实施每周一会,天天一查的方法来进步施工人的平安认识,把平安隐患控制在抽芽状况.五是抓强化变乱预警提醒轨制,进步各施工队对各类突发事情(变乱)的应急治理才能.为确保“汛期”、“低温”时期的平安出产情势稳固,并针对性地提出事情请求,鞭策各队在上述时代增强平安出产治理事情,采用无力步伐,谨防重特大变乱产生.六是凸起重点,抓好施工现场专项平安查抄整治举止.在上半年的平安出产过程当中,我项目部贯彻××集团安委办的各项平安治理划定,请求园区内各项目施工单元要进步对本项目平安出产和平安治理事情的意识,依据修筑施工的特色现场查找隐患,增强变乱防备,制订应急营救预案,对一线施工职员做好冬季防暑降温事情,增强平安教导,并以深基坑、工地围墙、模板支持、大型机器设置装备摆设、且自用电、工地食堂为重点开展平安查抄,有效地防备了变乱的产生.在××集团平安治理委员会向导及我公司平安治理职员构成的平安出产检查组,上半年来共查工程20项(次),签发施工平安隐患整改通知单12份,使95%以上的隐患实时进行了整改.并且,市委市政府向导及××集团向导到临工业园进行了调查,极大的鼓动了工业园全部施工职员的士气,并对现场的平安文明史工情形赋予了极大的确定.经由过程查抄,极大的提高了项目施工的平安度.篇二：公司20xx上半年事情总结及下半年事情规划 路通总公司的平常事情,在段总支及总公司向导的精确领导下,在各相干部分的通力合营帮忙下、在公司全部职工的配合起劲下,公司营业顺遂睁开,稳步进展,现就公司上半年的事情情形小结:一、标准治理,美满公司各项规章轨制.为标准治理,总公司连系实践,对相干的规章轨制进行了空虚美满,对原公司的治理实行细则进行了响应增补,并构造员工进修,对各岗亭职责进行了明确合作,对设置装备摆设应用,职员部署进行了响应的划定及调解,力图做到以工资本,按章服务,用轨制来束缚人,经由过程外部精良的运作机制来调动公司员工的积极性.二、增强营业技艺培训,进步职工素养.往年上半年,段举办了职工机器操纵营业技艺培训班,向导异常看重,请教训厚实的营业妙手及业余职员亲身讲课,公司泛博职工各极参加了培训.连系工作中的实践,重点就机器布局、机器颐养等等对工作中涌现的疑问题目进行了讲授和接头,提高了意识,沉闷了思想;构造开展了机器操纵手艺交锋,公司的机器操纵职员踊跃列入并取得了优秀问题,经由过程此次培训,提高了机器操纵职员的手艺程度.在全公司范围内营建学帮带、比赶超空气,以进步前辈为表率,安身本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技艺的低潮.三、增强平安治理,根绝平安隐患,进步员工平安认识.平安便是企业最大的效益,平安事情是一项常抓不懈的事情,依据公司无关轨制的划定,公司治理职员每个月活期构造公司全部职工举行平安常识的进修,召开平安集会,活期到工地项目部对机器设置装备摆设举行查抄,对存在的隐患举行现场纠正,并催促整理落实.四、对职工举行爱岗敬业的思维教导.2 / 36 / 6